建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

羅宏耀

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)腳步的加快。建筑工程管理當(dāng)中，造價(jià)管理從建筑工程開(kāi)始之前便已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，因此可想而知，建筑工程造價(jià)管理在建筑工程當(dāng)中所占據(jù)的地位。建筑工程造價(jià)管理影響著整體工程的走向，而建筑工程直接影響著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。建筑工程的整體發(fā)展，是現(xiàn)代化建設(shè)較為重要的關(guān)鍵時(shí)刻，建筑工程造價(jià)管理能夠很大程度上優(yōu)化建筑工程，降低項(xiàng)目成本，保障建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步增高。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理

引言

由于我國(guó)社會(huì)進(jìn)步城市化建設(shè)逐漸完善，在建筑工程施工項(xiàng)目中需要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工項(xiàng)目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時(shí)，為了保障我國(guó)建筑工程全面發(fā)展。首先需要對(duì)造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)要注重造價(jià)與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時(shí)對(duì)于存在眾多問(wèn)題與不足需要進(jìn)行管理更新。運(yùn)用科學(xué)的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強(qiáng)成本控制管理水平，同時(shí)，也是為建筑工程造價(jià)提供發(fā)展新方向。

1建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)具體而言為確定工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的總費(fèi)用，用于為后續(xù)工程建設(shè)提供指導(dǎo)，包括投資的估算與修正、設(shè)計(jì)圖紙的預(yù)算以及竣工階段的結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作。建筑工程造價(jià)的職能可歸納為以下四個(gè)方面：①評(píng)價(jià)職能，評(píng)價(jià)的對(duì)象為項(xiàng)目總投、分享投資以及投資效益等方面;②調(diào)控職能，即立足于工程實(shí)際對(duì)工程規(guī)模、物質(zhì)資源以及投資等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控與規(guī)劃;③預(yù)測(cè)職能，成本預(yù)算結(jié)果是投資者做出決策的重要依據(jù)，且對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制以及資金籌集等工作有著重要的意義，可以影響承包單位在投標(biāo)決策、成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作的開(kāi)展;④控制職能，主要體現(xiàn)在投資方對(duì)投資的具體控制以及承包商對(duì)成本的控制，涉及到商品與勞務(wù)等多個(gè)方面[1]。

2提高建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

2.1 做好工程造價(jià)資料管理工作

在完善建筑工程造價(jià)控制與管理的措施中，應(yīng)做好工程造價(jià)數(shù)據(jù)的管理工作。工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這項(xiàng)工作。在審計(jì)結(jié)算中，如果施工單位和審計(jì)單位只按竣工圖紙和資料進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，而不按實(shí)際操作進(jìn)行審計(jì)，將會(huì)造成非常不利的影響。建筑行業(yè)對(duì)于資料的管理內(nèi)容主要來(lái)自建筑工程所應(yīng)用的材料，建筑行業(yè)所進(jìn)行的建筑施工方法，所以施工理念的優(yōu)化對(duì)于建筑施工過(guò)程來(lái)說(shuō)能夠起到只管重要的作用。建筑師在考慮建筑所需原材料的時(shí)候，要充分分析所存在的條件，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提供相應(yīng)的建筑資源，也要考慮到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有條件幾乎滿(mǎn)足的情況下，控制資源的輸出和資料的管理內(nèi)容。

2.2 提高管理人員的水平

一是管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究和分析建筑市場(chǎng)，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項(xiàng)目大小進(jìn)行市場(chǎng)分析，做好預(yù)算分析、投資分析、資金周轉(zhuǎn)分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風(fēng)險(xiǎn)。利息減少工程造價(jià)就會(huì)得到一定的控制管理。其次通過(guò)市場(chǎng)分析可以觀察和預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設(shè)還能有利潤(rùn)空間，從而進(jìn)行投資還有必要，否則如果利潤(rùn)空間不大則應(yīng)收回或者縮小工程投資，這樣就會(huì)降低和避免盲目的投資建設(shè)，從而節(jié)約和控制工程造價(jià)和項(xiàng)目成本[2]。

2.3 管理控制觀念

造價(jià)管理與成本控制是需要專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時(shí)對(duì)于工作人員進(jìn)行過(guò)程管理需要通過(guò)多方調(diào)控，從而在多方面會(huì)產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對(duì)管理控制制度意識(shí)缺乏，從而影響造價(jià)工作在實(shí)際施工中的正常發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)比較落后，因此在招標(biāo)過(guò)程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程中，沒(méi)有合理地進(jìn)行造價(jià)管理，從而影響價(jià)格，忽視設(shè)備與材料對(duì)施工的影響。面對(duì)施工中，企業(yè)忽視造價(jià)管理，注重技術(shù)是更為嚴(yán)重的思想理念，因此而在造價(jià)與成本控制中出現(xiàn)眾多問(wèn)題，從而影響施工過(guò)程。

2.4 施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)會(huì)隨著工程的進(jìn)展而發(fā)生變化。第一，在整個(gè)施工的過(guò)程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與使用。所以，市場(chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進(jìn)行成本分析，評(píng)估該階段工程造價(jià)的實(shí)際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時(shí)候采購(gòu)，這樣降低了工程的造價(jià)總額。第二，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，因此會(huì)遇到各種技術(shù)與施工的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計(jì)劃中進(jìn)行，制定全面的施工方案。所以難免會(huì)延長(zhǎng)工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問(wèn)題需要專(zhuān)業(yè)的施工方案分析，預(yù)測(cè)在施工中可能出現(xiàn)的多項(xiàng)問(wèn)題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還可以有充足的時(shí)間對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，防止工程決策中費(fèi)用的增加。

2.5 工程索賠

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)利潤(rùn)空間也在不斷減少，針對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境局面，如果可以合理解決工程索賠，可以在一定程度上讓企業(yè)的利潤(rùn)得到保證。所以，在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須重視索賠，積極爭(zhēng)取本方正當(dāng)利益。實(shí)際施工工作中會(huì)受到各種因素影響，從而使工程建設(shè)會(huì)與最初的藍(lán)圖存在一些出入，例如：有了更高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期縮短、建設(shè)規(guī)模出現(xiàn)變化、工程出現(xiàn)變更，建筑材料漲價(jià)等。出現(xiàn)這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到房建工程預(yù)算成本。所以，在日常工作中必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)資料的收集、整理工作，如果發(fā)生索賠，必須具備整套的索賠數(shù)據(jù)，使索賠依法合規(guī)，提高索賠成功率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的可能性，爭(zhēng)取更多的利益[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程造價(jià)管理與成本的控制需要提高重視的程度。在整個(gè)工程的建設(shè)周期全過(guò)程中實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理措施，對(duì)影響造價(jià)的多種因素進(jìn)行全面的分析與研究，從而保證工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)、合理。

參考文獻(xiàn)

[1] 高潔.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）：40.

[2] 羅宏科，王景宏.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（2）：221.

[3] 袁亞維.建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（22）：116-117.