淺談煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的有效途徑

趙杰

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)? 精益化管理? 途徑

一、煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的相關(guān)背景

（一）煤炭企業(yè)精益化管理的內(nèi)涵

所謂精益化管理，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)充分利用人的主觀能動(dòng)性，通過企業(yè)管理方式、手段來提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而為企業(yè)謀劃最大的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)利用精益化管理，是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理手段和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，利用先進(jìn)的管理工具，在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等機(jī)制為企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)，從而形成一套科學(xué)有效的煤炭企業(yè)管理體系，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）煤炭企業(yè)精益化管理的背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從過去的高速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的中高速度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)逐漸由量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。同時(shí)，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行、安全環(huán)保態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻、能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整等因素疊加影響，我國(guó)煤炭消費(fèi)總量逐年降低。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài)，產(chǎn)能過剩是煤炭行業(yè)的基本現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)與過去相比，都出現(xiàn)了不同程度的虧損，甚至有的煤炭企業(yè)關(guān)閉關(guān)停。過去，讓很多煤炭企業(yè)忽視了成本管理，企業(yè)內(nèi)部也存在著人員素質(zhì)偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等問題，尤其是隨著我國(guó)關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的出臺(tái)，“276工作日”的實(shí)施，給煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成了進(jìn)一步的壓力，面對(duì)這一情況，煤炭企業(yè)必須探索精益化管理策略，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、關(guān)于煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的有關(guān)途徑探索

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精益化思維宣傳

精益化管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理制度，它首先需要企業(yè)樹立一個(gè)精益化管理氛圍，通過企業(yè)內(nèi)部雜志、新媒體等媒介，來提高企業(yè)全體員工對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)精益化管理的了解和支持，改變員工過去的生產(chǎn)思維，使員工樹立追求精益、以礦為家的觀念，為企業(yè)下一步推行精益化管理奠定基礎(chǔ)。其次，煤炭企業(yè)要成立專業(yè)的精益化管理小組，該小組由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，組織實(shí)施精益化管理工作，制定工作計(jì)劃，定期對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行部署和總結(jié)，從而提高企業(yè)中層干部及基層員工對(duì)精益化管理工作的重視。最后，企業(yè)要以員工為主體，通過征集意見、集中討論，來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性，同時(shí)，可以對(duì)一些同行企業(yè)精益化管理比較好的單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而建立一套符合自身實(shí)際情況的精益化管理體系。

（二）優(yōu)化目前企業(yè)內(nèi)部的管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理體系對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用。因此，想要精益化管理工作取得良好的效果，便必須建立健全其管理制度。對(duì)于當(dāng)前的煤炭企業(yè)而言，精益化管理制度應(yīng)包含公司治理、人事管理、成本管理、資金管理、采購(gòu)管理、綜合管理等幾個(gè)方面的管理制度，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到每位員工手中，讓全體員工日常行為能服務(wù)于公司生產(chǎn)發(fā)展。具體來說，精益化管理制度的主要措施應(yīng)有如下幾個(gè)方面：一是實(shí)施嚴(yán)格的歸口管理，精益化管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要制定相應(yīng)的制度內(nèi)容，如要求、職責(zé)、流程、考核等，并制定一套可以參考的模板;二是制定科學(xué)的制度修正反饋流程，在確定企業(yè)精益化管理目標(biāo)后，首先應(yīng)進(jìn)行分解，每個(gè)月、每個(gè)季度應(yīng)完成的指標(biāo)，各個(gè)部門應(yīng)完成的指標(biāo)。同時(shí)，由于市場(chǎng)具有波動(dòng)性，所以在遇到特殊情況時(shí)要能反饋修訂，召開聯(lián)合會(huì)議并通過修訂;三是加強(qiáng)執(zhí)行，即對(duì)已經(jīng)完成并下發(fā)的制度要進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，保證制度的有效落實(shí)。

（三）進(jìn)一步落實(shí)降本增效

在精益化管理中，降低成本是精益管理的根本目的。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要想降低成本，就必須要建立一套完善的系統(tǒng)的成本管控體系，把企業(yè)的生產(chǎn)成本、材料成本、人力成本、環(huán)境保護(hù)成本、銷售成本等等全部經(jīng)營(yíng)成本納入企業(yè)成本管控范圍中，并制定科學(xué)的成本分析、成本預(yù)算、成本實(shí)施監(jiān)督、績(jī)效考核以及結(jié)果分析等，要在這些方面進(jìn)行不斷探索，才能有效控制企業(yè)成本。如煤炭企業(yè)可以成本專門的成本核算及監(jiān)管部門，制定科學(xué)的降低增效實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，來分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

