淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)

于彬

摘 要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化給事業(yè)單位的發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)良性的空間，但與此同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)不斷提升自身內(nèi)部審計(jì)水平，這樣才能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)自身的長期有序發(fā)展。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員就必須立足于當(dāng)前存在于內(nèi)部審計(jì)過程中的一系列問題，提出有效的解決對(duì)策，從而在整體上促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)效率和水平的綜合提升。而本文也將以此為基礎(chǔ)展開探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);審計(jì)制度;監(jiān)督機(jī)制

所謂的內(nèi)部審計(jì)工作，指的是具有專業(yè)的審計(jì)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人員通過對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入審查的方式，來保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性以及真實(shí)性[1]。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的效率將會(huì)在很大程度上對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程的科學(xué)性產(chǎn)生不容忽視的影響。而當(dāng)前各個(gè)事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，依然存在制度不健全、審計(jì)意識(shí)淡薄等問題，嚴(yán)重制約了這一工作效果的提升。只有充分分析這些問題并加以解決，才能夠在最大程度上促進(jìn)我國事業(yè)單位良性發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)過程中存在的問題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的審計(jì)意識(shí)淡薄

當(dāng)前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日趨復(fù)雜，其中所包含的各類數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性將會(huì)很大程度上對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生不容小覷的影響。而在此背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門工作人員必須不斷提升對(duì)審計(jì)工作的重視程度，才能夠在最大程度上確保財(cái)會(huì)工作的合理性和科學(xué)性[1]。但事實(shí)上，由于許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門受到傳統(tǒng)觀念的限制，相關(guān)的管理人員不僅沒有充分意識(shí)到提高審計(jì)嚴(yán)格度的重要性，還經(jīng)常以形式化的方式來進(jìn)行審計(jì)工作，這樣一來，不僅會(huì)使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的有效性受到影響，與此同時(shí)，也會(huì)給事業(yè)單位的長期發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定造成極大的阻礙[2]。

（二）監(jiān)督管理體系不健全，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性較差

由于審計(jì)工作涉及事業(yè)單位中的每一個(gè)部門，所以要想提高審計(jì)工作的有效性，就必須在最大程度上做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，并且通過搭建一套完整的監(jiān)督管理體系，來使各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及日常工作都能夠得到統(tǒng)一的監(jiān)督。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，雖然許多事業(yè)單位都建立了一套監(jiān)督體系，但該體系缺乏足夠的科學(xué)性，并且和大多數(shù)事業(yè)單位的基本情況不符合，往往在實(shí)際的落實(shí)過程中面臨諸多阻礙[3]。這樣一來，審計(jì)工作人員在核查各個(gè)部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)時(shí)，就必然會(huì)面臨數(shù)據(jù)獲取難度較高、信息真實(shí)水平參差不齊等問題，進(jìn)而使得最終的審計(jì)效果大打折扣。

（三）審計(jì)管理體制的完善程度較低

對(duì)事業(yè)單位來說，內(nèi)部審計(jì)工作最重要的意義就在于通過一系列的財(cái)務(wù)審計(jì)和分析行為，對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，從而在最大程度上保障事業(yè)單位經(jīng)營的有效性，促進(jìn)其長期發(fā)展。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作來說，擁有一套完善的管理體制至關(guān)重要。但從實(shí)際情況來看，許多事業(yè)單位由于對(duì)審計(jì)工作的理解仍然停留在表面，所以建立起來的審計(jì)管理體制不管是從科學(xué)性方面來看，還是從與實(shí)際情況的匹配程度來看，都存在較大的缺陷。這樣一來，相關(guān)人員在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)就會(huì)由于缺乏足夠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)而面臨諸多不容忽視的阻礙，無法將審計(jì)活動(dòng)的精神貫徹到底[4]。

