管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

孟凡璠

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和不斷變化，建筑行業(yè)同時(shí)也在進(jìn)行不斷的改革，為了可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)管理手段的作用也顯得尤為關(guān)鍵。近年來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不全面和完善，迫切需要通過吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來完善、發(fā)展和提高，讓管理會(huì)計(jì)可以充分適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以達(dá)到推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

盡管建筑行業(yè)在我國(guó)眾多行業(yè)之中市場(chǎng)份額較大，利潤(rùn)空間也比其他行業(yè)要大得多，但是注重加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是重中之重，近年來新興的將會(huì)計(jì)管理納入建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的公開透明，也為建筑企業(yè)減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了良策。我們堅(jiān)信，在建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的以后，管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著無可替代的促進(jìn)作用。

1 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用

1.1提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展

近年來我國(guó)中小型的建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，因此，我國(guó)的建筑企業(yè)普遍都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在建筑企業(yè)當(dāng)中特別是中小型建筑企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一定成功，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行效率的提升。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中管理會(huì)計(jì)作為其中的主要工作人員，可以充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，可以將先進(jìn)的科研成果充分融入建筑企業(yè)實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)收益以及管理效率，可以有效地將財(cái)物信息進(jìn)行收集、整合以及分析，也可以為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供正確的指導(dǎo)，在最大程度上降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算

財(cái)務(wù)收支明細(xì)事關(guān)企業(yè)資金分配與戰(zhàn)略調(diào)整，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開會(huì)計(jì)管理。將管理會(huì)計(jì)納入建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，不僅可以合理調(diào)控財(cái)務(wù)收支，掌握財(cái)務(wù)信息，還可以合理劃分部門分工，減少部門沖突的產(chǎn)生，密切員工間的合作聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3完善財(cái)務(wù)管理工作，全面提升建筑企業(yè)的管理水平

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)形式而言具有非常強(qiáng)的自由性，由于管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法律規(guī)范的約束，可以為建筑企業(yè)的發(fā)展過程中提供更多的管理辦法，并且可以對(duì)建筑企業(yè)收集到的信息進(jìn)行靈活的加工和處理，將整理后的完整的數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而可以不斷地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行提升，不斷提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略

建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)具體工作進(jìn)行需要充分結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況而定，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的推廣。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要不斷地完善信息環(huán)境，建立完善的先進(jìn)的信息化管理體系。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選擇。具體的實(shí)踐應(yīng)用策略如下：

2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，首先要提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度。在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，在財(cái)務(wù)管理方面，管理者要盡力配合財(cái)務(wù)管理人員的工作，深入研究和分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，動(dòng)員群眾的力量，給予管理會(huì)計(jì)工作大力的支持和幫助，并結(jié)合自身發(fā)展情況，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)日后的工作起到監(jiān)督和決策作用。

2.2建立完善的內(nèi)部管理制度

提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要途徑，就是加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不斷地進(jìn)行改革完善。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革的力度，并且要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善，要建立相對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系有著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中同時(shí)發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。所以，建筑企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系不斷地進(jìn)行完善，進(jìn)而達(dá)到不斷提升管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的有效性。

2.3將理論與實(shí)踐相結(jié)合

理論是實(shí)踐的依據(jù)，實(shí)踐是驗(yàn)證理論的平臺(tái)。建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，為管理會(huì)計(jì)理論成果研究發(fā)展提供舞臺(tái)，并將其與實(shí)踐相結(jié)合，使兩者在財(cái)務(wù)管理工作中能夠相輔相成，共同促進(jìn)，發(fā)揮重要作用來提高財(cái)務(wù)管理工作水平和效果。為此，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)管理人員以及管理會(huì)計(jì)人員，在了解和掌握管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)向，與不同的實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，在實(shí)踐中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用和價(jià)值，為日后的財(cái)務(wù)管理工作做鋪墊。

2.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素養(yǎng)和人才數(shù)量有著十分關(guān)鍵的作用。但是，目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才，而且對(duì)于普通的會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)知也沒有明確認(rèn)識(shí)。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)的具體工作上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求要更高，管理會(huì)計(jì)師不僅要具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能，還要具備非常豐富的知識(shí)儲(chǔ)備量以及管理能力。如果建筑企業(yè)想要建立一支更加專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才團(tuán)隊(duì)，就一定要不斷地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平、建立專業(yè)、合理、完善的內(nèi)部考核制度，要擁有自身健全有效的培訓(xùn)體制，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善。

2.5將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)行緊密契合

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的主要組成部分。建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要特點(diǎn)，那么，在企業(yè)的具體管理工作中應(yīng)該將建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平的提高。在企業(yè)的日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不僅應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算的重要作用，而且要為管理會(huì)計(jì)提供充分的數(shù)據(jù)信息，以幫助管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮管理職能，這兩個(gè)方面都要很好的把握。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)該充分將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮其管理職能，同時(shí)，還可以有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，從而可以有效推動(dòng)建筑企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語

強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理是減少建筑企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，謀求更大的利潤(rùn)空間的重要手段。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。不過，我們必須得承認(rèn)的是，由于會(huì)計(jì)管理自身還存在局限性，其應(yīng)用范圍也是相對(duì)狹小，就這一點(diǎn)就該引起相關(guān)建筑企業(yè)的重視，健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。但是，我們堅(jiān)信挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)一旦被應(yīng)用于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算中，將促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為建筑行業(yè)謀求更大的市場(chǎng)份額。

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