建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

韓震全

摘要：建筑行業(yè)一直都是我國經(jīng)濟體系重要組成部分，對應(yīng)對建筑企業(yè)更成為我國龍頭企業(yè)，所以不斷粗促進建筑企業(yè)發(fā)展必定會帶動我國經(jīng)濟進步，而加強財務(wù)風(fēng)險管理則是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟水平對關(guān)鍵，故引來很多相關(guān)工作者對重視及關(guān)注。盡管我國建筑企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量在建筑行業(yè)發(fā)展的推動下得到了提升，但實際建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中依然存在很多問題，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了一定的不利影響。對此，本文根據(jù)相關(guān)文獻資料，分析了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;現(xiàn)狀分析;優(yōu)化對策

建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，建筑企業(yè)工程項目投資、工程招投標(biāo)、原材料購買以及員工薪酬發(fā)放等各項經(jīng)營活動都離不開企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理工作是一個企業(yè)綜合力量的體現(xiàn)。目前大部分建筑企業(yè)在財務(wù)管理上還缺乏良好的風(fēng)險管理制度和方法，管理體制不健全;導(dǎo)致建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨很大的風(fēng)險，各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作無法正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致建筑企業(yè)投資失敗，甚至面臨破產(chǎn)。所以，建筑企業(yè)必須加強對自身的財務(wù)風(fēng)險管理，保障企業(yè)正常運行。

一、重要性分析

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，社會經(jīng)濟市場競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)在風(fēng)險管理方面稍有不慎，就面臨著被時代淘汰的風(fēng)險。該形勢下，建筑企業(yè)要平穩(wěn)長遠的發(fā)展下去，需要加強管理力度，健全管理機制，以此提升自身防范風(fēng)險的能力，提高整體競爭力。通過風(fēng)險管理機制的健全，采取合理防范措施，有效的抵御外界風(fēng)險。而企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是建筑企業(yè)最應(yīng)該注重的風(fēng)險管理，財務(wù)是建筑企業(yè)的命脈，如果建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，整個建筑企業(yè)就會面臨破產(chǎn)，失去市場競爭力。建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要提升公司有關(guān)部門風(fēng)險管控能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。建筑企業(yè)的財務(wù)工作直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，建筑企業(yè)財務(wù)工作比較繁瑣，財務(wù)工作包括成本利潤核算、投資支出核算以及運轉(zhuǎn)資金管理等多方面內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、存在的問題

2.1 缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理體制

新中國成立后，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，近幾年取得了舉世矚目的成績，建筑行業(yè)發(fā)展尤為突出，很多建筑企業(yè)，朝著國際性大型企業(yè)發(fā)展，承接國外的各種大型建筑工程，是我國經(jīng)濟全球化的主要體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，暴露出了許多問題，許多建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制還比較落后，管理者一味的注重市場的拓展、發(fā)展業(yè)務(wù)，忽略了內(nèi)部制度的建立，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法扎根立足于競爭激烈的社會，企業(yè)內(nèi)部制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險;建筑企業(yè)要明確財務(wù)風(fēng)險管理制度，有形成良好的監(jiān)督制度[1-2]。

2.2 建筑企業(yè)分包工程中財務(wù)風(fēng)險

首先，建筑企業(yè)的分包工程制度不完善，沒有明確包工工程的財務(wù)風(fēng)險，對分包商信用情況以及財務(wù)狀況缺乏具體的了解，導(dǎo)致工程項目在施工過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，如假賬、壞賬、賴賬以及原材料質(zhì)量不過關(guān)等問題，不光會給建筑企業(yè)帶來不良的影響，還會給影響居民生活。其次，建筑企業(yè)財務(wù)管理者與分包商之間是存在著一定的的利益關(guān)系，兩者之間是合作的關(guān)系，由于對承包商資質(zhì)不了解，或者在簽署勞動合同時出現(xiàn)利益疏漏，分包商就有可能通過合同漏洞，鉆空乘虛而入為建筑企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險[2]。最后，在建筑企業(yè)進行工人成本結(jié)算時，分包商沒有提供真實的施工信息，虛假施工信息的存在也使建筑企業(yè)陷入了財務(wù)風(fēng)險問題。

2.3 風(fēng)險管理人才缺乏

建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，是企業(yè)風(fēng)險防范工作以及管理工作重中之重，對建筑企業(yè)來發(fā)展起著決定性作用，，需要建立單獨的管理部門進行管理。目前許多建筑企業(yè)還缺乏財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要原因在是因為建筑企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏。建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員，需要同時具備財務(wù)管理工作能力和財務(wù)風(fēng)險防范能力，這樣才會保障企業(yè)持續(xù)運行，由于建筑企業(yè)中的財務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，綜合工作能力差，導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險管理一直順利開展，建筑企業(yè)中財務(wù)工作人員工作能力無法提升，是建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題。

三、有效措施

3.1 建筑企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

首先，建筑企業(yè)需要對自身財務(wù)管理機制進行提升，加強對內(nèi)部以及外部的風(fēng)險識別，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的作用。財務(wù)管理工作主要包括建筑項目投資過程中的風(fēng)險識別、內(nèi)部財務(wù)管控支出收入的風(fēng)險識別等。建筑企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險進行識，針對可能會發(fā)生的風(fēng)險有針對性的做好防范措施，將防范措施納入財務(wù)風(fēng)險管控制度中[3]。其次，建筑企業(yè)要完善的財務(wù)風(fēng)險防范制度體系，完善過程中要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況去完善，并且通過財務(wù)管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)加強企業(yè)自身抵抗風(fēng)險的能力，做好風(fēng)險預(yù)警。

3.2 引進財務(wù)風(fēng)險管理人才

第一點，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者要重視其自身的工作，以企業(yè)盈利為出發(fā)點進行改革，提升企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，通過對企業(yè)的財務(wù)工作監(jiān)督和管理，要根據(jù)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定符合公司自身的管理制度，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。第二點，建筑企業(yè)在招聘時要注重具有管理風(fēng)險意識的人才，將風(fēng)險防范意識和財務(wù)管理人才定為招聘的重要指標(biāo)，通過引進財務(wù)風(fēng)險管理人才，提升建筑公司財務(wù)團隊和管理團隊風(fēng)險防范意識，提高整體風(fēng)險管理水平[4]。

3.3 建立分包工程的風(fēng)險防范工作

在與分包商簽訂合同之前，要對分包商的承包資質(zhì)進行詳細(xì)的調(diào)查和了解，對分包商公司的企業(yè)現(xiàn)實形象、社會信用狀態(tài)以及財務(wù)管理狀況進行了解，通過對比以及各分包商的了解，選擇符合自身實際情況的分包商;通過建筑企業(yè)與分包商合同簽訂，制定嚴(yán)格合同條款，明確建筑公司與承包商雙方責(zé)任，并且做好利益分配工作，防止合同簽訂過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語：

財務(wù)風(fēng)險管理工作是建筑企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要對于財務(wù)管理以及風(fēng)險防護工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。文章基于建筑企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理的意義提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并敘述了解決措施，為建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供有利參考。

參考文獻：

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[2]仇萍靜.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題分析[J].時代金融，2020（09）：74-75.

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[4]鐘偉潮.新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制探究[J].會計師，2020（02）：35-36.