（四）加強(qiáng)煤炭企業(yè)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)必須加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。就當(dāng)前而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)重要因素，而創(chuàng)新正是其中之一。對(duì)于精益化管理來說，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施精益化管理的必不可少的環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)技術(shù)革新的重要?jiǎng)恿?。隨著我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新迭代，企業(yè)管理水平也應(yīng)不斷更進(jìn)。因此，煤炭企業(yè)想要提高內(nèi)部創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍，應(yīng)積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)員工參與到創(chuàng)新工作中去，要在立足自身崗位的前提下，開展技術(shù)創(chuàng)新，要建立健全有關(guān)新工藝的申報(bào)流程，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確定有效后要積極推廣。煤炭企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，加大引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備的投入，提高在科技創(chuàng)新上的資源支持和資源投入，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，在創(chuàng)新機(jī)制方面，也鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)管理方法、管理工具的好點(diǎn)子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，完善創(chuàng)新管理機(jī)制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。

（五）重視人才培養(yǎng)及引進(jìn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)重要因素，除了創(chuàng)新，另外一個(gè)因素便是人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。在精益化管理中，也強(qiáng)調(diào)以人為本，因此，煤炭企業(yè)要改變過去的用人理念，如在招工方面，可以由招工改為招生，加強(qiáng)對(duì)工人能力及技術(shù)的培養(yǎng)，從而改變目前招工難、成本高的局面。建議煤炭企業(yè)創(chuàng)新改革招人機(jī)制，如大膽使用煤炭相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，通過豐厚的招聘條件和清晰的職責(zé)規(guī)劃來吸引畢業(yè)生，據(jù)了解，山西王坡煤礦在創(chuàng)新使用畢業(yè)生招人機(jī)制后，累計(jì)招聘大學(xué)生近30人，研究生近20人，通過專業(yè)培訓(xùn)，這些人才多數(shù)走向了企業(yè)中層管理崗位，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)，在精益化管理方面，這些新的人才也極大促進(jìn)的成本管理控制工作的落實(shí)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)管理能力和管理水平

煤炭企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)改善，要制定每月改進(jìn)計(jì)劃，確定改進(jìn)項(xiàng)目，安排專門改進(jìn)小組來負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。規(guī)范改進(jìn)流程，明確改進(jìn)時(shí)間，從而集中企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)一些問題進(jìn)行解決，由此來提高企業(yè)管理能力和管理水平。如在井下生產(chǎn)、地面輔助等方面，通過難點(diǎn)整改，來降低井下設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率。

三、關(guān)于煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的難點(diǎn)及建議

目前，我國(guó)很多煤炭企業(yè)開始實(shí)施精益化管理，但在管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，還存在較多問題，主要集中在三個(gè)方面：一是企業(yè)精益化管理效率低，對(duì)企業(yè)提升有限;二是沒有找到企業(yè)精益化管理探索的有效途徑;三是企業(yè)員工參與度較低，精益化管理執(zhí)行不到位。因此，針對(duì)以上三個(gè)問題，提出以下建議：

第一，全方位提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，煤炭企業(yè)精益化管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其結(jié)果需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)才能得知，因此企業(yè)管理層應(yīng)具備不辭朝夕、久久為功的耐心，對(duì)精益化管理工作的支持及資源投入做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，從而才能使企業(yè)有一個(gè)全方位的提高;第二，積極探索實(shí)施精益化管理的有效途徑，企業(yè)探索精益化管理途徑可以從內(nèi)部管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面做工作，雖然短期內(nèi)這個(gè)工作并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能極大的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額;第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理需全員參與。煤炭企業(yè)精益化管理不是單純的依靠管理者和個(gè)別部門的參與就能實(shí)現(xiàn)，它需要企業(yè)所有員工參與進(jìn)行，企業(yè)全體員工要樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，只有這樣，才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到精益化管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)精益化管理這個(gè)概念在我國(guó)已經(jīng)提出了很久，但受煤炭行業(yè)“黃金十年”的影響，煤炭企業(yè)管理者大多不予重視，忽視成本投入。而如今在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須積極探索精益化管理的有效途徑，健全內(nèi)部制度、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，在當(dāng)前不斷下行的煤炭行業(yè)中煥發(fā)生機(jī)，打破瓶頸，持續(xù)發(fā)展。

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