基于現(xiàn)代管理層面加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的探究

陳凡

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展都相應(yīng)地產(chǎn)生了一定的變化，因此企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新探索，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合理性將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此為了進(jìn)一步的確保企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合當(dāng)前科技的發(fā)展做出進(jìn)一步的探索，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作展開探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;業(yè)財(cái)融合;預(yù)算管理;煤炭洗選

引言

經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)的核心工作之一，只有切實(shí)落實(shí)這一工作，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，改變傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放型管理的主觀形象，促進(jìn)各方面工作的進(jìn)步發(fā)展，本文以選煤廠經(jīng)營(yíng)管理工作為例做進(jìn)一步闡述。

一、選煤廠強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作意義

選煤廠是煤炭企業(yè)提質(zhì)增效的價(jià)值創(chuàng)造單位，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過對(duì)各部門信息搜集、匯總并科學(xué)計(jì)算出生產(chǎn)班組層面的工作量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)判斷選煤廠在組織生產(chǎn)、材料供應(yīng)、效率產(chǎn)出等方面的管理狀況。在系統(tǒng)性分析上述數(shù)據(jù)后形成數(shù)據(jù)分析材料，提供給企業(yè)決策者，供其及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作出科學(xué)的分析與決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，具備先進(jìn)生產(chǎn)力的煤炭企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，謀求新的發(fā)展，開始嘗試開展基于互聯(lián)網(wǎng)的更為方便、及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)管理工作。通過互聯(lián)網(wǎng)的煤炭資源銷售平臺(tái)，以銷定產(chǎn)、減少庫存、降本增效，同時(shí)結(jié)合選煤廠生產(chǎn)能力，精確組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盡可能適應(yīng)市場(chǎng)需求。這些信息化應(yīng)用從企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面提高經(jīng)營(yíng)管理工作效率，由此可見煤炭企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作具有非常重大意義。

二、如何加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作

（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合精英式人才管理

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才管理是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量的有效措施。一個(gè)精英人才，能夠抵過一個(gè)優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。所以，在經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作中，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精英人才的引入和培訓(xùn)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以煤炭洗選行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作為例，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段所謂的經(jīng)營(yíng)管理精英人才應(yīng)該是懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員。從工作實(shí)際內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，因其掌握著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)成本狀況信息，而這些信息正關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈，但是，如何利用這些信息為業(yè)務(wù)管理提供決策或決策輔助，成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)融合是行之有效的途徑。

從另一方面來說，在人力資源管理工作中，煤炭企業(yè)能夠花費(fèi)大力氣培養(yǎng)精英人才，但是最后卻不能留住精英人才，導(dǎo)致人才培養(yǎng)成為為他人做衣裳的行為。深究背后原因可以發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)雖然加強(qiáng)了對(duì)精英人才的培訓(xùn)，但是并沒有給精英人才提供可以發(fā)揮自身才能的空間的和平臺(tái)。所以，企業(yè)人力資源管理的另外一項(xiàng)核心工作是如何打破傳統(tǒng)體制的約束，將精英人才引入管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的主觀能動(dòng)作用，使其能夠在自己適合的崗位充分發(fā)揮自身才能，得到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理

煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，把成本控制、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等聯(lián)合在一起，提高成本控制的效率和質(zhì)量。

首先，細(xì)化預(yù)算管理層級(jí)，就選煤廠而言，根據(jù)選煤廠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，精確制定預(yù)算指標(biāo)，將總目標(biāo)量化為各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)的預(yù)算指標(biāo)，開展作業(yè)成本法管理，以生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)為單位細(xì)分總體預(yù)算，同時(shí)建立預(yù)算目標(biāo)責(zé)任體系，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)分至作業(yè)點(diǎn)作業(yè)人員和管理人員。

第二，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理制度。實(shí)行按月的動(dòng)態(tài)化、彈性制的預(yù)算管理方式，按照內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合選煤廠生產(chǎn)實(shí)際情況，以及各項(xiàng)技改投資等情況實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)糾偏，盡可能利用滾動(dòng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)成本的吻合。

第三，引入和運(yùn)用最新技術(shù)理論。借助BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、模糊評(píng)判法等先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具確定各項(xiàng)成本消耗定額，建立材料費(fèi)、電費(fèi)、人工成本乃至非操作崗位的定額量化體系，并將定額量化與組織績(jī)效考核做有效的充分銜接，發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

第四，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警制度。涵蓋靜態(tài)和動(dòng)態(tài)預(yù)算成本的預(yù)警制度。加強(qiáng)選煤廠各部門實(shí)施全面預(yù)算管理的力度，劃分和落實(shí)各崗位職責(zé)，建立由公司專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)小組對(duì)各環(huán)節(jié)常態(tài)化審計(jì)制度體系，對(duì)成本控制情況起到監(jiān)督的作用。

第五，要對(duì)各部門和員工全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果進(jìn)行全面分析、反饋總結(jié)、考核評(píng)價(jià)，為日后的成本控制工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，把各部門各員工的成本控制效果列為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，提高考核的比例，在公司公共平臺(tái)上發(fā)布各部門的成本費(fèi)用，形成全員成本管控的良好氛圍。

（三）合理科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作體系

加強(qiáng)選煤廠經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作體系，從生產(chǎn)班組到機(jī)關(guān)科室部門直至管理層，明確職能與職責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)體系，從生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)全方位的搜集有效數(shù)據(jù);做到生產(chǎn)、銷售與庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便經(jīng)營(yíng)管理決策者實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);

（四）積極進(jìn)行文化軟實(shí)力的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的同時(shí)，必須要對(duì)文化軟實(shí)力的提升加以重視，文化軟實(shí)力在一定的程度上可以代表企業(yè)的形象，并且將企業(yè)的創(chuàng)新性思想更好地傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的工作人員和企業(yè)的外部合作者，企業(yè)的管理人員可以從文化建設(shè)的角度出發(fā)，積極開展經(jīng)營(yíng)管理策略的探索，將文化本身的功能發(fā)揮出來，并且積極地向公眾進(jìn)行企業(yè)文化的展示，建立品牌形象，為煤炭洗選企業(yè)由單一的煤炭生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)向?qū)I(yè)技術(shù)輸出的技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理可以精英人才管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提升以及文化軟實(shí)力創(chuàng)新等途徑展開。在實(shí)際工作中，需要充分分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理存在的不足，通過上述渠道切實(shí)將經(jīng)營(yíng)管理滲透到煤炭洗選企業(yè)各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。只有如此，才能不斷提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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