網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

楊帆

摘? ? 要：隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，當下社會對企業(yè)發(fā)展的需求也逐漸從傳統(tǒng)的模式中脫離出來，不再過于依賴大型企業(yè)的建設，而是更加強調(diào)企業(yè)規(guī)模的多樣化開發(fā)。這種變化就要求相應的企業(yè)也應當從傳統(tǒng)的思維中尋求改革與創(chuàng)新，要順應當下社會多樣發(fā)展的主流趨勢。而中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的鮮明體現(xiàn)，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其網(wǎng)絡環(huán)境下的發(fā)展而言，要尤為強調(diào)財務管理模式創(chuàng)新的重要性。本文將以網(wǎng)絡環(huán)境為背景，重點對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新進行論述。

關鍵詞：網(wǎng)絡發(fā)展;中小企業(yè);財務管理;創(chuàng)新思路

引言：

中小企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以來的新興產(chǎn)物，它們的出現(xiàn)和發(fā)展極大的提升了我國社會主義市場經(jīng)濟的活力，已然成為當下經(jīng)濟建設的重要組成部分，發(fā)展前景十分廣闊。但值得注意的是，許多中小企業(yè)的發(fā)展程度仍舊較為落后，特別是在財務管理這一核心工作上，由于長時間都受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，因此在實際運轉(zhuǎn)的過程中也積累了一些弊端和不足。這就要求中小企業(yè)要轉(zhuǎn)換自身的思路，積極引進先進的技術，在網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展這一機遇下，精確定位自身發(fā)展方向，完善財務管理。

一、立足現(xiàn)狀，分析不足

現(xiàn)階段，中小型企業(yè)在財務管理工作中存在的主要問題，大致可以列為以下幾個方面：

（一）意識薄弱

目前有許多中小型企業(yè)的管理者并沒有認識到創(chuàng)新的重要性，僅僅依照傳統(tǒng)的管理模式來進行各項財務工作，并不能做到信息的統(tǒng)籌管理和數(shù)據(jù)的綜合處理，這就無法滿足網(wǎng)絡環(huán)境的基本需求，因此在社會發(fā)展中也逐漸落后于其他企業(yè)的腳步。此外，部分中小型企業(yè)在自身建設的過程中沒有缺乏財務管理意識，管理者認為自身發(fā)展的規(guī)模較小，因此數(shù)據(jù)和信息的收集任務也就較為輕松，在財務的管理上并不需要過于重視，僅僅做好基礎的整理和歸檔即可。但財務的管理工作并不僅僅在于信息的收集，同樣也要求企業(yè)在收集的基礎上，為自身的發(fā)展制定出新的方案，以此來提高資金的利用效率，為發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。

（二）硬件落后

值得注意的是，現(xiàn)階段有許多中小企業(yè)的發(fā)展腳步已經(jīng)十分迅速，因此其涉及的市場因素也就更加多樣，在這種情況下，財務人員工作的壓力也會隨之提升。但不可否認的是，部分中小型企業(yè)并沒有專業(yè)化的設備和技術，處理財務信息的硬件設施極為缺乏，因此客觀條件的限制也就十分明顯。這種硬件設施的不足極大的阻礙了財務人員工作的積極性，他們也會降低對自身的信心，在工作中會喪失熱情和活力，阻礙企業(yè)的資本積累。而這種模式也會讓企業(yè)的發(fā)展陷入死循環(huán)，會讓企業(yè)在承擔過重負擔的基礎上無法找出合理的解決措施[1]。

