火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

丁立

摘 要：作為最為基礎(chǔ)的服務(wù)于廣大人民群眾的公共型事業(yè)，一直以來電力供應(yīng)都是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展以及滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧幕緱l件?；鹆Πl(fā)電的當(dāng)前市場(chǎng)占有比例較高，但隨著資源緊張趨勢(shì)愈發(fā)明顯其發(fā)電成本也在逐漸上漲，因此如何在如此復(fù)雜的外部環(huán)境下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，結(jié)合自身發(fā)展條件構(gòu)建一套完善的成本精細(xì)化管理體系不僅是將資源利用最大化的必須條件，同時(shí)也是提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)? 成本? 精細(xì)化管理

電力產(chǎn)品從本質(zhì)上來講屬于特殊商品，正是由于其特殊屬性其對(duì)應(yīng)的成本管理就顯得尤為重要，企業(yè)能夠充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展與生存的關(guān)鍵因素。多數(shù)的火力發(fā)電企業(yè)雖然已經(jīng)逐漸意識(shí)到了成本管理的重要意義，但整體仍然呈現(xiàn)“重生產(chǎn)，輕管理”的運(yùn)營(yíng)特征，僅僅追求短期內(nèi)的利益目標(biāo)使得企業(yè)逐漸與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)脫軌甚至影響其持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)期望。因此火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)盡快完成體系構(gòu)建工作，以成本精細(xì)化管理體系運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)不斷提升管理水平，為未來企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的理論幫助與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理屬于管理理念與管理技術(shù)的一種，通過結(jié)合周圍環(huán)境特征選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)化手段讓組織內(nèi)的各個(gè)單元在運(yùn)營(yíng)時(shí)呈現(xiàn)高效協(xié)同與持續(xù)化的特征。精細(xì)化管理在細(xì)節(jié)工作處理方面尤為重要，但卻不能僅僅將其歸納為單純的成本管理模式，其是從大局出發(fā)深入分析成本問題以快速提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，從根本上保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本精細(xì)化管理

樹立成本精細(xì)化管理理念的目的是為了幫助企業(yè)逐步形成管理文化，這對(duì)于確定企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)以及目標(biāo)的實(shí)施方案有著十分重要的作用，也方便企業(yè)對(duì)當(dāng)前所處市場(chǎng)內(nèi)的對(duì)手成本優(yōu)勢(shì)以及成本節(jié)約行為進(jìn)行深入分析，為相關(guān)管理計(jì)劃的有效制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)若是缺少優(yōu)秀的管理理念其管理人員在實(shí)際進(jìn)行成本管理工作時(shí)由于沒有明確的企業(yè)目標(biāo)將無法制定精細(xì)化管理方案，即使企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)成本問題由于缺乏基本的問題解決思路也無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決。因此，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，應(yīng)充分融入戰(zhàn)略成本理念、全壽命周期成本理念以及清潔成本理念，為構(gòu)建完善的成本精細(xì)化管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)

（一）成本構(gòu)成

對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，其成本主要包括燃料、環(huán)境保護(hù)、水、材料、員工費(fèi)用、折舊、修理、電力購(gòu)入以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)九大項(xiàng)目。燃料費(fèi)對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)生電能所需要耗費(fèi)的資源，例如煤炭、石油以及天然氣等，同時(shí)還應(yīng)包括各發(fā)電室與發(fā)電機(jī)組所耗費(fèi)的燃料;環(huán)境保護(hù)是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付的環(huán)境保護(hù)費(fèi)用;電力購(gòu)入是為了滿足廠內(nèi)日常生產(chǎn)以及生活需求所額外向企業(yè)購(gòu)入的電費(fèi);水費(fèi)是生活用水以及發(fā)電機(jī)組的冷卻水費(fèi)用，包括排水以及階段性耗費(fèi)的地下水資源;材料費(fèi)是在電力生產(chǎn)過程中所需要耗費(fèi)的材料，包括輔助材料、備件更換等;員工費(fèi)用包括工資、保險(xiǎn)等;折舊費(fèi)主要為機(jī)組日常使用逐步磨損的費(fèi)用;維護(hù)費(fèi)用是對(duì)機(jī)組以及其配套設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常故障的維修處理;其他費(fèi)用包括辦公、差旅、水電、物業(yè)以及包裝等雜項(xiàng)費(fèi)用。

（二）火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理方案框架

1、戰(zhàn)略層

以企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，確保企業(yè)的效益最大化發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的緊密配合，并根據(jù)確定的階段性成本管理目標(biāo)執(zhí)行工作任務(wù);戰(zhàn)略層管理重點(diǎn)關(guān)注成本源頭，需要建立合適的預(yù)警機(jī)制將不可控成本類型逐漸過渡為可控制的成本類型。

