建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制策略研究

宋伯勇

摘要：此文簡單介紹了施工項(xiàng)目成本控制的含義，詳細(xì)分析了目前建筑工程施工階段成本控制具有的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工階段;成本控制;策略研究

建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計階段及決策階段所消耗的成本遠(yuǎn)低于施工階段，因此，施工過程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用?，F(xiàn)階段，我國市場中的勞動力價格及機(jī)械設(shè)備價格、建筑材料價格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國施工階段成本控制中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

1 概述

施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi).確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心.項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須在組織和措施控制上給予高度重視.以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，建筑工程項(xiàng)目施工階段全過程成本控制的好壞直接反映施工企業(yè)管理水平，并直接影響到企業(yè)的運(yùn)作與良性發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認(rèn)識不足

我國建筑企業(yè)在施工過程中，由于自身并沒有對成本控制進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導(dǎo)致成本控制在建筑工程中無法有效實(shí)施，產(chǎn)生這種問題原因便是施工單位認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導(dǎo)致施工階段的成本控制不理想，存在資金及資源浪費(fèi)的情況，施工成本的不斷增加，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響[2]。

2.2 材料成本控制問題

建筑企業(yè)在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項(xiàng)目中，采取以次充好的材料展開工程建設(shè)，但建筑的項(xiàng)目往往無法滿足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問題，將對企業(yè)造成嚴(yán)重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽(yù)，還需要使用質(zhì)量過關(guān)的材料，展開科學(xué)的成本控制。

2.3 成本控制制度問題

建筑項(xiàng)目的成本控制與科學(xué)的成本控制制度存在聯(lián)系，只有建立健全的制度，才能保證工程成本控制效果，但目前建筑工程項(xiàng)目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計控制過程中規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時無法及時找到責(zé)任人，這對施工階級的成本控制落實(shí)產(chǎn)生影響，也會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴(yán)重的會造成成本大量浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工階段的成本控制方法

3.1 提升對成本控制的認(rèn)知

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工階段是其中的關(guān)鍵，對工程建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度等產(chǎn)生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對成本控制的認(rèn)識，明確成本控制的重要性。從業(yè)人員理解成本控制的價值后，能深刻學(xué)習(xí)成本控制的理論知識，并結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，展開施工階段的成本預(yù)算及評估，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計劃，對施工方案進(jìn)行反復(fù)校對，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發(fā)揮自身的潛在能力，對市場發(fā)展形勢有深刻的認(rèn)識，針對建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，制定相關(guān)的計劃，從施工材料、施工技術(shù)、施工人員、機(jī)械設(shè)備等方面展開有效的控制[3]。

3.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴(yán)峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。因此，還需展開嚴(yán)格的施工材料成本控制，在滿足質(zhì)量目標(biāo)的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，材料費(fèi)用控制上，一般是控制材料消耗量及采購價。需做好材料用量的統(tǒng)計工作，針對特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計劃表，大宗材料提前進(jìn)場的施工需要在10天以內(nèi)，若超過10天，將會對企業(yè)的資金大量占用，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)。其次，材料領(lǐng)用控制。材料的領(lǐng)用控制中需做好限額控制，在領(lǐng)料過程中，工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，根據(jù)單據(jù)領(lǐng)取材料。工長領(lǐng)料額度也要展開控制，需根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況開展，避免施工人員隨意領(lǐng)取材料，一旦發(fā)生材料領(lǐng)取量過多的情況，成本控制人員核實(shí)實(shí)際情況，避免此類問題再次發(fā)生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的配比方法，導(dǎo)致水泥用量超標(biāo)，或者沒有采取標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、鋼管使用方法，導(dǎo)致此類建筑材料超出計劃，應(yīng)當(dāng)利用計量器對材料的使用進(jìn)行校對，使材料在施工過程中能合理地使用。材料進(jìn)場價格控制是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價及對應(yīng)的市場信息，保證材料進(jìn)場價格比投標(biāo)價格低，材料部門應(yīng)當(dāng)做好市場的調(diào)研工作，為材料購置提供真實(shí)的信息。

3.3 人員經(jīng)費(fèi)的控制

建筑工程施工過程中，施工人員及技術(shù)人員作為建設(shè)的主要群體，在成本控制過程中需要展開人員經(jīng)費(fèi)的控制。施工企業(yè)與業(yè)主單位在簽署合約后，根據(jù)工程建筑特點(diǎn)及施工范圍選擇施工團(tuán)隊(duì)，一般情況下是采取招投標(biāo)的方式展開。在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行處理，保證支出具有合理性。在每個月領(lǐng)取工資時，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)的情況，還需在施工過程中，觀察人員的使用情況，是否存在無必要人員施工的情況，避免對整體的施工經(jīng)費(fèi)造成影響[4]。

3.4 深化質(zhì)量及工期管理

在建筑工程過程中，質(zhì)量關(guān)需嚴(yán)格把控，質(zhì)量管理人員需定崗、定則，強(qiáng)化施工工序的管理，采取對應(yīng)的防范措施，將質(zhì)量通病消除，做到工程一次完成，杜絕發(fā)生返工的情況，防止人力及物力、財力的二次投入。通過節(jié)約增效制度減少工程成本。監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本監(jiān)督小組，提升施工人員的節(jié)約成本積極性，有效控制成本消耗。

3.5 建設(shè)完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進(jìn)行不斷完善，在施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際條件，對成本控制預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，明確成本控制制度中存在的問題，對其進(jìn)行完善與調(diào)整。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本控制規(guī)范，確定施工階段成本控制的責(zé)任，比如我公司承建的山東省煙臺市萊陽中西古城棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，施工前期編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本22項(xiàng)費(fèi)用》，每月根據(jù)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與《項(xiàng)目目標(biāo)成本22項(xiàng)費(fèi)用》各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支，及時分析原因，進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際成本不偏離目標(biāo)成本費(fèi)用，使成本控制制度落到實(shí)處[5]。

4 結(jié)語

針對建筑工程施工階段成本控制的目標(biāo)及成本控制的問題展開分析，能觀察到我國部分施工企業(yè)在成本控制中存在的不足之處，根據(jù)問題所在能針對性提出成本控制措施，從而保證從業(yè)人員認(rèn)識到成本控制的價值，學(xué)會材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人員成本的過度浪費(fèi)，通過不斷地調(diào)整與完善，使成本控制結(jié)果滿足預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邢彥民.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（19）：111+113.

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[5]黃緯.基于BIM的工程項(xiàng)目施工階段成本動態(tài)控制研究[J].建材與裝飾，2018（22）：184.