企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

韓鈺清

摘 ?要：企業(yè)的信息化建設(shè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身運行過程的穩(wěn)定，同時還能夠?qū)ν獠看嬖诘母鞣N壓力進(jìn)行有效地處理和調(diào)節(jié)。現(xiàn)階段，通過分析我國企業(yè)的發(fā)展情況后可以發(fā)現(xiàn)，我國有相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)為了謀求到更好的發(fā)展，選擇將信息化建設(shè)作為理論依據(jù)，通過對企業(yè)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)了對企業(yè)的大量資源有效的優(yōu)化配置和高效利用。本文基于此，從企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上入手進(jìn)行分析，探究了如何借助理論和實踐有效結(jié)合來推動企業(yè)的信息化建設(shè)高速發(fā)展，希望能夠為相關(guān)的行業(yè)從業(yè)人員提供一定的支持和幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè);信息化建設(shè);管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)信息化平臺建設(shè)過程中面臨的問題

1.1信息化建設(shè)投資成本大

通過對世界范圍內(nèi)信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時往往需要投入大量的人力資源、物力資源以及資金成本來提供保障和原動力，因此企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的成本是十分之高的，在這種情況下，有很多企業(yè)受限于自身的規(guī)模和資金，往往無法投入大量的資金在企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中，從而造成企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效率較為低下，影響了企業(yè)的信息化建設(shè)步伐。在企業(yè)選擇進(jìn)行信息化建設(shè)時，由于要花費大量的人力資源、物力資源以及資金成本等，導(dǎo)致很多企業(yè)無法承受這些負(fù)擔(dān)，且在后續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時的費用也無法保障，最終導(dǎo)致企業(yè)的大量前期投入被完全浪費掉。

1.2企業(yè)的管理人員沒有建立正確的企業(yè)文化

對于很多企業(yè)來說，在借助先進(jìn)技術(shù)以及大量成本投入的情況下來對自身進(jìn)行建設(shè)時，往往只是將發(fā)展的重點放在了企業(yè)的短期發(fā)展上，而沒有在宏觀發(fā)展的角度來對企業(yè)的信息化平臺建設(shè)和企業(yè)市場競爭力有效的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行信息化平臺的建設(shè)時，沒有對信息化應(yīng)用的系統(tǒng)進(jìn)行全面的建設(shè)，在面臨各種管理問題以及發(fā)展問題時無法有效的將其進(jìn)行解決，同時，企業(yè)也沒有及時的將信息化平臺的建設(shè)和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有效的融入到企業(yè)的管理實踐過程當(dāng)中，這就導(dǎo)致盡管建設(shè)的信息化管理平臺，但是只是將其作為了一個擺設(shè)，在日常工作的過程中仍然采用了較為落后的管理模式和信息獲取手段，企業(yè)的實際生產(chǎn)水平?jīng)]有想象中之高。

1.3缺乏對信息化建設(shè)的認(rèn)識

現(xiàn)階段，通過分析很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀后可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員在對企業(yè)的信息化建設(shè)提出自己的看法和觀點時，往往對企業(yè)的內(nèi)部管理模式以及管理流程存在較多的誤解，沒有在宏觀的角度上來對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行深入的分析和解讀，也沒有針對企業(yè)現(xiàn)有的工作模式和運營方式提出對應(yīng)的處理措施，只是將信息化建設(shè)簡單的理解成能夠減少企業(yè)的工作時間和企業(yè)的人力資源投入，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息流過快，但是卻缺乏相應(yīng)的工作人員來對其進(jìn)行獲取，最后影響了企業(yè)信息化工作的起步以及后續(xù)的發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理層需要做到的是對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的了解和掌握，對其中影響進(jìn)度的相關(guān)缺陷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和管理，借助業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新來對企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的統(tǒng)一。

二、企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的措施和策略

對于信息化時代下的企業(yè)來說，在進(jìn)行自身信息化建設(shè)的過程中，必須要將提升自身的信息化水平作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，建立較為全面的企業(yè)管理模式，對現(xiàn)有的企業(yè)管理流程進(jìn)行有效的優(yōu)化和升級，確保企業(yè)能夠在相應(yīng)的條件下實現(xiàn)對自主研發(fā)和管理優(yōu)化。對于中型機(jī)以上企業(yè)的管理人員來說，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時，首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的生命周期進(jìn)行掌握，了解企業(yè)運營過程中不同流程以及不同環(huán)節(jié)的目的以及其是否存在一定的共通性，同時還需要對現(xiàn)有的市場影響因素進(jìn)行深入的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品使用情況和市場評價有一個深入的了解。在充分了解相關(guān)的信息之后，進(jìn)行內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新便顯得水到渠成，企業(yè)需要對現(xiàn)有的內(nèi)部管理策略進(jìn)行應(yīng)用以及完善，對不同要素間的優(yōu)化和組合進(jìn)行深入的了解，有效保障自身管理運作水平的提升，實現(xiàn)對市場的拓寬。另一方面，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行分析，有效提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，分析想要在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的運營條件下實現(xiàn)信息化運行的基本條件，并在后續(xù)的工作中爭取更多的資源來對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改進(jìn)，有效提升產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及相應(yīng)服務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)。

2.1加強(qiáng)理念的創(chuàng)新

對于企業(yè)來說，在進(jìn)行自身管理的創(chuàng)新時，首先需要做到的便是改變傳統(tǒng)、守舊的工作理念和思想，改用新型的管理理念，為管理創(chuàng)新提供新的動力，在進(jìn)行管理機(jī)制的補充和完善之前，需要首先樹立正確的服務(wù)理念，了解企業(yè)現(xiàn)有思想理念的實際情況，對不同措施的具體實施情況進(jìn)行了解，從而實現(xiàn)管理創(chuàng)新水平的不斷提升。此外，企業(yè)的管理人員需要擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，建立完善的管理人員培訓(xùn)制度，提升管理人員的思想和視野，將先進(jìn)的管理成果進(jìn)行展示，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.2注重不同管理流程一體化

就對于我們企業(yè)的管理人員來說，在進(jìn)行工作時需要首先對各個創(chuàng)新流程之間的聯(lián)系進(jìn)行充分的掌握，從而實現(xiàn)短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)的統(tǒng)一。對于企業(yè)來說，完善的管理制度是保障企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，因此為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新成果的優(yōu)化和鞏固，需要將提升工作效率作為前提，將各種優(yōu)質(zhì)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的工作環(huán)境當(dāng)中。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過加速進(jìn)行信息化建設(shè)以及管理模式的創(chuàng)新，對于提升企業(yè)的市場競爭力以及推動企業(yè)的順利發(fā)展具有十分重要的作用，因此企業(yè)的管理人員需要對企業(yè)業(yè)務(wù)運營流程進(jìn)行掌握，加強(qiáng)企業(yè)各流程之間的相互關(guān)系，從而促進(jìn)自身工作效率的提升，同時促進(jìn)整個企業(yè)的快速發(fā)展。

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