二、提高事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)效率的途徑

（一）不斷健全審計(jì)制度

事業(yè)單位的各個(gè)部門在從事各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，都必須受到審計(jì)工作人員的有效監(jiān)督。因此，在建立這一審計(jì)制度的過程中，事業(yè)單位的管理者也應(yīng)遵循相應(yīng)的原則，這樣才能夠在最大程度上使審計(jì)工作能夠真正為事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)提供有力的保障。其中，第一個(gè)原則是獨(dú)立性原則。審計(jì)工作在事業(yè)單位的各個(gè)部門中都有不容忽視的影響力，因此，為避免由于某一個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)失誤而對(duì)整體的經(jīng)營效果產(chǎn)生影響，管理者在制定審計(jì)制度時(shí)就必須確保制度的獨(dú)立性，保證不管在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，對(duì)事業(yè)單位整體運(yùn)作的負(fù)面影響都能夠降到最低。第二個(gè)原則是公開性原則[5]。事業(yè)單位是為全社會(huì)服務(wù)的，因此其所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)向社會(huì)公開。所以在制定審計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注重審計(jì)數(shù)據(jù)的公開性和透明性，讓審計(jì)工作人員的審計(jì)行為能夠受到內(nèi)外部人員的共同監(jiān)督[6]。

（二）對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

事業(yè)單位在日常運(yùn)行過程中，所產(chǎn)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)數(shù)量十分龐大，而審計(jì)人員的精力又相對(duì)有限，因此，在制定審計(jì)內(nèi)容時(shí)，切勿采取一刀切的方式，而應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的具體運(yùn)行情況，來選擇重點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行更為深入的審計(jì)，這樣才能夠在最大程度上優(yōu)化審計(jì)結(jié)果。比如，事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，員工績效審計(jì)工作以及單位整體經(jīng)營情況審計(jì)工作至關(guān)重要，因此，在制定審計(jì)內(nèi)容時(shí)，也應(yīng)提高這兩大部分所占的比例，這樣才能夠做到審計(jì)資源的合理分配，避免審計(jì)人員精力過度分散[7]。

（三）不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)水平

要想使事業(yè)單位的審計(jì)工作質(zhì)量能夠獲得整體性的提升，就必須以審計(jì)人員的專業(yè)性為突破口，對(duì)他們進(jìn)行長期的培訓(xùn)，以此來提高他們的審計(jì)科學(xué)意識(shí)和綜合審計(jì)能力[8]。首先，事業(yè)單位必須通過線上線下培訓(xùn)的方式，讓審計(jì)人員能夠熟悉當(dāng)前的信息化審計(jì)模式，并且借助各種線上平臺(tái)來優(yōu)化審計(jì)流程，減少審計(jì)過程中發(fā)生的失誤。其次，事業(yè)單位還可以通過線上社群的建立，讓審計(jì)人員都能夠擁有一個(gè)討論工作問題的空間，讓他們在遇到審計(jì)難題時(shí)，可以通過線上的頭腦風(fēng)暴來及時(shí)解決。而審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人也可以定期在社群中舉辦辯論賽、分享會(huì)等，讓員工都能夠暢所欲言，在群策群力的過程中提高審計(jì)過程的有效性以及員工的綜合素質(zhì)。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺(tái)來進(jìn)行審計(jì)工作

要想使事業(yè)單位的審計(jì)工作水平能夠符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需求，就必須引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺(tái)，來提高財(cái)務(wù)單位的整體審計(jì)工作效率。而在引進(jìn)這些平臺(tái)后，事業(yè)單位也必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人才隊(duì)伍的改革以及審計(jì)制度的優(yōu)化，使人才素質(zhì)和制度標(biāo)準(zhǔn)都能夠滿足信息化平臺(tái)的工作需求，這樣才能夠在最大程度上為審計(jì)信息化效率的提升掃除障礙。

三、結(jié)語

對(duì)我國各個(gè)事業(yè)單位來說，要想使其財(cái)務(wù)安全性能夠獲得長期的保障，就必須不斷提高內(nèi)部審計(jì)效率。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位就必須明確自身在內(nèi)部審計(jì)工作過程中存在的諸多問題，并以此為基礎(chǔ)不斷優(yōu)化自身的審計(jì)體制，提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺(tái)作為優(yōu)化審計(jì)流程的重要依據(jù)。而本文正是以此為中心進(jìn)行了全面的探究，希望能夠?yàn)槲覈聵I(yè)單位綜合審計(jì)能力的不斷提升貢獻(xiàn)微薄之力。

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