會計在公司戰(zhàn)略管理中的作用分析

魚曉慧

關(guān)鍵詞：會計? 戰(zhàn)略管理? 作用分析

一、引言

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程當(dāng)中的一個新的階段，其產(chǎn)生主要作用是能夠使企業(yè)保持更加有利的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)在未來發(fā)展和競爭不斷激化的時代站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。會計在公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，為企業(yè)提供了內(nèi)部和外部相互競爭之間的信息，同時會計通過戰(zhàn)略的眼光去處理和分析相關(guān)的信息，使得公司在進(jìn)行具體問題的分析時，能夠為公司高層管理者提供更加優(yōu)質(zhì)且有效的戰(zhàn)略決策根據(jù)。

二、會計在公司戰(zhàn)略管理中的作用

（一）有利于公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是指在綜合考慮內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和努力，公司在一定時間內(nèi)所需要達(dá)到的結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是一個公司進(jìn)行相關(guān)運作以及進(jìn)行各項活動最基本的起點。有效的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對于企業(yè)的經(jīng)營活動都有極其重要的影響，會從根本上去影響到公司進(jìn)行各項活動和決策，可能會給公司帶來新的機遇，同時不好的戰(zhàn)略目標(biāo)會給公司的發(fā)展帶來相關(guān)的威脅。會計對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有著提供支持的作用。

首先，在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，會計可以對于市場和所需要探究的具體情形做出相關(guān)的分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供更加可靠的戰(zhàn)略信息，能夠保障相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更為可靠;其次，會計在獲得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，去進(jìn)一步的整合加工所獲得的信息，在分析信息的基礎(chǔ)上可以探究出最適合公司發(fā)展的發(fā)展模式和經(jīng)驗，去篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，通過所獲得的信息去幫助公司去辨明各類發(fā)展機遇中存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn);最后，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個多元化多目標(biāo)的整體，需要諸多斟酌，權(quán)衡各種影響的基礎(chǔ)上去做出系統(tǒng)的概括。會計在這時候就能夠為公司提供各種或多種備選戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)的管理者在進(jìn)行最后的抉擇時有機可循。便于找到最適合公司發(fā)展、最有利于公司獲得最大利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

所謂戰(zhàn)略選擇是指公司內(nèi)部的決策機構(gòu)通過一定的方法最后選擇適宜的戰(zhàn)略方案的過程。會計在此過程中，可以去評估公司內(nèi)部的各種優(yōu)勢與劣勢，并在此基礎(chǔ)上去結(jié)合內(nèi)外部的各類信息，進(jìn)一步的為公司進(jìn)行相關(guān)決策時提供依據(jù)。其次，會計突出加強對于競爭對手和行業(yè)問題做出重點的分析，從歷史、現(xiàn)實和將來發(fā)展三個層面去考慮各類競爭狀況，例如去從成本市場份額以及消費狀況等各個方面去具體的考慮。在此基礎(chǔ)上去整合各類信息，為決策者提供多方面、多種的戰(zhàn)略方案。最后會計需要借助財務(wù)分析的各種手段，例如通過戰(zhàn)略選擇矩陣，五力分析模型等分析方法去挑選出最適合且效益最佳的方案，去協(xié)助公司內(nèi)部高層人員做出最后的方案選擇。

（三）有利于公司擬定戰(zhàn)略計劃

公司想要進(jìn)行一個具體的戰(zhàn)略時，需要事先對于將要發(fā)生的事情做好各項的規(guī)劃和安排，其中包括執(zhí)行方案預(yù)算以及各項內(nèi)容所發(fā)展的程序都需要做好相應(yīng)的計劃，這一過程稱作戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃的擬定是公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理當(dāng)中的重要一環(huán)。

會計在此環(huán)節(jié)之中，需要去分析和獲取各項信息，再將公司內(nèi)部的各項資源進(jìn)行整合，同時根據(jù)各部門以及各族之間的職能進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。除此之外，會計還可以通過其各項的成本規(guī)劃方案去具體的構(gòu)建方案中每一項成本的詳細(xì)開支內(nèi)容，將各項成本的有機構(gòu)成做出詳細(xì)的安排和劃分，便于各項計劃在實施過程中資金的分配和利益的劃分問題的解決。

公司在進(jìn)行戰(zhàn)略計劃編排時，需要去編制各類預(yù)算，其中包括公司內(nèi)部的經(jīng)營預(yù)算和為了發(fā)展和進(jìn)步所需布置的戰(zhàn)略預(yù)算。所謂經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)為了維持現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，以及各類產(chǎn)品業(yè)務(wù)所需的每日日常開銷以及各類流動資金，戰(zhàn)略預(yù)算是指為了促進(jìn)公司的發(fā)展而進(jìn)行新產(chǎn)品以及新服務(wù)開展的一系列開發(fā)過程當(dāng)中所需要消耗的費用。會計在這時候能夠去合理的編制預(yù)算，使得公司的開銷得以順利進(jìn)行，使企業(yè)的財務(wù)政策能夠有效且可靠的實施。

（四）有利于公司組織戰(zhàn)略實施

當(dāng)公司的戰(zhàn)略計劃制定完成后，公司內(nèi)部的高層管理人員去工作，重心就要轉(zhuǎn)移到對于各項戰(zhàn)略計劃的實施。貫徹執(zhí)行各項戰(zhàn)略計劃所必須的活動，便是組織戰(zhàn)略實施。主要是通過會計在獲取戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上，去通過各類執(zhí)行方案和預(yù)算以及相應(yīng)的實施程序來實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略。首先，在具體公司實施戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，會計首先需要去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)需要去參照現(xiàn)行階段，同行業(yè)水平較為先進(jìn)的競爭對手進(jìn)行參照。在此之后，會計需要去監(jiān)測戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，通過科學(xué)及高效的理論方法的指導(dǎo)建立戰(zhàn)略會計管理信息系統(tǒng)，在科學(xué)的監(jiān)控方法下實施對于各項戰(zhàn)略具體的執(zhí)行情況的監(jiān)控。

當(dāng)實施的戰(zhàn)略結(jié)果已經(jīng)完成時，需要去對于戰(zhàn)略業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的評估，并且在評估的基礎(chǔ)上去改進(jìn)原有的戰(zhàn)略成果，使得原先的不足和偏差能夠加以改進(jìn)，原先的優(yōu)勢能夠得以提升。這些工作都是會計在公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理中所應(yīng)盡的職責(zé)。

（五）實現(xiàn)企業(yè)的人本優(yōu)化管理

在公司進(jìn)行各項戰(zhàn)略管理活動當(dāng)中，人本管理是企業(yè)的一個重要方面。會計在進(jìn)行公司的人本管理方面有著極其重要的優(yōu)勢，可以通過及相關(guān)的財務(wù)管理活動，去充分的對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的分析，去充分的發(fā)揮公司內(nèi)部和員工的價值，使得公司內(nèi)部資源能夠散發(fā)出較為強勁的動力。

三、結(jié)束語

在公司戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，會計是公司內(nèi)部進(jìn)行最終決策的信息和智力支持系統(tǒng)，能夠?qū)疚磥淼陌l(fā)展起著較為突出的輔助作用。現(xiàn)行階段各公司應(yīng)該去加強會計在戰(zhàn)略管理方面的突出作用，使得會計能夠更好地提升公司的效益，為公司的高層管理人員提高更有效的決策信息，使得這個職位的產(chǎn)生能夠發(fā)揮其最大的作用，為公司帶來最高的利益。

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