新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管控探討

唐偉

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 成本管理與控制? 策略

新形勢(shì)下事業(yè)單位的成本管控建設(shè)，是如今我國(guó)新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢(shì)，這一建設(shè)主要是根據(jù)新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管控現(xiàn)狀來(lái)發(fā)展的，改造成本管控的方式，提高事業(yè)單位成本管控，要讓全體事業(yè)單位人員能夠深度了解成本管控的意義，全面提高事業(yè)單位員工成本管控的工作能力。

一、加大對(duì)事業(yè)單位成本管制的重要性

隨著現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想加大對(duì)事業(yè)單位成本管理和控制，就需要能夠從事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)形式、資金來(lái)源以及發(fā)展過(guò)程中的主要要求進(jìn)行深入的研究。根據(jù)不同的事業(yè)單位相比較，不僅提供了不同的服務(wù)和精神，但是同時(shí)也正在不斷的消耗物質(zhì)產(chǎn)品，其消費(fèi)方式較為特殊，所以針對(duì)這一觀點(diǎn)就需要加大對(duì)事業(yè)單位成本管理以及控制力度;與此同時(shí)事業(yè)單位主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源都是來(lái)自于財(cái)政撥款，這就需要學(xué)事業(yè)單位能夠高度重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益而并不是以自身的盈利情況作為方向和目標(biāo)，有效降低成本，促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠更加的合理化、科學(xué)化以及全面化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作熱情和積極性，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的成本管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管制的不足

（一）成本管控意識(shí)不足

我國(guó)許多新形勢(shì)下的事業(yè)單位并不重視成本管控，這主要體現(xiàn)在事業(yè)單位對(duì)成本管控的無(wú)意識(shí)上。雖然現(xiàn)在我國(guó)有些事業(yè)單位設(shè)立了成本管控部門(mén)，但事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致事業(yè)單位的成本管控管理只停留在有關(guān)部門(mén)，事業(yè)單位員工對(duì)事業(yè)單位成本管控不關(guān)注，認(rèn)為成本管控只是相關(guān)管理部門(mén)的事情。只有不斷調(diào)動(dòng)員工參與成本管控的積極性，才能對(duì)該單位的成本管控有很大的促進(jìn)作用。

（二）成本管理與控制制度不完善

制度是各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)與依據(jù)，在制度不完善的情況下，成本管理與控制工作的落實(shí)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。事業(yè)單位在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，對(duì)成本管理與控制工作的重視程度有限，在此種情況下，單位所制定的相關(guān)制度就不夠完善。在對(duì)成本管理與控制制度進(jìn)行分析中可以看出，在此制度中，對(duì)成本管理與控制的具體歷程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的描述不清晰，該制度存在較多的漏洞，所以依據(jù)這一制度所執(zhí)行的成本管理與控制工作存在較多的問(wèn)題。

（三）對(duì)資金支出的管理與控制不嚴(yán)格

事業(yè)單位開(kāi)展的成本管理與控制工作，其主要的目標(biāo)就在于對(duì)資金的使用進(jìn)行管理。近幾年來(lái)，事業(yè)單位的涉足領(lǐng)域容易廣泛，事業(yè)單位不僅教育、科學(xué)以及衛(wèi)生等方面有所涉及，目前還涉及到了經(jīng)濟(jì)方面，事業(yè)單位工作領(lǐng)域的“全面開(kāi)花”，使得單位需要投入的資金越來(lái)越多，在各方面工作落實(shí)中，事業(yè)單位的整體開(kāi)支大幅度增加。導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的原因有兩點(diǎn)，第一，涉足行業(yè)的增加，工作內(nèi)容增多，業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，所以資金增加;第二，資金支出過(guò)程中事業(yè)單位的成本管理與控制部門(mén)沒(méi)有做好嚴(yán)格的把控工作，進(jìn)而導(dǎo)致一些不必要的資金流出，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

