淺論綠色人力資源管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

仵一帆

摘? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會各界的環(huán)保意識也在逐步加強，國家政府部門對這個方面也是十分重視。企業(yè)作為社會的一份子也要承擔(dān)其本該承擔(dān)的社會責(zé)任，所以，企業(yè)對于環(huán)境保護要有屬于自己的方針和策略，向著綠色環(huán)保的道路前進。企業(yè)想要發(fā)展壯大，人力資源是首要考慮的重要因素之一，而如果想走綠色的發(fā)展道路，人是首要選項，因此本文主要根據(jù)綠色人力資源管理理念和企業(yè)管理相結(jié)合展開論述，希望對企業(yè)綠色環(huán)保的發(fā)展道路有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;綠色發(fā)展;可持續(xù)

現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，而相應(yīng)付出的代價就是環(huán)境污染，環(huán)境污染引起了我們的重視，企業(yè)要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展的理念，我們把目光投向了綠色人力資源這方面，因為人具有自覺努力，積極活動的特性，蘊藏著無限的潛能。人力資源是企業(yè)綠色管理的重要組成部分，綠色人力資源和企業(yè)管理有機結(jié)合，對企業(yè)綠色環(huán)保的發(fā)展道路有一定促進作用。

1綠色人力資源管理理念的內(nèi)涵

綠色人力資源從字面意思理解就與可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，從企業(yè)堅持綠色環(huán)保的發(fā)展道路出發(fā)，因此制定人力資源的方針和策略要堅持綠色的發(fā)展方向，有利于保證企業(yè)健康穩(wěn)步前進。綠色人力資源管理是以環(huán)境保護為基礎(chǔ)，在發(fā)展的過程當(dāng)中做到與環(huán)境和諧友好相處，既發(fā)展了社會經(jīng)濟，又保證了自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，綠色人力資源管理包含對企業(yè)職工的招聘、培養(yǎng)、考核等諸多方面，在人力資源管理的過程當(dāng)中給予員工一定的權(quán)力，激發(fā)員工的潛能，建立獎勵制度，對員工綠色環(huán)保的工作行為給予肯定，讓環(huán)保意識在員工的腦海中根深蒂固，有利于企業(yè)綠色人力資源管理理念的實施。

2綠色人力資源管理在企業(yè)中的實踐

2.1開發(fā)員工綠色能力

（1）招聘與選拔

人員招聘是人力資源管理的首要工作。企業(yè)在人員招聘的過程當(dāng)中，將本企業(yè)的綠色發(fā)展理念和組織文化等相關(guān)內(nèi)容傳遞給應(yīng)聘者，這么做的目的是為了能夠招聘到與企業(yè)本身綠色發(fā)展理念相符合的優(yōu)秀工作者，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擬定招聘信息時對于這些方面有所側(cè)重，在招聘時，要指明企業(yè)對該職位的綠色發(fā)展的相關(guān)要求，而員工要對于這些綠色環(huán)保的理念表達個人的態(tài)度，側(cè)面反映組織的綠色環(huán)保的發(fā)展理念。在招收新職工的時候，要對員工關(guān)于綠色環(huán)保方面進行測試，尋找與本企業(yè)各方面契合的工作者，發(fā)掘員工在綠色發(fā)展方面的潛力。

（2）培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)對于員工培訓(xùn)的時候，除了要涉及本崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容以外，還要圍繞企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展的管理理念的內(nèi)容，讓員工對企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任銘記于心。員工的培訓(xùn)方式也可以從側(cè)面反映企業(yè)綠色人力資源管理理念，即采取綠色培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中要節(jié)省支出、綠色環(huán)保、避免資源浪費，還要注意提高效率，綠色培訓(xùn)可以選擇通過互聯(lián)網(wǎng)完成教學(xué)，培訓(xùn)資料文件這些放棄紙質(zhì)版的，多使用電子文件，做到綠色辦公，減少浪費。在企業(yè)內(nèi)部成立專門的小組，對新入職的員工進行綠色環(huán)保的專業(yè)培訓(xùn)，提升新員工的綠色環(huán)保水平，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更多的綠色環(huán)保行為，為企業(yè)帶來綠色人力資源管理的進步。

