醫(yī)院人力資源會計的困境與出路探討

摘 ?要：在經(jīng)濟社會不斷快速發(fā)展的大背景之下，社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，也就是說，現(xiàn)代單位和企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)已經(jīng)不再是勞動密集型人才，而是知識型人才。在醫(yī)院的未來發(fā)展道路當(dāng)中需要充分發(fā)揮出人力資源的價值，因此在各大醫(yī)院的改革中也實行了人力資源會計制度，通過這一個職位來對于整個醫(yī)院的人才崗位和工作內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以至于能夠?qū)⑷瞬诺膬?yōu)勢發(fā)揮到最大化。但是由于工作內(nèi)容較新，發(fā)展資歷尚淺，醫(yī)院目前的人力資源會計計依然存在著許多工作上面的困難，各單位也應(yīng)當(dāng)加強力度來解決實際操作過程中可能遇到的困境，為人力資源會計這一新興管理制度開辟光明的道路。

關(guān)鍵詞：人力資源會計;困境;出路

人力資源會計是隨著社會的發(fā)展而新出現(xiàn)的一個新興學(xué)科，它能夠最直接地反映某一個單位內(nèi)部的人力資源成本和能產(chǎn)生的價值，是符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求的。在現(xiàn)代化的醫(yī)院內(nèi)部如何正確計量已有的人力資源，并能夠及時的反映領(lǐng)導(dǎo)層所需要的價值反饋，是目前醫(yī)院人力資源會計所需要解決的主要問題。在此過程之中依然會存在綜合素質(zhì)較差，管理制度不完善等問題，這是醫(yī)院人力資源會計所面臨的主要難點，本文將從以下幾個方面來進行具體介紹醫(yī)院人力資源會計的最要困境以及走出該困境的措施。

1醫(yī)院人力資源會計所面臨的主要困境

1.1內(nèi)外部制度不健全

人力資源會計這一個新興行業(yè)，在醫(yī)院的起步時間較晚，也沒有得到廣泛的推廣，缺少認可度。在部分醫(yī)院會對人力資源進行實踐，但是這個行業(yè)并不能控制絕大多數(shù)醫(yī)院的主導(dǎo)資源，再加上收支結(jié)余分配的過程當(dāng)中，如果計算相應(yīng)成本就會增加整個醫(yī)院的管理費用支出，因此在實際的操作過程中內(nèi)部并沒有一個良好的運行環(huán)境。同時在外部來講，中國也缺乏人力資源行業(yè)的規(guī)范，對于各醫(yī)院的行為也沒有相應(yīng)的監(jiān)督，因此，對于一些違規(guī)操作不能給出及時的懲罰，這就會使得醫(yī)院人力資源會計身處管理的灰色地帶，內(nèi)外部都沒有一個健全的機制來操控，很難做到自我完善與突破。

1.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較差

在醫(yī)院這個特殊的單位中，人力資源會計的工作范圍較廣也相對復(fù)雜，因此對于專業(yè)的人力資源會計有著相對較高的要求，但是在目前社會上很多會計方面的從業(yè)人員只需要進行簡單的培訓(xùn)就能夠上崗工作，對于普通的會計專業(yè)知識上不了解，更何況是醫(yī)院的重要人力資源會計管理工作。這些問題最主要體現(xiàn)在專業(yè)工作技能不足上面，在醫(yī)院進行人力資源調(diào)動和價值評估時，醫(yī)院的人力資源會計無法給出準(zhǔn)確的報告，這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層拿不到最真實的信息，在進行人事調(diào)動和價值評估時容易出現(xiàn)誤差。另外專業(yè)素質(zhì)較差還體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)上，由于沒有進行過專業(yè)的學(xué)習(xí)，在工作時就會產(chǎn)生散漫的態(tài)度，無法認真負責(zé)的完成人力資源會計工作，這也會對人醫(yī)院人力資源管理工作正常開展造成相映的影響，因此這是在未來醫(yī)院人力資源會計發(fā)展過程中必須要解決的一個問題。