（四）事業(yè)單位管控人員的能力不足

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員的知識(shí)水平和綜合的能力有一定的要求，必然有少部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員無(wú)法適應(yīng)管控技能的教育，而這部分人必然也不能夠適應(yīng)建設(shè)。如今，在我國(guó)事業(yè)單位的成本管控部門(mén)當(dāng)中，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)與工作能力并不匹配，很難適應(yīng)成本管控建設(shè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化事業(yè)單位成本管控的有效措施

（一）提升事業(yè)單位員工的成本管控意識(shí)

新形勢(shì)下的事業(yè)單位的成本管控模式是否成熟，對(duì)事業(yè)單位的整體效益有著很大的影響。要想加強(qiáng)新形勢(shì)下的事業(yè)單位成本管控的管理，首先要做的就是提升事業(yè)單位整體對(duì)成本管控的意識(shí)。事業(yè)單位可以定期進(jìn)行成本管控專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高成本管控工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。也可以在成本管控過(guò)程中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)員工對(duì)成本管控知識(shí)的掌握情況對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高員工對(duì)成本管控的積極性。在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要督促事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層參與到成本管控的培訓(xùn)中去，從而提高整個(gè)事業(yè)單位對(duì)成本管控的重視程度，優(yōu)化職工成本管控理念，給新形勢(shì)下的下的事業(yè)單位成本管控工作開(kāi)展提供條件。

（二）構(gòu)建完善的成本管理與控制制度

成本管理與控制工作的涉及內(nèi)容較多，這一工作的落實(shí)難度較大，所以面對(duì)這樣的情況，為了確保這一工作的落實(shí)可以取得理想的效果，就應(yīng)對(duì)成本管理與控制制度進(jìn)行完善。在具體構(gòu)建完善這一制度過(guò)程中，應(yīng)從管理與控制的內(nèi)容、管理與控制的規(guī)范化流程、具體的標(biāo)準(zhǔn)以及職責(zé)等方面入手，進(jìn)行細(xì)致化的規(guī)定。成本管理與控制工作的開(kāi)展，與事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)都有聯(lián)系，所以在具體的職責(zé)劃分中，應(yīng)明確主次職責(zé)，明確各部門(mén)的配合責(zé)任，這樣一來(lái)，成本管理與控制部門(mén)才可以更好地完成自身工作，確保工作質(zhì)量。

（三）對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展需要的資金較多，而在事業(yè)單位的涉及領(lǐng)域日益廣泛的情況下，所有的資金累加起來(lái)數(shù)額十分的客觀，事業(yè)單位的財(cái)政資金壓力較大。在對(duì)事業(yè)單位眾多的資金支出進(jìn)行分析中可以看出，有小部分的資金支出是不必要的，這些資金被浪費(fèi)，面對(duì)這一實(shí)際情況，成本管理與控制部門(mén)在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)資金支出管理的重視程度，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，在其它部門(mén)申請(qǐng)活動(dòng)資金的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行深入地分析，確保資金的支出是合理的，即不存在貪污的情況，也不存在資金浪費(fèi)的情況。

（四）提高單位成本管控人員的工作能力

事業(yè)單位的成本管控人員能夠在教育過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本管控技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使自己的管控技能和綜合素質(zhì)得以提高和發(fā)展。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位對(duì)全體成本管控人員進(jìn)行的教育，需要把成本管控技能按照事先規(guī)劃好的教學(xué)計(jì)劃來(lái)傳授給成本管控人員，只有通過(guò)不斷地將理論知識(shí)傳遞給成本管控人員，才有可能讓建設(shè)進(jìn)一步的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。因此，在新形勢(shì)下的事業(yè)單位對(duì)成本管控人員的教育應(yīng)該是從多方面展開(kāi)的，不僅要培養(yǎng)和鍛煉全體成本管控人員的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)也要注重他們的技術(shù)運(yùn)用和實(shí)踐能力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉莉萍.淺析事業(yè)單位成本管理和控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（11）.

[2]潘新梅.如何不斷加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（13）.