2.2激勵員工綠色行為

（1）績效考核與評估。

績效考核是企業(yè)必備的體系，這一體系主要是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)進行評價。所以，企業(yè)績效考核要做到與綠色績效考核的有機結(jié)合，綠色環(huán)保的工作行為也成為一項考核的因素，對員工日常工作的績效考核有一定影響，因此，有利于員工綠色辦公習(xí)慣的養(yǎng)成。除此之外，企業(yè)還可以針對綠色績效成立指導(dǎo)協(xié)會，有利于提高員工的綠色環(huán)保績效指標(biāo)，有利于保證企業(yè)綠色人力資源管理理念的貫徹落實。企業(yè)根據(jù)績效管理體系的實施，可以研發(fā)出適合本企業(yè)的綠色考核方案，在該方案中，企業(yè)和全體員工各自應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)都有明確的標(biāo)注，并且根據(jù)方案內(nèi)容設(shè)立一定的獎懲制度，獎罰分明，對于員工綠色環(huán)保的工作行為給予一定的獎勵和支持，對于沒有綠色環(huán)保工作行為的員工進行懲罰。

（2）薪酬與福利。

一個企業(yè)的薪酬和福利制度是一個員工決定是否留下的根本因素，有利于促進員工的自我提升，以積極向上的態(tài)度來面對工作，為了取得更好的薪酬和福利，員工會不斷學(xué)習(xí)，豐富自我。所以，在設(shè)立企業(yè)的薪酬制度的時候，要注意員工工資的多少和績效考核最終結(jié)果之間的關(guān)系，兩者應(yīng)該是正相關(guān)的關(guān)系，有助于員工正視綠色工作行為和個人所得。除此之外，薪酬福利制度要做到與時俱進，達到員工的期望值。建立福利制度要注意采取多種方式同時進行，除了企業(yè)內(nèi)部的評優(yōu)評先以外，還要有物質(zhì)上的獎勵，讓員工積極主動的產(chǎn)生綠色行為。

2.3提供員工綠色參與機會

一個企業(yè)的大部分的員工都屬于基層的工作人員，所以基層的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中所發(fā)揮的作用是顯而易見的，只要有管理，就離不開員工和領(lǐng)導(dǎo)者，二者缺一不可，如果管理的過程當(dāng)中沒有員工，管理就會變成領(lǐng)導(dǎo)者一個人的事情，那么管理這一活動是無法完成的。國外研究表明，授予員工一定的權(quán)力，管理過程當(dāng)中給予員工更多的參與機會，能夠使員工在自尊心上得到相應(yīng)的滿足，員工參與到管理工作當(dāng)中，有自己的體驗和見解，他們可以根據(jù)自己個人獨到的見解對管理活動提出更好的建議，這樣一來有利于提高管理工作的效率。給予員工一定的工作權(quán)力的過程當(dāng)中，我們要注意因地制宜，根據(jù)員工所擅長的工作領(lǐng)域，將其安排到更適合他的職位，這樣可以使員工的優(yōu)點得以發(fā)揮，用人所長，另一方面也能夠使員工的工作熱情更加高漲。其次是要使員工對于綠色環(huán)?；顒赢a(chǎn)生濃厚的興趣，有利于綠色環(huán)保意識在員工的腦海中根深蒂固。所以，在工作的過程當(dāng)中要給予員工一定的工作權(quán)力，建立良好的溝通渠道，保證信息發(fā)出者和信息接收者之間的暢通，避免信息的失真。企業(yè)在對員工的管理過程當(dāng)中，要注意與綠色環(huán)保理念有機結(jié)合，并且鼓勵員工對企業(yè)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的日常管理工作提出個人的見解，在日常的工作當(dāng)中注重物品的重復(fù)使用，節(jié)省資源，避免浪費，全體員工共同朝著綠色可持續(xù)發(fā)展的道路前進。

3結(jié)束語

經(jīng)濟迅速發(fā)展所帶來的不良后果就是環(huán)境污染，所以環(huán)境保護成為萬眾矚目的焦點。因此，走綠色可持續(xù)的發(fā)展的道路是企業(yè)的必然選項，這對企業(yè)本身也有一定的推動作用，綠色人力資源管理理念和企業(yè)管理相結(jié)合，對以往人力資源管理中的方式方法進行改進，為企業(yè)本身節(jié)約成本，打造綠色舒適的工作氛圍，綠色人力資源對企業(yè)的人力資源管理進行提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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