企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

張美華

摘 要：雖然傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)揮了巨大的作用，但隨著市場經(jīng)濟的日漸深入，過去企業(yè)財務(wù)管理模式局限性不斷顯現(xiàn)出來，而且還潛藏著很多風險問題，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)與解決，抵御市場風險方面還存在很大不足，這對提升企業(yè)經(jīng)營效益是非常不利的。為此，面對新的發(fā)展形勢，應(yīng)當采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭實力，這對穩(wěn)定市場經(jīng)濟也有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 問題? 優(yōu)化? 策略

當前，隨著經(jīng)濟社會高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日漸加深，市場經(jīng)濟環(huán)境變得瞬息萬變，難以精確把握，同時企業(yè)重組兼并變得更加頻繁，市場競爭形勢越發(fā)白熱化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，增強自身競爭實力，應(yīng)當將財務(wù)管理工作作為重中之重，這也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。通過科學(xué)的財務(wù)管理手段，對企業(yè)經(jīng)營中的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合理的管理與控制，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，獲得更高的經(jīng)濟收益，增強自身競爭實力，才能進一步推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。但是當前企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題，過去應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代新形勢的發(fā)展需要，必須要充分考慮當前市場發(fā)展需求，采用有效的優(yōu)化措施提升財務(wù)管理水平，才能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理中的存在的主要問題

（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)能力較低

財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理工作當中扮演的角色非常重要，財務(wù)工作人員的能力高低與素質(zhì)高低，對財務(wù)管理工作水平有著至關(guān)重要的影響。尤其隨著當前經(jīng)濟社會高速發(fā)展，要求財務(wù)管理工作人員具備較高的素質(zhì)能力，才能更好地滿足當前財務(wù)管理工作需求。但就企業(yè)財務(wù)管理工作實踐而言，很多財務(wù)管理工作人員，專業(yè)能力方面還存在很大不足，在財務(wù)管理知識方面還亟待提升，而且也不能科學(xué)，高效的利用會計軟件開展企業(yè)財務(wù)管理工作，這對企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性造成很大影響，用降低財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，阻礙到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不完善，會計信息失真

當前，經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，但在企業(yè)財務(wù)管理方面，還存在管理制度不完善的情況，沒能緊跟時代發(fā)展要求，依然采取傳統(tǒng)的管理模式和方法進行財務(wù)管理工作，管理體系亟待完善，對財務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展造成很大影響，有時甚至導(dǎo)致會計信息失真，難以為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考，這對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展造成很大影響，而且有的企業(yè)在進行財務(wù)管理工作實際，對于信息化建設(shè)重視不夠，信息化建設(shè)明顯不足，還會導(dǎo)致企業(yè)利益遭受巨大的損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，企業(yè)內(nèi)部控制是最為重要的工作內(nèi)容，但是很多企業(yè)在內(nèi)控體系上還缺乏完善性，對于內(nèi)控工作不能形成良好的規(guī)范，更難以將有關(guān)控制制度充分落到實處，導(dǎo)致越權(quán)處理現(xiàn)象發(fā)生，有應(yīng)急事件出現(xiàn)時難以得到快速解決，由于企業(yè)當中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金流管理方面，一些管理者常常被忽視，極易導(dǎo)致資金難以流轉(zhuǎn)問題的發(fā)生，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展造成很大影響，必須要引起足夠的重視。

（四）財務(wù)風險防控意識薄弱，缺乏有效的約束機制

企業(yè)在監(jiān)督財務(wù)管理工作過程當中，應(yīng)當對內(nèi)部審計環(huán)節(jié)給予充分重視，加強內(nèi)部審計工作，能夠使企業(yè)更好地了解和掌握企業(yè)內(nèi)部資金情況，同時利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工作實際當中發(fā)生的一些控制問題。然而很多企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)風險防控方面還存在很大不足，沒有充分認識到此項工作的重要性，而且還將財務(wù)審計環(huán)節(jié)取消，導(dǎo)致無法充分掌握企業(yè)資金流向。而且企業(yè)在進行財務(wù)管理過程時，工作人員對財務(wù)風險沒有引起足夠的重視，識別財務(wù)風險方面還亟待提升，而且很多時候都是將基礎(chǔ)財務(wù)工作作為重點，財務(wù)風險預(yù)警體系還亟待完善，導(dǎo)致企業(yè)中資金流失比較嚴重，影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的具體優(yōu)化措施

（一）提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力水平

財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，等對企業(yè)財務(wù)管理工作有著至關(guān)重要的影響，所以為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，應(yīng)當對財務(wù)管理工作人員加強培訓(xùn)與管理工作，增強工作人員知識儲備，增強他們的業(yè)務(wù)能力，同時，在工作當中還應(yīng)當具備較強的責任心，明確自身職責，促進財務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面發(fā)展，這樣才能進一步推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（二）完善制度體系建設(shè)，著力提升財務(wù)管理水平

對企業(yè)財務(wù)管理制度不斷完善，對有關(guān)管理體系不斷建立與完善，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理工作人員責任意識，不僅要對相關(guān)的財務(wù)管理制度體系逐漸完善，同時還要抓好落實工作，依照相關(guān)要求科學(xué)地進行執(zhí)行，另外，企業(yè)還必須要重視財務(wù)管理工作方面的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代先進的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作當中，有效解決和應(yīng)對財務(wù)管理工作當中出現(xiàn)的各種問題。

（三）完善內(nèi)部控制制度體系，加大內(nèi)部控制實施力度

與企業(yè)發(fā)展實際充分結(jié)合，對相關(guān)內(nèi)控體系不斷完善，采取有效的措施規(guī)避工作當中遇到的一些財務(wù)風險，并注重細節(jié)處理工作，通過相應(yīng)制度建設(shè)，針對性的處理好工作當中的特殊部分，在財務(wù)檢查和記錄工作當中，必須要加強透明化管理，將內(nèi)控制度充分地落到實處，保證內(nèi)控工作實效。

（四）健全財務(wù)風險預(yù)警體系，加強監(jiān)督管理

作為企業(yè)財務(wù)管理工作者，必須要具備較強的風險意識，更要對市場變化情況加強有效監(jiān)控，對于企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)地進行調(diào)整，來降低控制經(jīng)營過程當中遇到的各種風險問題，對企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系不斷地進行完善，將現(xiàn)代信息軟件應(yīng)用其中，制定相應(yīng)方案，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作。另外，還加強企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，改變過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對管理工作方式不斷創(chuàng)新，加強監(jiān)督管理，多舉并措推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

三、結(jié)束語

在當前經(jīng)濟社會高速發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當對管理工作給予充分重視，尤其要進一步加強財務(wù)管理工作，這樣才能有效地規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理工作當中遇到的各種風險問題，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。但這需要財務(wù)管理工作人員對自己嚴格要求，不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，提高企業(yè)財務(wù)管理工作技能，加強創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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