建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制措施探討

摘 要 現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，施工周期長(zhǎng)，成本支出管控難度大，為了提升項(xiàng)目建設(shè)效益，要求加強(qiáng)造價(jià)控制。本文首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行介紹，然后對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制原則進(jìn)行分析，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究，以期為實(shí)際工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目;全過(guò)程造價(jià)控制;原則

引言

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式激烈。建筑施工單位為了提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)造價(jià)控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中采用適宜的造價(jià)控制措施，縮減施工成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行深入研究意義重大。

1建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制概述

在建筑工程造價(jià)管理中，全過(guò)程造價(jià)控制要求在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采取有效的造價(jià)管控措施，在項(xiàng)目投資決策以及前期設(shè)計(jì)階段，需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，據(jù)此對(duì)總造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工過(guò)程中的人力、物力以及各類(lèi)資源，避免出現(xiàn)造價(jià)超限額的問(wèn)題。在具體的造價(jià)管理過(guò)程中，要求嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏離管理計(jì)劃方案，并采取有效的處理措施，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。通過(guò)采用嚴(yán)格的造價(jià)管理方案，有利于建設(shè)人員統(tǒng)一整理施工資料和造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為后續(xù)工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供參考[1]。

2建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制原則

（1）建筑工程項(xiàng)目造價(jià)高，建設(shè)周期長(zhǎng)，在實(shí)際施工中，在各類(lèi)因素的影響下，前期預(yù)算與實(shí)際使用金額的差異比較大。對(duì)此，在建筑工程造價(jià)管理方面，應(yīng)遵循主動(dòng)性原則，對(duì)施工造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)對(duì)造價(jià)進(jìn)行估算分析，并強(qiáng)化造價(jià)管理，對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)分析，針對(duì)各類(lèi)影響因素采取針對(duì)性控制措施，進(jìn)而嚴(yán)格控制造價(jià)誤差。

（2）在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，都應(yīng)實(shí)施造價(jià)管理，在建筑工程立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收階段，都應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)完成造價(jià)管理。建筑工程施工中的支出主要來(lái)自于施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員，通過(guò)采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控措施，堅(jiān)持全面性原則，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)資金投入量進(jìn)行有效控制。

（3）在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制時(shí)，應(yīng)明確造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)，掌握全局，同時(shí)還應(yīng)確定重點(diǎn)部分并強(qiáng)化管理。比如，在建筑工程前期準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)人員在制定施工方案時(shí)，應(yīng)確定成本控制要求和目標(biāo)，而在施工過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)于施工材料的利用率，盡量對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的廢料進(jìn)行回收利用，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，嚴(yán)格依據(jù)審核程序?qū)嵤┛⒐を?yàn)收。

3建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 工程決策階段

在建筑工程立項(xiàng)前決策階段，對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行考察分析，如果有需要，可組織專(zhuān)家對(duì)造價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估分析，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整合分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。另外，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)從全局角度出發(fā)，并將施工過(guò)程中的各類(lèi)資金支出納入至造價(jià)管理方案中，進(jìn)而提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性[2]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工中，需將施工方案作為依據(jù)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的影響比較大。在設(shè)計(jì)階段，要求對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不同招標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案、造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行比較分析，進(jìn)而選擇最合適的設(shè)計(jì)檔案。另外，還應(yīng)制定設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理劃分，并優(yōu)化各階段施工方案，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)成本。

3.3 工程施工階段

（1）施工圖紙審核。在建筑工程施工中，造價(jià)影響因素主要包括工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證兩點(diǎn)。對(duì)此，在建筑施工前以及施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并深入分析，并采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)造價(jià)控制。

（2）工程施工圖預(yù)算審核。對(duì)施工圖紙中的詳細(xì)規(guī)定、施工進(jìn)度方案以及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核分析，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃中的要求，則應(yīng)做好全面分析，可組織工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論分析，采取科學(xué)的調(diào)整策略。

（3）施工組織設(shè)計(jì)審核。在施工組織設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的人力、物力以及資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。根據(jù)建筑工程施工要求對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配控制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。在施工前期，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，對(duì)組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行集中討論分析，調(diào)整方案中的不足。

（4）設(shè)備、材料等造價(jià)控制。在建筑工程施工支出中，施工材料、機(jī)械設(shè)備所消耗的開(kāi)支比較大，因此在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備、材料等造價(jià)控制，減少機(jī)械設(shè)備采購(gòu)所需費(fèi)用。施工單位應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能、使用情況、功能參數(shù)、售后服務(wù)等進(jìn)行全面分析，并采用招標(biāo)詢價(jià)以及發(fā)包的方式挑選適宜的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度確定機(jī)械設(shè)備交貨期。除此以外，相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商所交付的機(jī)械設(shè)備使用性能、功能進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠商對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)換。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)以既定的工程預(yù)算作為依據(jù)，因此，必須做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理程序，為后續(xù)施工以及竣工驗(yàn)收提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目竣工后需及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，將實(shí)際施工效果與施工方案進(jìn)行比較分析，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。為了提升竣工驗(yàn)收水平，要求嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)支出進(jìn)行審核分析，保證將工程造價(jià)控制在可承受范圍內(nèi)，充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理中，普遍存在市場(chǎng)調(diào)查不充分、全過(guò)程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，對(duì)此，在建筑工程施工全過(guò)程中，包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段，都必須采取有效的造價(jià)控制策略，保證能夠?qū)?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的管控措施，降低施工投資成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫濤.淺議建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017，（21）：188-189.

[2] 徐勝男.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)策分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2019，29（6）：11-13.

[3] 曲曉琳.簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理[J].名城繪，2019，（5）：1.

作者簡(jiǎn)介

賀水萍（1979-），學(xué)歷：大專(zhuān)，職稱(chēng)：工程師;研究方向：主要從事工程造價(jià)工作。