二、對癥下藥，解決問題

根據(jù)上文中所敘述的當下中小型企業(yè)在財務管理中存在的主要問題，可以大致將解決的措施列為以下幾個方面：

（一）強化方案設計

中小型企業(yè)的發(fā)展必然會與網(wǎng)絡環(huán)境相接觸，因此其面臨的財務管理活動會更加復雜，無可避免的會出現(xiàn)信息重復的現(xiàn)象，因此中小型企業(yè)要針對財務活動制定科學合理的方案，加強對重復信息的分類和篩選，并整理成相應的檔案，方便后續(xù)管理和記錄。同時，若是中小型企業(yè)在網(wǎng)絡化的環(huán)境下遇到了新型的財務狀況，那么也應當根據(jù)情況設定新型的處理方案，對于界限較為模糊并且層次不分明的內(nèi)容而言，企業(yè)應當再次進行確認和更新。除此之外，企業(yè)應當利用信息技術建立起統(tǒng)一有序的數(shù)據(jù)處理程序，要按照一定的步驟和順序?qū)π畔⑦M行整理，并且要提升自身收集的速度，加快信息總結的步伐[2]。企業(yè)的決策者也應當重視信息技術的作用，在收集的基礎上及時利用先進設備對其進行分析，以此來掌握企業(yè)當下的發(fā)展狀況做出更為科學合理的決斷，這樣也可以將信息的作用有效發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)資源浪費和重復利用。

（二）強化結構更新

也應當在傳統(tǒng)財務管理的基礎上進行結構的更新，引入IT審計職能，這樣可以利用軟件和硬件的優(yōu)勢，將各個層次的財務管理工作有機統(tǒng)籌到一起，形成一條完整的工作鏈。同時，企業(yè)也應當在軟件硬件更新的基礎上建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，要擴充數(shù)據(jù)庫的容量，并且要提高其安全性能，安裝相應的防火墻，建立單獨的訪問地址，設置登錄密碼，防止數(shù)據(jù)的泄露和遺失。而且，數(shù)據(jù)庫的運行也應當以分布式為主，這樣可以讓財務人員以最快的速度找到所需信息。此外，企業(yè)應當聯(lián)合齊各個部門的力量，將財務部門的運行同其他各個部門的運行結合起來，形成完整統(tǒng)一的結構，做到層次分明，這樣可以促進信息的有效傳遞，實現(xiàn)信息共享。并且，企業(yè)也要加強對財務人員的監(jiān)督，各部門之間也要相互督促，這樣可以盡量減少工作上的失誤，將中小型企業(yè)的發(fā)展凝聚起來，形成核心競爭力，上下級之間擰成一股繩[3]。

（三）強化工作更新

中小型企業(yè)在信息技術引進的基礎上必然會處理更多的工作，財務人員的壓力也會因此而增大，在這種情況下，僅僅依靠財務人員的自覺性是遠遠不夠的，必須要通過外力加強對機構的監(jiān)督，以此來保證工作的高效性中小型企業(yè)可以在財務機構設立的基礎上，為其配置相應的監(jiān)督部門，建立起專業(yè)化的監(jiān)督隊伍，對財務運轉(zhuǎn)狀況進行分析，特別是就資金流轉(zhuǎn)的情況而言，要尤為強調(diào)數(shù)據(jù)的準確性。并且，企業(yè)這也要落實監(jiān)督部門的基本職責，建立起相應的制度和規(guī)范。

三、結論

綜上所述，中小企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理的創(chuàng)新是十分合理且必要的，這是提升自身管理水平的應有之策，也是創(chuàng)新財務工作的有效措施。。在實際創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)要從主觀和客觀上共同落實財務工作的基本要求，同時也要根據(jù)自身在網(wǎng)絡環(huán)境中的發(fā)展狀況，有選擇地引進先進技術，要將信息技術的運用符合自身的發(fā)展特色，進而建立起統(tǒng)一且完善的監(jiān)督制度。中小企業(yè)的信息化發(fā)展勢在必行，但同樣也需要經(jīng)歷長期的發(fā)展過程，因此要持之以恒。

參考文獻：

[1]王霞. 試論網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J]. 智富時代， 2019（3）.

[2]張淑卿. 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新探索[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2019（2）.

[3]丘林. 中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討[J]. 現(xiàn)代職業(yè)教育， 2018（14）.