淺談如何做好企業(yè)財務管理信息化建設工作

徐英

關鍵詞：企業(yè)? 財務管理? 信息化建設? 意義? 問題? 對策

一、企業(yè)財務管理信息化建設過程中存在的問題

（一）對財務管理信息的安全性缺乏足夠的重視

對企業(yè)而言，開展財務管理工作主要是為了提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中不斷提升經濟效益，增強可持續(xù)發(fā)展能力。但在大數據背景下，我國一些現(xiàn)代企業(yè)內部由于互聯(lián)網技術人才的缺失，難以對本企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行有效的維護和監(jiān)管，容易導致企業(yè)的財務信息被盜取，財務管理系統(tǒng)被攻擊，更有甚者，可能會導致整個財務管理系統(tǒng)的癱瘓，不僅使后續(xù)的財務管理工作難以有效推進，還會造成整個系統(tǒng)無法正常運轉。由于相關財務數據和信息的安全性得不到保障，不僅不利于提升企業(yè)財務管理工作的效率和水平，還會對企業(yè)的生存與發(fā)展構成嚴重的威脅。

（二）財務管理體制不夠健全和完善

現(xiàn)階段，由于一些企業(yè)對財務管理的信息化建設缺乏足夠的重視，沒有認識到在大數據背景下需要對自身的財務管理方式和內容予以必要的創(chuàng)新，由于財務管理體制欠缺完整，導致企業(yè)財務管理工作很難順利開展，并且在管理過程中得不到有效的監(jiān)督，長此以往不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質有待提升

財務管理人員是企業(yè)財務工作的直接執(zhí)行者，因此，財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質會對企業(yè)的財務管理工作效率和水平產生直接的影響，可是不少企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識，綜合素質不高，財務技能不足以支撐企業(yè)日常財務工作的正常運行，加之缺乏對財務管理等專業(yè)知識的持續(xù)深入學習，導致難以有效運用相關理論，不僅難以熟練地完成財務管理工作，而且自身的知識結構日漸老化，跟不上不斷變化和發(fā)展的內外部環(huán)境，難以滿足財務管理工作的實際需要。此外，還有一些財務管理人員自身的綜合素質較低，沒有嚴格按照相關的要求對財務進行規(guī)范化的管理和操作，從而為企業(yè)的財務管理工作埋下了不小的安全隱患，這就有可能誘發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務風險，面臨生存危機。

二、企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)化策略

（一）不斷加強企業(yè)財務管理相關信息的安全性

對企業(yè)而言，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高可持續(xù)發(fā)展的能力，就必須對自身財務管理工作予以足夠的重視，積極采取行之有效的措施，切實增強財務管理相關信息的安全性。企業(yè)可以引進擁有互聯(lián)網等專業(yè)知識的技術型人才，從而使其對企業(yè)內部的財務管理信息系統(tǒng)和內部的局域網以及互聯(lián)網信息系統(tǒng)進行保護，這樣一來，當有不法分子對企業(yè)的財務信息進行盜取或者是攻擊的時候，就可以有效地維護信息系統(tǒng)的安全，確保企業(yè)的財務信息和數據不受侵害。此外，企業(yè)需要在合理范圍內提升互聯(lián)網信息技術人才的待遇，以此來有效吸引并留住人才，并對其制定系統(tǒng)的培訓計劃，使其不斷優(yōu)化自身的知識結構，從而更好地保護企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的安全。

（二）積極建立并完善財務管理體制機制

企業(yè)要想有效實現(xiàn)財務管理的預期目標，增強自身的盈利能力，就必須積極建立并完善財務管理體制機制，對自身的財務管理工作予以及時有效的監(jiān)督，有效保證財務管理工作的真實性。因此這就需要企業(yè)對自身的財務管理工作予以足夠的重視，對其重要性形成正確、全面、清晰的認知，樹立大數據理念，并將大數據背景下自身的財務管理信息化建設工作作為企業(yè)生存與發(fā)展過程中的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)，從本企業(yè)自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況出發(fā)，不斷優(yōu)化財務管理體制機制，構建大數據信息平臺，對使用流程予以具體說明，增強使用過程中的規(guī)范性，確保企業(yè)的財務管理信息化建設工作可以有效開展，從而實現(xiàn)預期的財務管理目標，使財務管理信息化建設工作更好地順應時代發(fā)展的潮流。

（三）加大培訓力度，提升財務工作者的專業(yè)技能和綜合素質

財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的直接操作者，企業(yè)必須對其加大教育和培訓的力度，開展定期的培訓和學習，從而確保在大數據背景下，財務工作者的知識體系和結構框架能夠跟得上企業(yè)內外部發(fā)展的變化，可以適應財務管理信息系統(tǒng)的使用，定期或不定期的對財務管理者的學習情況、綜合素質、專業(yè)技能加大考核的力度，制定和完善相應的懲罰和獎勵機制，以此來督促他們加強自我學習，對擁有的知識進行不斷的更新，積極學習最新的理論知識，增強實際操作能力，以此來有效加強財務管理信息化建設的規(guī)范化程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。

（四）加快推動財務會計一體化的實現(xiàn)

在大數據的時代背景下，企業(yè)開展財務管理信息化建設的工作量比較大，而且內容也很繁雜，因此在其信息化的建設過程中會面臨不少的困難，更加需要企業(yè)積極推動財會一體化進程，充分借助政府的力量，不斷增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，積極參與國際競爭，可以吸收和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗來提升自己財務管理信息化建設的效率，并在此基礎上對自身的業(yè)務流程進行不斷優(yōu)化與整合，充分實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用，并根據企業(yè)內部的運營管理特點和外部的經營環(huán)境狀況逐步提升企業(yè)生產與經營的精細化和集約化程度，這有助于企業(yè)在業(yè)務流程中對相關數據載體進行采集和匯總，并將其作為財務會計流程的原始憑證，在確保數據真實安全可靠的前提下，通過一系列的經濟業(yè)務活動使財務系統(tǒng)的作用得以充分有效的發(fā)揮，對財務管理資金予以有效控制，實現(xiàn)會計事后核算向事中控制轉變，有助于實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的集成化統(tǒng)一管理，為企業(yè)財務管理信息化建設工作目標的順利實現(xiàn)保駕護航。

參考文獻

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