淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

韻意

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理模式也在不斷變化，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑工程中的一些因素是不斷變化的，因此對(duì)造價(jià)工作也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，以便更好地節(jié)約造價(jià)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。在施工過程中，各單位要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制，積極落實(shí)動(dòng)態(tài)管理方法在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，及時(shí)解決施工中的成本問題，有效避免成本失控的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制策略

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本控制方法已不能滿足施工企業(yè)的要求。在以增值稅代替營(yíng)業(yè)稅的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求造價(jià)人員重視施工全過程的成本控制，合理規(guī)劃，從而使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，工程建設(shè)時(shí)間普遍較長(zhǎng)，施工材料及相關(guān)設(shè)備價(jià)格在此期間不斷變化。如果處理不當(dāng)，會(huì)增加工程造價(jià)，造成造價(jià)工作的困難。造價(jià)工作中采用的動(dòng)態(tài)管理和控制措施，能及時(shí)權(quán)衡施工方案、施工進(jìn)度和施工成本，使施工計(jì)劃得到微調(diào)，降低施工成本。在施工過程中采用新技術(shù)，也大大增加了造價(jià)人員的工作難度。如果成本人員不能了解新技術(shù)的使用成本和效益，就不能評(píng)價(jià)新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要性。新技術(shù)一旦在不合適的工藝中使用，將給企業(yè)帶來巨大的損失。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制不斷提高，難度也在不斷增加，這與工程造價(jià)管理人員的要求也在不斷提高有關(guān)。由于我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入門檻低、收入高，我國(guó)建筑企業(yè)不在少數(shù)，一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面。對(duì)于施工企業(yè)來說，大量不專業(yè)、不稱職的人員涌入導(dǎo)致了管理控制人員水平的下降，因此聯(lián)營(yíng)企業(yè)的效率和質(zhì)量下降導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)大打折扣。目前，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)和管理人員來說，單一的專業(yè)在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)顯得力不從心。雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在增加，但他們的能力相對(duì)較低。如果不綜合考慮，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本在建設(shè)過程中會(huì)上升，竣工工程質(zhì)量整體下降，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 工程造價(jià)的審批控制過程存在問題

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從開工到交工都是一個(gè)繁瑣的過程，因此涉及到很多不同的方面和環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的操作也非常詳細(xì)，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都有自己的管理和審批流程。目前，許多建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)不好，各環(huán)節(jié)都存在問題。管理審批不及時(shí)，導(dǎo)致全面成本管理存在預(yù)算資金計(jì)算錯(cuò)誤、項(xiàng)目資金無法有效解決等問題。此外，一些施工單位沒有結(jié)合工程條件，沒有對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行計(jì)劃和控制，造成施工管理不夠嚴(yán)格，未能在施工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，造成資金和資源浪費(fèi)。因此，為了避免在施工成本的動(dòng)態(tài)管理和控制中出現(xiàn)差錯(cuò)，必須嚴(yán)格控制審批控制，否則將影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 企業(yè)管理機(jī)制與相關(guān)法律的不完善

每個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理模式，其自身的管理特點(diǎn)和規(guī)模是不同的，因此會(huì)影響到整個(gè)施工企業(yè)。比如，大型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)不同，市場(chǎng)的靈活性也不同，這將對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。此外，與我國(guó)工程造價(jià)相對(duì)應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)也存在一些不完善之處。雖然有一定的要求，但沒有針對(duì)性，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)督。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也將對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果工程造價(jià)人員不能與設(shè)計(jì)方達(dá)成一致，工程變更也會(huì)增加工程造價(jià)。大多數(shù)時(shí)候，工程變更也會(huì)存在資源或材料浪費(fèi)的問題，這也相當(dāng)難以控制，甚至給施工企業(yè)造成巨大損失。因此，施工企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略時(shí)，應(yīng)有效控制工程設(shè)計(jì)變更，妥善解決施工過程中存在的問題。在施工過程中，如工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃有問題，應(yīng)立即進(jìn)行修改和倒轉(zhuǎn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，落后的施工企業(yè)管理體制已不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，合理調(diào)整管理體制。同時(shí)，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使工程出現(xiàn)問題時(shí)能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3.2 落實(shí)精致化管理體系

建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理意義的重要組成部分。因此，在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的前提下，要注意精細(xì)化管理的滲透，這也能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目每一步的意義。如果在建設(shè)項(xiàng)目的控制和管理上存在不足，就必須針對(duì)存在的問題提出有針對(duì)性的解決方案，提高建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平。精細(xì)化管理體系有利于工程造價(jià)人員掌握動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容，盡可能發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，從而獲得最真實(shí)的反饋，為完善建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)也將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)果和工程質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種方式，提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保工程造價(jià)工作在提高工程質(zhì)量的同時(shí)順利進(jìn)行。一方面要廣泛吸收社會(huì)上有能力的人才，加強(qiáng)企業(yè)成本人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部成本人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，積極了解其工作中面臨的問題，幫助其解答疑慮，從而進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)。

3.4 采用先進(jìn)的BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

先進(jìn)的管理戰(zhàn)略需要科學(xué)的、信息化的管理技術(shù)。由于管理信息技術(shù)的發(fā)展，在完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)的過程中，有時(shí)依靠人來完成全部工作是不可靠的，信息的充分溝通也得不到保證。BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)就是在這種背景下產(chǎn)生的，并充分應(yīng)用于動(dòng)態(tài)成本管理和控制中。利用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，可以搭建信息共享平臺(tái)，保證信息的充分共享，方便專業(yè)人員對(duì)建筑工程各方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。在實(shí)際工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程中，通過應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，可以更有效地進(jìn)行信息溝通，更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，控制和減少不穩(wěn)定因素。有效降低財(cái)務(wù)管理成本，為創(chuàng)造良好的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制效果提供保障。

3.5 加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的控制

動(dòng)態(tài)管理是為了適應(yīng)環(huán)境中各種因素的不穩(wěn)定和市場(chǎng)的變化，隨時(shí)改進(jìn)和修正控制。加強(qiáng)對(duì)具體工程建設(shè)環(huán)節(jié)的控制，就是調(diào)整建設(shè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本得到控制。在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，由于項(xiàng)目多樣性、規(guī)模大、環(huán)境復(fù)雜等一系列復(fù)雜因素，必須站在全局的高度，明確各建設(shè)環(huán)節(jié)的變量，確保其在可控范圍內(nèi)，降低不可預(yù)見的成本，做出合理的評(píng)價(jià)。此外，在評(píng)估過程中，應(yīng)考慮預(yù)留資金空間，確保施工過程發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，避免不可預(yù)測(cè)的影響。不僅如此，工程造價(jià)相關(guān)人員要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的實(shí)際情況，通過市場(chǎng)趨勢(shì)，以及各部門反饋的因素，制定出適合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的工程造價(jià)預(yù)算評(píng)價(jià)方案，從而更好地為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展過程中，必須科學(xué)合理地控制和管理工程造價(jià)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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