淺談市政工程施工中的管理現(xiàn)狀及策略

邱云超

摘要：現(xiàn)如今，我國市政工程的建設(shè)數(shù)量有所增加，做好市政工程管理，保障市政工程的施工質(zhì)量，并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在城市化建設(shè)不斷加快的進(jìn)程中顯得日益重要。但是在市政工程實(shí)際建設(shè)中，市政工程管理方面卻存在不少問題。對(duì)當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析了解，認(rèn)識(shí)其中的不足之處，并提出一些與實(shí)際工作相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè);市政工程管理;應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國市政建設(shè)工程的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程施工過程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質(zhì)量得不到有效地保障，嚴(yán)重地降低市政工程整體質(zhì)量水平，不利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展。文章就當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國當(dāng)前市政工程的管理水平。

1市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1市政工程管理體系不完善、市場(chǎng)管理措施不規(guī)范

隨著市政工程建設(shè)的復(fù)雜化，對(duì)其施工技術(shù)的應(yīng)用提出了更高的要求，管理體系不完善的問題會(huì)對(duì)其建設(shè)發(fā)展形成阻礙。在市政工程建設(shè)過程中，施工單位主要負(fù)責(zé)施工問題，往往存在盲目追趕工期而忽略了施工質(zhì)量的問題，使工程存在質(zhì)量安全隱患。在出現(xiàn)問題后，一些施工方則推卸責(zé)任，逃避法律責(zé)任，市場(chǎng)管理措施不規(guī)范則使得這些問題缺乏約束，市政工程管理也存在著較大漏洞。

1.2市政項(xiàng)目施工技術(shù)比較落后

雖然這些年我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程很快，市政工程項(xiàng)目也隨之增加，但市政項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展不一，沒有建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn)，無法保障市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項(xiàng)目有著比較繁多的內(nèi)容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)時(shí)間緊迫的問題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動(dòng)工行列，也缺乏現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)形成很少的監(jiān)控力度。這樣，操作人員的不良操作也擁有了機(jī)會(huì)，在技能的質(zhì)量規(guī)范上也不會(huì)受到約束，最終所出現(xiàn)的管理質(zhì)量問題是比較多的。

1.4施工人員不注重工程質(zhì)量

（1）就目前我國的市政工程建設(shè)來看，最顯著的管理問題便是質(zhì)量意識(shí)淡薄，為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，存在使用劣質(zhì)建材的現(xiàn)象。（2）監(jiān)理旁站松懈，施工方趁機(jī)偷工減料。他們?yōu)榱双@得更高的經(jīng)濟(jì)利益置工程質(zhì)量于不顧，有的施工單位缺少完備的施工質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工狀況混亂不堪，返工現(xiàn)象頻發(fā)，不僅大大降低施工效率，造成工程延期，而且在極大程度上增大了施工，使工程投資遠(yuǎn)超預(yù)算，進(jìn)而造成工程建設(shè)失敗。

2市政工程管理應(yīng)對(duì)策略

2.1完善管理體制

科學(xué)完善的管理體制是實(shí)現(xiàn)市政工程良好管理效果的前提，在建立管理體制時(shí)，要保證管建分離，對(duì)施工方、監(jiān)理方等各方責(zé)任進(jìn)行明確。政府要對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查研究，科學(xué)劃分部門的職責(zé)，使相關(guān)人員的責(zé)任得以明確，能夠在施工管理中負(fù)起責(zé)任，實(shí)現(xiàn)有效管理，而不是流于形式。

2.2深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個(gè)城市重要的發(fā)展標(biāo)志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對(duì)市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，需要市政工程項(xiàng)目管理人員對(duì)市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識(shí)，避免市政工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽(yù)，不利于城市的進(jìn)一步發(fā)展。市政工程項(xiàng)目管理人員要積極更新項(xiàng)目管理理念，提高管理水平。市政工程項(xiàng)目在完成后，對(duì)后期的運(yùn)行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補(bǔ)充，提升市政工程項(xiàng)目的施工水平。

2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員重點(diǎn)栽培，強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行，管理人員就要對(duì)自身的技能進(jìn)行重點(diǎn)提升。這其中，管理人員就要強(qiáng)化自己和施工人員之間的溝通，這是進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時(shí)候遵循國家的相應(yīng)政策。在對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下，就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的獲得一定的帶動(dòng)力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時(shí)，施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強(qiáng)。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強(qiáng)了自己的素質(zhì)技能下，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

2.4完善施工工序的銜接

施工工序在工程建設(shè)中是必不可少的部分，積極完善施工工序的合理銜接，能夠有效確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理，必須要科學(xué)有效地對(duì)工序進(jìn)行控制，通過對(duì)質(zhì)檢信息的分析，對(duì)市政工程施工過程進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而確保各工序設(shè)置的正常和穩(wěn)定。

2.5加強(qiáng)工程的檢測(cè)手段

市政工程質(zhì)量管理中，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)的技術(shù)手段是至關(guān)重要的，不僅要檢測(cè)其中使用的原材料，還要嚴(yán)格進(jìn)行取樣檢測(cè)，一切操作都要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。除了日常檢驗(yàn)以外，還要不斷監(jiān)督抽查，特別是隱蔽工程、特殊部位等，在通過驗(yàn)收檢驗(yàn)之后，才可以進(jìn)行下一步工作。

3結(jié)語

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，我國市政工程規(guī)?？偭吭诓粩嗟卦黾?，這就需要不斷地提升市政工程項(xiàng)目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式，使用最先進(jìn)的工程管理技術(shù)，以科學(xué)的管理舉措和最經(jīng)濟(jì)的管理方法確保市政工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

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（作者單位：嶗山區(qū)城市管理局）