全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用2

于家慧　李哲

摘要：全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益非常重要的一個途徑，可以有效控制工程成本，減少投入資金的浪費(fèi)，同時，對提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、保證施工建設(shè)進(jìn)度有非常重要的作用，因此，應(yīng)進(jìn)一步加大對全過程工程造價應(yīng)用的重視度，以更好地促進(jìn)工程領(lǐng)域的發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價;管理;工程經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運(yùn)用全過程管理策略，對整個施工過程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 全過程工程造價概述

全過程工程造價就是對工程項(xiàng)目中涉及的每一個環(huán)節(jié)中的人力、材料、設(shè)備等各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，從而實(shí)現(xiàn)合理降低工程成本的目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目開展過程中的資源浪費(fèi)情況，為工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程企業(yè)對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，全過程工程造價管理被越來越多的工程企業(yè)應(yīng)用，并在應(yīng)用過程中不斷優(yōu)化與完善，其精確度不斷提高。有效提升了工程項(xiàng)目施工建設(shè)效率，提高了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目施工建設(shè)不斷朝著更加科學(xué)、更加合理的方向發(fā)展。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

2.1 確保了預(yù)算評估的科學(xué)性

所謂的造價全過程管理實(shí)際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對影響全過程造價的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高資金的使用率

近十幾年來，建筑行業(yè)的興起，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑項(xiàng)目扎堆而起，可供給的資金變得有限，為了控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本，就必須進(jìn)行科學(xué)性的計(jì)算，有效的把資金進(jìn)行合理分配，對于工程項(xiàng)目中的各種人力物力財力進(jìn)行科學(xué)且合理地調(diào)整，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行提升優(yōu)化，把有限的資源合理地得到最佳的配置，減少浪費(fèi)，使資金得到高效率利用。

2.3 降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

通過在工程項(xiàng)目中實(shí)施全過程工程造價管理，在很大程度上提高了工程企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)過程的了解與掌握，進(jìn)而提高工程預(yù)算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險，提高了工程企業(yè)抵御金融風(fēng)險的能力。全過程工程在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以幫助工程企業(yè)降低工程成本投入，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，有利于工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 確保成本控制合理有效

由于建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，且施工過程中不可控因素多，工程設(shè)計(jì)變更相對頻繁，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進(jìn)全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產(chǎn)生過程、費(fèi)用支出過程進(jìn)行動態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應(yīng)用，也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機(jī)制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監(jiān)督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進(jìn)一步提升工程造價管理的科學(xué)性、有效性。

3 全過程工程造價在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 建筑工程決策階段

在建筑工程決策階段，全過程造價管理策略應(yīng)運(yùn)用在以下方面：首先，加強(qiáng)對單位以及人員的管理，使其做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集與準(zhǔn)備工作，如深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目所在區(qū)域的物價水平、市場需求等，同時深入解讀國家政策中有關(guān)于建筑行業(yè)的內(nèi)容，明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算建筑工程施工中大概所需投入的交通運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工材料費(fèi)用等，以保證決策方案的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)行真實(shí)的市場調(diào)研與深入的材料整合、分析后，相關(guān)單位還需建筑項(xiàng)目、決策方案的可行性做進(jìn)一步分析，主要是采用合理技術(shù)手段從項(xiàng)目的靜態(tài)、動態(tài)兩方面展開分析，具體如，計(jì)算、分析項(xiàng)目的靜態(tài)投資收回期，根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷項(xiàng)目的盈利情況;計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率，進(jìn)一步判斷項(xiàng)目可盈利的可能性，提升項(xiàng)目最終盈利概率。

3.2 設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段

工程造價過程中最重要階段是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)必須重視設(shè)計(jì)方案，方案是工程的源頭，而且嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，根據(jù)方案合理分配資金，能夠達(dá)到科學(xué)控制工程成本的目的，為達(dá)目的就必須嚴(yán)格從源頭開始規(guī)范并控制造價。在方案確定下來之后就是招投標(biāo)階段。在這階段種有可能存在惡性競爭的現(xiàn)象，這期間一些無良施工方會為了中標(biāo)，惡意壓榨成本，違背行業(yè)規(guī)則，忽視誠信，在施工時使用不正當(dāng)手段，一旦這樣的施工企業(yè)中標(biāo)，就會嚴(yán)重影響后續(xù)階段的造價管理和控制。這時就不得不深入研究，綜合考慮，選擇最合理和最合適的施工單位，這對造價控制十分重要。

3.3 工程施工階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目施工階段是全過程工程造價管理環(huán)節(jié)時間最長的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開展全過程工程造價需要從多角度、全方面進(jìn)行著手。在工程施工階段，除了要根據(jù)相關(guān)依據(jù)對工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟進(jìn)行計(jì)價，還需要對施工中每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的施工工程造價進(jìn)行確認(rèn)與編制。除此之外，還需要對工程施工過程中的相關(guān)從業(yè)人員、咨詢單位等的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。具體而言，就是對工程項(xiàng)目施工過程中涉及的材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工階段的造價控制，從而提高工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.4 工程竣工的結(jié)算

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點(diǎn)，以便對工程全過程造價的合理性進(jìn)行評價。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，工程全過程造價的管控對建筑企業(yè)有著巨大的影響，只有科學(xué)合理的把控工程造價的全過程，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益有所幫助，才能夠有助于我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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