提高建筑工程管理及施工質量控制研究

肖楠

摘要： 施工環(huán)節(jié)多、專業(yè)工種多、施工周期長、資金投入大這是建筑工程項目的典型特征，整個施工過程中會受到人為、環(huán)境、技術、設備、資金等諸多因素的影響，工程施工質量控制必須針對這些環(huán)節(jié)逐一排查分析。隨著科學技術的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進步，對于建筑工程項目建設的質量要求也越來越高，原有的質量管理方法和控制方案已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，需要加強對建筑施工工程質量管理與控制策略的優(yōu)化，創(chuàng)新質量管理方案，完善控制措施，明確管理細則，為建筑工程項目持續(xù)穩(wěn)定的建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關鍵詞： 建筑施工工程;質量管理;控制方法

【中圖分類號】TU712+.3【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0139-01

引言：建筑工程質量管理是一項綜合學科，涉及到多方面的內(nèi)容，在整個生命周期內(nèi)，合理的設計方案、先進的施工技術、現(xiàn)代化的管理手段，強化多專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，是建設出高品質、低成本、高性能建筑項目的重要保證。

1建筑施工工程質量管理與控制的作用和價值

建筑施工工程質量管理與控制的作用和價值主要涉及到以下方面具體內(nèi)容：工程項目的質量直接關系著一項建筑工程的成功與失敗，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要加強對施工質量管理控制工作的重視，合理開展施工質量管理活動，保證建筑行業(yè)可以順利穩(wěn)定的建設。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間和機遇的同時，也受到各種不良因素的影響和制約。建筑工程在施工質量管理和控制方面仍然存在很多不足，導致工程實際施工期間存在很多工程質量事故，嚴重影響施工人員的生命健康。影響建筑工程施工質量的因素主要包括施工技術、施工工藝、地質環(huán)境條件、原材料、機械設備、設計方案以及質量控制和管理策略，這些影響因素的相互制約可能會對工程施工最終質量產(chǎn)生決定性的影響，甚至會造成重大工程事故。需要加強對施工質量管理與控制工作的正確認識，做好施工控制管理活動的改革與優(yōu)化，充分調(diào)動人員的積極性。

2提高建筑工程管理及施工質量控制措施

2.1加強施工管理制度體系建設

在進行工程項目施工管理的過程中，必須要加強對原有施工管理制度體系的優(yōu)化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存儲、進場的控制管理，杜絕因原材料問題造成的工程項目施工質量問題。同時，在現(xiàn)場施工質量管理的過程中，還需要落實領導責任制度，要求施工單位的法人代表和項目經(jīng)理對所承建的項目負責到底。項目經(jīng)理全權負責施工過程中存在的各方面的問題，包括設備問題、材料問題、工序問題、技術問題以及人員問題等，落實施工質量制度條款和相關細則，為施工活動的順利穩(wěn)定開展奠定堅實的基礎，有效約束施工人員的行為，保證工程項目建設水平。

2.2樹立質量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。另外，需要建立質量管理常態(tài)機制，將質量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進的施工技術和施工材料應用到建筑項目當中，從而更好地提高施工效率和施工質量。

2.3嚴格對房屋建筑材料和設備的使用程序管理

加強房屋建筑工程材料質量監(jiān)督根據(jù)施工要求，合理選擇符合實際需要的材料，并列出各類所需材料。比較每個供應商，選擇具有保證的材料質量和完整的正式證書的供應商，并嚴格遵守清單規(guī)定所購買的材料，不能用其他材料替代。要注意保護房屋建筑施工現(xiàn)場的建筑材料，應根據(jù)品種和種類，對易受潮的物料進行保護，以免因天氣造成質量損失。分析經(jīng)濟影響和現(xiàn)場施工需求，選擇合適的機械設備，并在使用前充分了解設備的正確操作并進行正常日常的維護工作。

2.4建立并完善監(jiān)督管理機制

只有完善的管理機制才能使責任與義務明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進行規(guī)范化、科學化、合理化的施工，使建筑商明確質量和責任是第一要務;與此同時監(jiān)督方也要明確自己的責任與義務，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標準執(zhí)行，做到公平公正，從進料到施工，直到最后竣工一直如此。

結語：總而言之，良好的工程管理和優(yōu)良的施工質量是最終工程質量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優(yōu)良的施工質量的存在前提是首先要建立并完善相應的管理制度，再有較強的執(zhí)行力和相較統(tǒng)一的執(zhí)行標準，以及擁有時刻將品質作為第一要位的觀念意識。針對在具體實踐中已出現(xiàn)的問題，要及時分析并找出原因，根據(jù)原因制定改善對策，并在改善實施后進行一定時間的追蹤，確定改善是否有效、是否產(chǎn)生其他不良影響等，與此同時思考有其他關聯(lián)問題產(chǎn)生，以及相應的防治措施等。

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