企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討

李慶梅

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合? 方法對(duì)策

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高，所包含的時(shí)代意義與價(jià)值更為豐富。業(yè)財(cái)融合是有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的重要途徑，只有充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取具有針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合策略，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合與統(tǒng)一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利有序?qū)嵤?，從而提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)企業(yè)管理人員高度重視業(yè)財(cái)融合工作，相繼制定并實(shí)施了一系列重要方法與戰(zhàn)略，在提升財(cái)務(wù)管理水平方面取得了令人矚目的現(xiàn)實(shí)成就，積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力與活力，促進(jìn)了企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管如此，受主客觀等方面要素的制約，部分企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中依舊存在諸多短板與不足，主要表現(xiàn)在：業(yè)財(cái)融合管理制度不甚完善，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足，現(xiàn)代信息化建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)不完善等。上述問(wèn)題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵因素，必須給予高度重視。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合中的存在問(wèn)題分析

（一）業(yè)財(cái)融合管理制度不甚完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施必須以完善的管理制度體系做保障，為具體行為方法與措施策略的制定提供制度依據(jù)與保障?？v觀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，普遍存在著管理制度不健全，既有管理制度可行性與約束性不足等共性問(wèn)題，制約著業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)高效實(shí)施。部分企業(yè)片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施無(wú)需管理制度，僅需在工作實(shí)踐中予以適度結(jié)合即可。這種狹隘認(rèn)識(shí)的存在，制約著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)施業(yè)財(cái)融合規(guī)范，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理職責(zé)的直接實(shí)施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量的好壞密切相關(guān)。從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的基本技能不熟練，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)匱乏，對(duì)業(yè)財(cái)融合的新理念與新方法掌握不充分，不能夠精準(zhǔn)把握業(yè)財(cái)融合的實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)，所采取的業(yè)財(cái)融合措施盲目性與隨意性突出。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化，工作敷衍應(yīng)付，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)滯后

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合效果，必須建立高效穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化統(tǒng)一管理。現(xiàn)狀表明，部分企業(yè)不注重信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流效率低下，影響了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，背離了現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，由于信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性與精準(zhǔn)性大打折扣，無(wú)形之中放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的合理運(yùn)用策略探討

（一）建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

正如前文所述，業(yè)財(cái)融合管理制度在工作推進(jìn)中始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分結(jié)合自身實(shí)際，建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，為相關(guān)工作流程的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要通過(guò)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合的工作目標(biāo)、職責(zé)任務(wù)、預(yù)算計(jì)劃等固定下來(lái)，明確企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的互動(dòng)關(guān)系，并探索由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同成立的預(yù)算管理專責(zé)小組，小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情變化，制定動(dòng)態(tài)化的預(yù)算報(bào)表，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合邁向更高水平、更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展層次。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)力度

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量推進(jìn)提供了更為豐富的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)模式下難以完成的業(yè)財(cái)融合任務(wù)具備了更大的可能性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，采取有效措施搭建業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，暢通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流渠道，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等方面實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行高效互聯(lián)互通互享，并保持動(dòng)態(tài)化的信息交流狀態(tài)。立足于現(xiàn)代信息化系統(tǒng)，可將繁雜的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為通俗易懂、直觀形象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，利用信息化平臺(tái)建立多維度的業(yè)財(cái)融合分析報(bào)表，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析職能，提高數(shù)據(jù)處理效率，確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與可信性。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)其建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，及時(shí)更新專業(yè)理念，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)操技能，精準(zhǔn)把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員牢固樹立責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)潛在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力與反饋能力，防止局部性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施定性與定量考核，全面客觀掌握其工作實(shí)踐中短板，并予以重點(diǎn)強(qiáng)化提升，將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變，打造一支專業(yè)理論知識(shí)豐富、實(shí)操技能熟練的財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（四）促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，規(guī)范資源整合

為提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合信息的可靠度，為相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施與資源的配置提供基礎(chǔ)性參考與依據(jù)，應(yīng)在合理對(duì)比和審查源頭數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，剔除無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的非增值環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程進(jìn)行重新審定。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)輸入環(huán)節(jié)實(shí)行流程再造，取消各部門之間對(duì)會(huì)計(jì)憑證編制和原始憑證保管等較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，采用建立記賬憑證的方法，利用信息技術(shù)直接生成電子會(huì)計(jì)憑證，再通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接的功能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受管理模式、思維理念、人為素養(yǎng)等方面要素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著財(cái)務(wù)管理整體水平的優(yōu)化提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循業(yè)財(cái)融合的基本規(guī)律，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程控制，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)取得未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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