淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

趙娟平

摘要：財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常運(yùn)作、不斷發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素?，F(xiàn)今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)需要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完備財(cái)務(wù)管理技能，尋求有自身特色的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，為科學(xué)發(fā)展、高效生意，創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件?；诖?，以下對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到許多因素的影響，因?yàn)槠瘘c(diǎn)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目的取向?qū)⒎謩e有偏差，目前，中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（1）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是高于一切，財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。進(jìn)一步完善公司的現(xiàn)金收支，長期融資，短期融資等各項(xiàng)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算能有效的控制各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)。（2）有助于提高企業(yè)投資報(bào)酬率。降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但局限于降低公司成本，不會大幅度提高投資報(bào)酬率，因此，企業(yè)投資、營運(yùn)資金、存貨和融資等管理都極為重要，一方面，以最小的成本投入獲得更大的利潤，使公司獲得最大的邊際收益;另一方面，充分考慮資金的現(xiàn)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以取得最大的投資回報(bào)。（3）有助于合理提高資產(chǎn)使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)也不是無限的，不僅要減少資產(chǎn)的消耗，而且還要提高資金利用率。使用有限的資產(chǎn)生產(chǎn)更有利可圖的產(chǎn)品是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，對于企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高其利用率，也是提高利潤水平關(guān)鍵所在。（4）有助于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理要對企業(yè)的盈利能力、資金結(jié)構(gòu)、利潤分配等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來評價(jià)公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量，預(yù)測公司未來的發(fā)展方向，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，改進(jìn)公司經(jīng)營策略。還要通過對公司盈利能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力分析，找出公司經(jīng)營活動中存在的問題，為經(jīng)營決策提供有用的會計(jì)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1融資較為困難

中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金實(shí)力相對薄弱，因此一直以來都存在著流動資金不足的問題，一旦在短期內(nèi)出現(xiàn)較大的資金損失，那么企業(yè)就必然會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂的情況，嚴(yán)重的甚至還會給企業(yè)帶來生存危機(jī)。另外，近年來我國雖然在政策、資金等方面對中小企業(yè)給予了一定的扶持，但中小企業(yè)融資難的問題仍然未能從根本上得到解決，不僅貸款成本過高，同時(shí)由于對中小企業(yè)的貸款金額相對較低，跟蹤監(jiān)控費(fèi)用過高，而資金損失風(fēng)險(xiǎn)又比較大，因此很多銀行根本不愿意為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)，這對于融資本就異常困難的中小企業(yè)來說更是雪上加霜，在這一背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯然會受到很大的影響。

2.2財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，控制力較差

首先存在的主要問題是對現(xiàn)金的合理運(yùn)用。其主要現(xiàn)象是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，一方面會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入混亂，另一方面會使企業(yè)出現(xiàn)閑置資金。因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)資金上不會立馬產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，長期持有過多的不流動資金則會讓企業(yè)滯留在只有現(xiàn)金而無法讓資金產(chǎn)生收益，從而導(dǎo)致資金對企業(yè)的發(fā)展無法產(chǎn)生推動作用。長此下去，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的無法健康發(fā)展，甚至還有可能會使企業(yè)步入破產(chǎn)的道路。從我國整體情況來看應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收仍是一個(gè)重要問題，對于中小企業(yè)來說這個(gè)問題更嚴(yán)重對企業(yè)的發(fā)展影響也是更大。應(yīng)收賬款回收率較低，回收時(shí)間過長，會直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本并且可造成企業(yè)資金鏈的斷裂。然而企業(yè)為了銷售則會采取賒銷手段，雖然賒銷手段能給中小企業(yè)在一定程度上增加銷售量并且?guī)頂U(kuò)大市場的占有率以及減少庫存方面的好處。但由于目前中小企業(yè)缺乏有效地催收措施而社會也難以提供保障，一旦應(yīng)收賬款無法到位，很有可能造成企業(yè)資金短缺的不良效果，從而對企業(yè)的資金鏈造成威脅，阻礙企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無法健康發(fā)展。第三，不能精準(zhǔn)有效的控制庫存。中小企業(yè)由于自身財(cái)力的薄弱，通常會采取用價(jià)格上的折扣來爭取大額訂單，來增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，從而使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。而中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模則限制了企業(yè)的產(chǎn)出量，這就使得企業(yè)要想爭取到大額訂單，必須囤有大量存貨。

2.3管理制度落后

我國中小企業(yè)的大多都是由家族企業(yè)發(fā)展起來，因此在內(nèi)部管理工作中，不僅對現(xiàn)代企業(yè)管理理念缺乏了解，同時(shí)還存在著很多家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，如任人唯親、重視人情關(guān)系、論資排輩等等。受這些落后管理理念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通常是由企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者“信得過”的親朋好友擔(dān)任，這使得財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)，有些人甚至連最基本的財(cái)務(wù)管理知識都未能掌握，經(jīng)常會出現(xiàn)將自身財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)混淆的情況，而財(cái)務(wù)管理工作也很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)措施

3.1籌資方面

公司應(yīng)該積極發(fā)掘新的融資渠道，并將公司資金有效利用和增值。當(dāng)前，我國中小企業(yè)最重要的籌資渠道就是從銀行取得借款，所以企業(yè)應(yīng)該善于把握這一機(jī)會，積極與銀行溝通，取得借款后因規(guī)定及時(shí)歸還借款，重視企業(yè)信用，努力做到誠實(shí)守信，才能獲得信任，進(jìn)而獲得銀行的貸款支持。另外，中小企業(yè)應(yīng)該合理安排資金的運(yùn)用，在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中，善于運(yùn)用商業(yè)信用取得現(xiàn)金折扣或者降低機(jī)會成本。同時(shí)，合理安排各種籌資方式組合，對于降低籌資成本也至關(guān)重要。

3.2推進(jìn)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新

財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新就是為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的目的和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，財(cái)務(wù)工作目的的變化隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷加深。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資本，但資本既是食量、催化劑，也是興奮劑、毒品、干擾素，需要管理層的深刻認(rèn)知和踐行。企業(yè)融資管理涉及融資時(shí)點(diǎn)、規(guī)模、渠道、成本和交易對手的確定需要綜合考量宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展情況。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新有促進(jìn)融資低成本，低風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等好處。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理存在于中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理的方方面面，是企業(yè)最關(guān)鍵的子系統(tǒng)，內(nèi)部管理的核心部分。因此，中小企業(yè)應(yīng)逐步發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)制度，不斷加強(qiáng)自身的管理措施，及時(shí)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂學(xué)忠.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題和對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（10）：114-115.