建設單位加強建設工程項目管理工作的有效途徑

張岫毅

摘要： 伴隨建設行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)內競爭愈演愈烈，項目管理工作對于建設單位的良性發(fā)展至關重要，因此要想提高建設單位效益，降低建設工程項目成本，就需采取相應途徑加強建設工程項目管理，以此發(fā)揮項目管理應有作用，最大程度增強建設工程利益。

關鍵詞： 建設單位;建設工程;項目管理

【中圖分類號】P534【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0132-01

1建設工程項目管理現狀分析

1.1建設單位人員綜合管理水平低，權責劃分不明

隨著建筑行業(yè)發(fā)展，雖然多數建設單位引進了年輕人員，但仍有不少人員存在專業(yè)不對口，綜合素質偏低的問題，甚至有些建設單位存在管理制度不科學，管理人員管理水平不高，權責劃分不明的現象。如我國部分建設單位存在管理人員綜合管理能力較低問題，造成建筑專業(yè)人才流失，項目部門重復性工作問題比比皆是。這種問題如果不及時處理，將嚴重導致不同管理部門積極性不高，建設工程項目進度效率偏低，整體建設工程呈無人管理狀態(tài)。同時，在建設工程項目管理工作中，由于建設單位人員權責劃分不明，在出現管理問題時，都在逃避問題，推卸責任，所以在建設工程項目上難以行使監(jiān)管權利，部分人員容易出現有責無權現象，不利于項目管理工作的進一步開展。

1.2施工進度管理較為滯后

進度管理是建筑工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對這部分工作的關注度。結合實際施工現狀分析，工程分包現象已非常普遍，因此如果不能加強進度管理把控，則會使各個分項目的施工標準以及實際進度無法統(tǒng)一。對那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會造成一系列問題，最終拖慢施工進度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質的影響經常會出現無法按期完工的問題，如果問題無法及時解決，那么同樣需要發(fā)包方承擔相應的責任。此外，施工過程中個別施工單位也經常會為了趕工期而一味地壓縮施工進度、放松質量管理方面的要求，雖說這種做法能夠在最短時間內完成，但卻極易造成質量安全隱患。綜上，今后工作中現場管理人員需要按照預先編制的施工進度計劃將實際施工進度控制在相對合理的范圍內，切忌過快或過慢，保證工程能夠按期、保質保量的完工。

2建設單位加強建設工程項目管理工作的有效途徑

2.1做好現場安全管理

在進行建筑工程項目建設的時候，安全問題是極為重要的。管理人員必須需要了解安全的重要性，同時也要遵循相應的安全規(guī)則來實施管理。首先讓施工人員的安全意識得以增加，使其在施工過程當中能夠對自身的人身安全負責，同時也可以保障自己能夠處理好有可能突發(fā)的一些安全方面的問題。其次必須根據不同的工種，由建設單位來配備適合不同工種的安全防護措施。比如需要完成高空作業(yè)的工作人員，不但要佩戴安全帽，同時也必須要系緊安全繩之后才能夠完成項目任務。在施工過程當中需要盡可能使用更加嚴格的防護策略，讓工作人員可以在安全的氛圍下進行工作。

2.2做好施工進度管理

正式開工前，相關負責人員需要對施工區(qū)域的水文、環(huán)境、氣候以及地質條件進行全方位分析，并統(tǒng)籌人員、設備以及物資方面的供應情況，最終制定出切實可行的施工進度管理計劃。在確定工期時要留出足夠的富余量，以免因為氣候、設備故障等問題而延誤正常的施工工期。實際工作中，要對建筑工程的施工進度進行切實有效的控制，既要避免進度過慢，又要杜絕一味趕進度的做法。因此在制定出施工進度管理計劃后還需要對其進行細化，要具體到每一道工序、每一個月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時還需要對進度計劃進行調整，從而保障整體施工效率。

2.3注重工程質量管理

在工程管理中最重要的莫過于對于資源的管理資源，資源是構成工程的基礎，對于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設備，設備也要定期進行檢查，避免對施工質量產生影響，因為社會具有較強的不確定性，對于工程的施工會產生很大的影響。要選擇質量相對較高的施工設備。再者就是在施工的進行當中，要按順序進行施工，避免根據難易程度適中的現象而改變施工順序，施工順序的改變也會對建筑造成一定的影響。最后對于施工的環(huán)境要實時掌握它的變化，避免因為環(huán)境因素導致的施工進度的緩慢，管理者要在掌握環(huán)境變化的基礎，根據環(huán)境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對施工的影響之上，確保工程的質量，促進是工程的順利完成。

2.4優(yōu)化創(chuàng)新管理

在工程徹底完成競標之后，一直到交工驗收這一系列的任務當中，除了要擁有更加先進的技術，其管理作用也顯現的比較明顯。然而目前我國的建筑工程企業(yè)規(guī)范度仍然不足，而且人員管理相對復雜，工序也呈現復雜化趨勢。進而如果想要實施統(tǒng)一的管理，必須要能夠了解并分析其中存在的一些問題，引進更加先進的技術并根據實際施工的情況，讓整個工程項目的施工管理系統(tǒng)更加健全。實踐中，推廣應用 BIM 技術手段，輔助工程全過程質控。在設計環(huán)節(jié)，引入 BIM 技術，對提出的施工方案和圖紙進行碰撞檢查分析，實現對設計的優(yōu)化，提高質量風險的事前控制水平，減少后期質量問題的出現，把控建筑工程項目的效益。施工管理階段，依托信息化溝通系統(tǒng)，利用 BIM 平臺，通過質量數據信息采集與對比分析，明確質量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造優(yōu)化措施和方法，把關建筑工程的質量。充分的使用信息化的技術及科技化的方式，從根本上提高管理水平，積累更好更創(chuàng)新的管理經驗及理念。一旦施工的過程當中出現一些問題，就可以依照系統(tǒng)經驗給予更多指導方案，進而找出一些對應的解決策略，讓我國建筑行業(yè)可以抓住機遇進行轉型和升級，使其突破管理問題，獲得提高。除此之外，能夠為質量管理各部門和人員，提供有效的溝通平臺，提高問題處理的效率，減少對工程施工的影響。

結語：在建設的過程中，將管理理論和工程建設理論與工程建設實踐緊密聯合起來，在達到預期目標的同時，確保安全性和技術性。在這個過程中創(chuàng)新工程建設的方式方法，利用新的技術和理論發(fā)展和提高工程項目的質量。建筑的安全性和穩(wěn)固性對于人們日常生活來說是居于首位的，因此在開展工程時要著重對這兩方面的關注。

參考文獻

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