基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

陳心剛

摘 要：隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深入推進(jìn)，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用暴露出了力不從心的局限性，管理會(huì)計(jì)就是在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下走進(jìn)了人們的視野，并引起了業(yè)界的關(guān)注。本文分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中遇到的兩大問題，并針對(duì)問題探討了提高其應(yīng)用水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;問題;對(duì)策;市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用目前正處在成長發(fā)育階段，未來還要經(jīng)歷很多磨煉、磨合才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)計(jì)工作人員所認(rèn)識(shí)和接受，才能成功上位，找準(zhǔn)位置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從目前我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的總體情況來看，存在的問題突出反映在了兩個(gè)大的方面：其一是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境還有待改善，其二是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍還比較狹窄。

首先來看企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不完善的問題：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制定決策、調(diào)節(jié)內(nèi)控、監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績等方面的作用得不到有效發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能被弱化;二是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法還沒有熟練掌握，有些企業(yè)甚至至今還在用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論和方法指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)功效的發(fā)揮受到了限制;三是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)作用的正常發(fā)揮是建立在對(duì)巨量經(jīng)濟(jì)信息的甄別、梳理之上的，信息化建設(shè)的滯后降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率;四是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體水平不高，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員組成中，有些是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)崗過來的，有些是半路出家后學(xué)的，真正接受過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)訓(xùn)練的工作人員較少，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中所需要的人才牽引力明顯不足。

再看企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄的問題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄具有很大的普遍性，這與領(lǐng)導(dǎo)的不重視和環(huán)境的不完善不無關(guān)系，從目前情況來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，常常只把注意力放在企業(yè)成本的內(nèi)部控制方面，把實(shí)現(xiàn)成本內(nèi)部控制作為管理會(huì)計(jì)的首要工作目標(biāo)，而對(duì)于企業(yè)外部市場競爭環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響則考慮甚少，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中縱觀全局、綜合判斷分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的職能優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。企業(yè)管理當(dāng)局在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面所表現(xiàn)出來的短視和狹隘，淡化了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，使得管理會(huì)計(jì)無法為企業(yè)發(fā)展謀劃更長遠(yuǎn)、更持久的利益。

二、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策

（一）重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與實(shí)際的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，還不夠成熟，還有一些需要健全和完善的地方，還需要進(jìn)一步磨合。為能夠讓管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到充分發(fā)揮，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中理論與實(shí)際相結(jié)合的問題給予高度重視，防止理論因脫離實(shí)際應(yīng)用而淪為空架子，防止實(shí)際應(yīng)用因脫離理論而滋生出盲目性。首先，在管理會(huì)計(jì)理論方面，要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果，要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中的職能發(fā)揮情況進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中遇到的問題、采取的解決辦法、收到的反饋信息等要進(jìn)行系統(tǒng)的整理，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論思想對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維的影響程度要以問卷調(diào)查的形式做好調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用理論和指導(dǎo)方法就可以收到事半功倍的效果了。其次，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用方面，要設(shè)立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用情況的全程跟蹤管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中遇到的問題要找出原因，劃清責(zé)任，及時(shí)解決，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中遇到的典型問題或具有代表性的問題，要以研討會(huì)的形式做好解決方案分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，以此為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論提供實(shí)踐支持，使管理會(huì)計(jì)理論在今后指導(dǎo)實(shí)踐的工作中更具實(shí)操性。

（二）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以為企業(yè)改善經(jīng)營狀況、提高管理水平、提升競爭能力等提供理論指導(dǎo)和技術(shù)支持，但管理會(huì)計(jì)這些職能的發(fā)揮是建立在良好的發(fā)展應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)上的，或者更通俗來說，只有先為管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用提供一個(gè)良好的環(huán)境，使之有了可以茁壯成長的土壤，它才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。要改善管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用環(huán)境，需要社會(huì)各界的共同努力。首先是政府層面，其要為管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用提供健全的法律保障體系，在社會(huì)上營造出一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用所需的法制環(huán)境，這有助于管理會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用得更加順暢和有底氣;其次是在學(xué)術(shù)層面，學(xué)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論體系進(jìn)行系統(tǒng)性的分析研究，要結(jié)合我國整體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論體系進(jìn)行有針對(duì)性的修正，這樣有助于保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的規(guī)范性;第三是在教育層面，各高校相關(guān)專業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)育人工作，要編制完備、規(guī)范和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材，要保證教材的實(shí)用性、先進(jìn)性、可讀性，要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用后繼有人和推陳出新;第四是在企業(yè)自身層面，企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)教育，要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)、秉持操守、忠于職責(zé)的良好工作作風(fēng)，要經(jīng)常為管理會(huì)計(jì)人員提供充電的機(jī)會(huì)。有了政府、學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的共同努力，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用環(huán)境必然會(huì)得到良好的改善，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就會(huì)變得得心應(yīng)手，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平就會(huì)不斷提高。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的大勢所趨，是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)融合發(fā)展的必然結(jié)果，是管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮出其特色和優(yōu)勢的客觀要求。當(dāng)今社會(huì)既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著近年來我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛普及，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用也迎來了“鳥槍換炮”的全新時(shí)代。在這樣一個(gè)信息資源以幾何方式增長的大環(huán)境下，只有構(gòu)建出一個(gè)信息化交互平臺(tái)，才能從根本上防止管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用之間相互脫離，加快企業(yè)各管理部門之間的信息交流速度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效融合，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的信息交互網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)經(jīng)營決策的及時(shí)、準(zhǔn)確。要構(gòu)建一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)，就必須做好這樣幾個(gè)方面的工作：一是科學(xué)規(guī)劃，即企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)的構(gòu)建要做好事先規(guī)劃工作，要有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，要嚴(yán)格立項(xiàng)和建項(xiàng)過程，不可盲目冒進(jìn)，不可想當(dāng)然，要保證所需資費(fèi)足額及時(shí)到位;二是有序?qū)嵤匆ＷC企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)開發(fā)、實(shí)施、部署的有條不紊，要保證硬件設(shè)施的先進(jìn)性和平臺(tái)建設(shè)的安全性，要能夠抵御不法分子的惡意入侵;三是運(yùn)維管理，即要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化平臺(tái)建成后工作性能的良好，對(duì)系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種異常和事故要能夠及時(shí)處理，要確保系統(tǒng)運(yùn)行狀況的穩(wěn)定、可靠;四是軟件開發(fā)，搞好軟件開發(fā)也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息建設(shè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，先進(jìn)的軟件設(shè)施不僅可以提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，還可以減少有關(guān)人員的工作量和降低工作強(qiáng)度，因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中一方面要籌建自己的科研團(tuán)隊(duì)，充實(shí)自己的科技力量，另一方面還要與高等學(xué)府、軟經(jīng)開發(fā)公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以便為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出更好、更有利的條件。

三、結(jié)語

信息時(shí)代的到來，特別是大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能審時(shí)度勢，順應(yīng)時(shí)代潮流，在經(jīng)濟(jì)管理工作中積極引入并全面掌握具有現(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，那么企業(yè)的市場競爭力就會(huì)被削弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要受損。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，但它卻是一門有別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，它的工作內(nèi)涵涉及了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、信息學(xué)、數(shù)學(xué)和包括會(huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)的眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)，因此它能站在全局高度、從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提綱挈領(lǐng)，拾遺補(bǔ)缺，既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)道路上的“養(yǎng)路人”，又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的“指路人”。雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還不為一些人所重視，遇到了一些困難和阻力，但隨著時(shí)間的推移，隨著人們認(rèn)知能力的提升，這些問題都會(huì)迎刃而解，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用前途也必將是光明的。

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