2醫(yī)院人力資源會計走出困境的策略

2.1完善人力資源會計相關(guān)管理制度

上文當(dāng)中已經(jīng)提到我國醫(yī)院人力資源會計的管理制度依然不健全，而作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。醫(yī)院必須及時的從制度出發(fā)加以補足。例如在現(xiàn)階段已經(jīng)制定好的《醫(yī)院財務(wù)會計制度》當(dāng)中，增加人力資源會計的相關(guān)內(nèi)容，并嚴格按照該制度進行。管控與核查時一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時解決，樹立起制度上面的權(quán)威才能夠有利于未來的具體管理。同時在未來的改革方向當(dāng)中，也要將人力資源納入到整體的會計體系當(dāng)中，實現(xiàn)整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)當(dāng)中的成本控制。例如通過年薪或者是績效工資的方式來對人力資源進行評估，并相應(yīng)的做出報告，以便日后的人力調(diào)動，這就是一種非常好的使用方式，有利于營造出一個良好的內(nèi)部氛圍。在內(nèi)部進行良好的應(yīng)用實踐，在外部有相對完善的規(guī)范制約，這樣內(nèi)外部的聯(lián)動才能夠使醫(yī)院人力資源會計處在一個正常的發(fā)展軌道上，在未來也能夠更好發(fā)揮自身的作用為醫(yī)院人力價值評估服務(wù)，從而能夠促進醫(yī)院在未來的競爭當(dāng)中正確認識到自身的優(yōu)勢。

2.2提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于醫(yī)院的人力資源會計比傳統(tǒng)的財務(wù)方面的會計有更高的要求，需要更加專業(yè)的技術(shù)，因此這對于相關(guān)人員自身的水平是一個極大的考驗。醫(yī)院為了更好的實現(xiàn)人力資源會計管理，就該定期對于從業(yè)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)最新的人力資源會計管理辦法，同時也可以在各醫(yī)院之間進行交流和分享，讓專業(yè)人士來交流在日常人力資源核算工作當(dāng)中可能會遇到的問題和解決方案，這樣能夠在未來遇到相似問題時更好更快的做出應(yīng)對。同時對于工作態(tài)度不積極的問題，也可以通過相應(yīng)的獎懲機制來解決，對于工作能力強態(tài)度認真的人力資源會計要給予一定的獎勵。相反，對于工作態(tài)度差效率高的會計人員要給予一定的處罰，通過這樣的方式讓每一位醫(yī)院人力資源會計都能夠一個正確的心態(tài)去面對工作，同時努力提升自己的專業(yè)水平，這才是在未來醫(yī)院人力資源寬以及走出困境的根本之道

3結(jié)束語

總體上來講，醫(yī)院人力資源會計是在未來發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的崗位，也是在現(xiàn)代化的醫(yī)院體系建設(shè)當(dāng)中邁出的重要一步。只有將醫(yī)院人力資源會計制度落到實處，并保證其未來的長效發(fā)展，才能夠使醫(yī)院在人力價值和成本控制當(dāng)中找到平衡，使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確認識到醫(yī)院的優(yōu)勢所在，拿出最適合醫(yī)院發(fā)展的方案來。但是任何問題都不是一蹴而就的，對于一個新興起的行業(yè)來講如何能夠在大家不理解的情況下發(fā)揮出自身的價值，并且不斷完善內(nèi)部的評價機制，是目前醫(yī)院人力資源會計所需要思考的重要問題，同時也可以通過提升專業(yè)人員的素質(zhì)和完善內(nèi)外部制度管理的方式幫助其走出困境，實現(xiàn)未來的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]徐文利.醫(yī)院人力資源會計發(fā)展面臨的困境與對策[J].中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生，2014（006）：169-170.

[2]徐文利.人力資源會計在醫(yī)院的應(yīng)用探討[J].河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志，2014（003）：270-272.

作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，開封市婦產(chǎn)醫(yī)院。