基于全過程工程咨詢服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型模式探討

李振麗

摘要：全過程工程咨詢服務(wù)是指對工程項目建設(shè)的全部生命周期的工程咨詢服務(wù)。隨著建筑行業(yè)的不斷改革發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型是非常必要的。本文分析了監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，探討監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，以期促使監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢服務(wù);轉(zhuǎn)型模式;監(jiān)理企業(yè)

0 引言

我國“一帶一路”戰(zhàn)略中合作的重點內(nèi)容包括設(shè)施聯(lián)通，我國政府也鼓勵本國企業(yè)參與沿線國家的投資與建設(shè)，使得我國的工程咨詢服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)走向國際化帶來了機會。而我國的咨詢業(yè)起步相較其他國家較晚，因此，咨詢業(yè)主要是參照一些發(fā)達(dá)國家，然后再結(jié)合我國的國情實施。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)是2017年國務(wù)院發(fā)文明確指出鼓勵多類型企業(yè)使用聯(lián)合經(jīng)營或并購重組等方式發(fā)展全過程的工程咨詢。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深化，許多的監(jiān)理企業(yè)已向國際化邁進(jìn)，因此，我國監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必要的。本文探討目前監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題，然后提出一些建設(shè)性的建議。[1]

1 向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 監(jiān)理行業(yè)市場競爭比較激烈

在我國的監(jiān)理行業(yè)市場中一般會出現(xiàn)一個項目的監(jiān)理招標(biāo)有多個企業(yè)投標(biāo)，這些企業(yè)之間競爭激烈，會出現(xiàn)不合法的、惡劣的競爭現(xiàn)象。我國目前來看，雖然監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量居多，但是僅施工階段的監(jiān)理企業(yè)工作就有一百多萬的從業(yè)人員數(shù)，從業(yè)人數(shù)眾多導(dǎo)致“僧多粥少”的現(xiàn)象較多。這使得監(jiān)理行業(yè)市場中的供大于求。那監(jiān)理行業(yè)中的市場競爭非常的激烈。一些監(jiān)理企業(yè)想要占有市場比例是很困難的。同時，隨著一些外資企業(yè)進(jìn)入我國市場，更是加大了監(jiān)理行業(yè)市場的競爭，一些實力弱小的監(jiān)理企業(yè)逐漸被淘汰，但是存活下來的監(jiān)理企業(yè)也有問題，想要更適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢便要對企業(yè)進(jìn)行不斷的變革與完善。

一些處于企業(yè)轉(zhuǎn)型初期的監(jiān)理公司一邊要面對自身行業(yè)與其他行業(yè)的競爭壓力一邊還要維持企業(yè)的合理化運營，它們在轉(zhuǎn)型初期時的業(yè)務(wù)受到社會的認(rèn)可度肯定不會高，與此同時，接到的業(yè)務(wù)量也不多，企業(yè)想保持轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常困難的。

1.2 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)不夠全面

監(jiān)理企業(yè)要保持健康可持續(xù)的發(fā)展需要有一定的資質(zhì)才可以，服務(wù)業(yè)所涉及的范圍包括了對項目的設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等，監(jiān)理企業(yè)要實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)需要自身的綜合性強，擁有相關(guān)資質(zhì)才可以。在我國的監(jiān)理企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)能夠有這種資質(zhì)，大多數(shù)的企業(yè)都無法滿足全過程工程咨詢服務(wù)的需要，所以，只有這些企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能夠保證其健康的發(fā)展。

1.3 監(jiān)管企業(yè)的高素質(zhì)人才少

一個企業(yè)保持核心競爭優(yōu)勢的原動力便是這個企業(yè)的人才。專業(yè)性、實踐性強，有判斷力，優(yōu)良的職業(yè)道德是每一個監(jiān)理工程師必須要有的素質(zhì)，同時也是他能夠擔(dān)任工程監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)條件。但是，在我國，監(jiān)理行業(yè)的門檻并不高，未取得相關(guān)學(xué)歷的社會人員或者畢業(yè)生只要取得相應(yīng)的證書都可以成為監(jiān)管員，進(jìn)行監(jiān)理活動。具備上述要求的高素質(zhì)監(jiān)理工程師很少。

近些年來，由于監(jiān)理行業(yè)的市場競爭壓力大導(dǎo)致一些惡意競爭的行為發(fā)生，并且監(jiān)理的工作人員需要長期的駐扎在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員的工資也不高，這樣艱苦的工作環(huán)境使得監(jiān)理人才流失的現(xiàn)象較為普遍。