2、作業(yè)層

對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行控制，重點(diǎn)關(guān)注事件發(fā)生過程控制與成本產(chǎn)生后的相關(guān)反饋，其研究目的在于細(xì)化管理基礎(chǔ)，通過對(duì)核心作業(yè)的深入分析與信息收集具體化企業(yè)價(jià)值鏈;作業(yè)層面同時(shí)會(huì)影響到成本項(xiàng)目的機(jī)理分析過程，相關(guān)人員應(yīng)注意實(shí)施成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，盡快找到成本項(xiàng)目管理過程中存在的問題以改變現(xiàn)有的不良狀態(tài)。

3、控制層

無論是戰(zhàn)略層還是作業(yè)層在實(shí)際對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化成本控制時(shí)都要依托于完善的管理手段，作為聯(lián)系戰(zhàn)略層與作業(yè)層的通道，控制層能夠通過深入分析結(jié)合作業(yè)層的具體工作特征制定對(duì)應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作體系。另外控制層也能通過分析硬件與軟件的建設(shè)思路制定問題的具體優(yōu)化方案，包括完善具體的工作流程、優(yōu)化工作職能以及統(tǒng)一工作目標(biāo)等。

（三）燃料費(fèi)用精細(xì)化管理戰(zhàn)略層方案

1、優(yōu)化電煤采購(gòu)供應(yīng)鏈降低資源采購(gòu)價(jià)格

在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制下供應(yīng)商始終處于發(fā)電企業(yè)的上游，在這種情況下一旦原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題企業(yè)必然會(huì)承受由于電煤價(jià)格上漲等原因給企業(yè)帶來的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更為重要的是由于電價(jià)由政府統(tǒng)一管制因此原材料價(jià)格上漲所帶來的冗余成本企業(yè)只能內(nèi)部消化。國(guó)家針對(duì)此種情況雖然推廣應(yīng)用了煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但起到的效果往往是杯水車薪。因此對(duì)于企業(yè)來說與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系是極其重要的，需要進(jìn)一步深化一體化協(xié)作過程從而建立有效且穩(wěn)定的供應(yīng)鏈鏈接。

2、嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量

作為火力發(fā)電企業(yè)的主要原材料，煤炭質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維護(hù)以及生產(chǎn)安全等方面息息相關(guān)，其質(zhì)量改變勢(shì)必會(huì)帶來多種問題。煤炭質(zhì)量不高將會(huì)直接影響煤炭熱值使得成本快速上漲;煤炭質(zhì)量下降導(dǎo)致的鍋爐產(chǎn)能降低將直接影響最終發(fā)電量;用電率增加勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致單位燃料成本提升;質(zhì)量不佳的煤炭一旦進(jìn)入到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中將會(huì)影響發(fā)電機(jī)組利用率，同時(shí)由于灰分增加機(jī)組故障率也會(huì)同時(shí)上升，無端增加了維護(hù)成本。火力發(fā)電廠用煤有著自己的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)爐型的不同對(duì)應(yīng)的煤炭類型也有不同的要求，包括含硫量、水分、發(fā)熱量以及灰熔點(diǎn)等都有明確的規(guī)定。因此在選擇煤炭時(shí)除了要挑選質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的類型，還要貨比三家結(jié)合企業(yè)的實(shí)際作業(yè)特征，以“適合自身為最佳”的原則采購(gòu)煤炭。

3、機(jī)組性能影響煤炭消耗量

煤炭消耗量除了與煤炭自身質(zhì)量有關(guān)，機(jī)組的性能也是影響耗煤量的關(guān)鍵。因此，通過對(duì)機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化能夠最大程度的降低發(fā)電成本。我們?cè)诰?xì)化成本管理理念的基礎(chǔ)上對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行可行性論證的過程中，應(yīng)結(jié)合機(jī)組的運(yùn)行特征考慮其對(duì)于煤耗量的影響。像是機(jī)組運(yùn)行時(shí)的主汽溫度、一次風(fēng)量以及排煙溫度等，多個(gè)指標(biāo)共同進(jìn)行優(yōu)化同樣能夠有效降低煤耗量。

三、結(jié)束語

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層、作業(yè)層以及控制層三個(gè)方面建立方案框架，并以企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)完善內(nèi)部管理流程，以此作為精細(xì)化成本管理的階段目標(biāo)。企業(yè)也需要將成本管理責(zé)任細(xì)化到各個(gè)部門，并設(shè)計(jì)考核指標(biāo)為形成完善的成本精細(xì)化管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。