發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，相應(yīng)的技術(shù)人才是基本要素。目前，監(jiān)理行業(yè)想要保證人才不流失的前提下，培育新的人才是一件比較困難的事情。

2 促使監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程咨詢服務(wù)的幾點建議

2.1 進(jìn)行體制改革，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度

在我國，多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)是國有企業(yè)，他們處于副業(yè)狀態(tài)與三產(chǎn)狀態(tài)，不能夠?qū)崿F(xiàn)獨立自主經(jīng)營。其自身還存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、分配的機制不夠合理等問題，這都阻礙了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)能夠保持實力較強的競爭力，建立完善的制度是必須的。因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)權(quán)形式、分配制度等進(jìn)行改革，引入競爭機制與激勵機制，使得企業(yè)的治理規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。[2]

2.2 在監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)上可以實行合作或并購

監(jiān)理企業(yè)在我國的業(yè)務(wù)比較單一，不能夠?qū)崿F(xiàn)全過程工程咨詢的服務(wù)，因此，監(jiān)理企業(yè)可以與其他招標(biāo)代理、造價咨詢等企業(yè)進(jìn)行合作。組成聯(lián)合體，共同參與一個項目的建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。在合作的同時，監(jiān)理企業(yè)可以不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓展自己的經(jīng)營資質(zhì)，保證以后的獨立經(jīng)營。有實力的監(jiān)理企業(yè)可以并購這些代理企業(yè)，補充自己的缺點，拓寬業(yè)務(wù)的渠道，達(dá)到全過程工程咨詢管理服務(wù)的要求。

2.3 打造專業(yè)的技術(shù)人才，保證企業(yè)的發(fā)展

我國高?？梢愿鶕?jù)社會發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批專業(yè)的人才，在于監(jiān)理企業(yè)聯(lián)合的情況下，實現(xiàn)人才的理論與實踐經(jīng)驗結(jié)合的教學(xué)方式。通過校企聯(lián)合的模式，實現(xiàn)多途徑的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)從業(yè)人員對將來面對的項目實施、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)所面臨的問題能夠正確處理。

2.4 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展

一些實力較小的監(jiān)理企業(yè)，可以通過拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的方式實現(xiàn)全過程的工程咨詢服務(wù)。在監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提供一些延伸的項目服務(wù)，比如為業(yè)主提供投融資分析、造價咨詢、設(shè)備材料采購、設(shè)計咨詢等的部分拓展業(yè)務(wù)，可以根據(jù)企業(yè)自身的條件選擇業(yè)務(wù)拓展的范圍，逐漸的發(fā)展成全面的成熟的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

2.5 監(jiān)理企業(yè)堅持科技創(chuàng)新

企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的腳步進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能夠在市場中處于不敗的地位。當(dāng)今，正是互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的時代，監(jiān)理企業(yè)可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式推動企業(yè)進(jìn)行全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以研發(fā)全過程咨詢的軟件，實現(xiàn)項目的信息化管理，不斷推進(jìn)信息技術(shù)與項目實踐的相互融合。加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技的商業(yè)化應(yīng)用，提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，同時能夠為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.6 推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的多元化

第一，將監(jiān)理的業(yè)務(wù)在穩(wěn)步推進(jìn)交通行業(yè)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，不斷的擴大工程建設(shè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)全過程的工程咨詢服務(wù)打下基礎(chǔ)。

第二，目前我國的監(jiān)理工作還停留在施工的階段，單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)最終會被市場淘汰，因此，需要主動的向外拓展。在依托監(jiān)理的主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展新的業(yè)務(wù)，將企業(yè)做大做強是目前監(jiān)理企業(yè)所需要注意的。[3]

3 結(jié)語

全過程工程咨詢是我國目前所鼓勵與支持的，它也是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢。目前，我國的交通建設(shè)行業(yè)的發(fā)展模式正經(jīng)歷轉(zhuǎn)變，想要保持高質(zhì)量與高效益的發(fā)展，加快調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，是未來我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。全過程工程咨詢在我國任處于初級階段，在復(fù)雜多樣的形式面前，交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)唯有保持創(chuàng)新原則，在不斷專業(yè)化的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)，逐漸提高其核心的競爭優(yōu)勢才能夠保證可持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 過效杰，許敏.工程項目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)的實踐和思考[J].建設(shè)監(jiān)理，2018（4）∶8-10，36.

[2] 彭吉新.融合發(fā)展與全過程工程咨詢——培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)[J].工程造價管理，2017（6）∶58-63.

[3] 楊學(xué)英.監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的策略研究[J].建筑經(jīng)濟，2018，39（03）：9-12.