建筑工程項目管理的主要影響因素及對策分析

高絲雯

摘 要：建筑工程管理是對建筑工程從規(guī)劃到建設的過程中，進行各環(huán)節(jié)全面監(jiān)理和管控工作的統(tǒng)稱。建筑工程管理流程較為繁瑣，涉及領域較為廣泛，出現(xiàn)了工程項目利益關系變化也較為頻繁，同時參與到管理工作中，作為管理人員和被管理人員的相對關系也并不固定。而這些特征，都導致了建筑工程項目管理質(zhì)量極易受到內(nèi)在或外在因素的左右。本文通過對各個左右建筑工程管理成果的內(nèi)在因素與外在因素的細致分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作的技術關鍵。同時，參照建筑工程管理模式改革實際現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的不足出發(fā)，進行了相應的優(yōu)化策略分析。

關鍵詞：建筑工程管理;主要因素;優(yōu)化對策

由于經(jīng)濟水平的提高、社會的不斷進步，建筑行業(yè)也得到很大的發(fā)展。但是，在實際的建筑工程管理過程中，仍然存在一定的影響因素，我們應分析施工管理中常見的問題，找出其解決策略，加強對人員、技術、材料、安全等方面管理，消除質(zhì)量安全隱患，使建筑工程在保證質(zhì)量的基礎上按時完成，提高建筑工程管理水平

1.影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1工程管理外在環(huán)境因素分析

這里提到的施工環(huán)境是對工程項目建設社會環(huán)境，工程項目建設市場環(huán)境以及工程項目施工現(xiàn)場實地環(huán)境的統(tǒng)稱。首先，工程項目建設社會環(huán)境包括國家對不同規(guī)格建筑項目的具體管理規(guī)定，以及具體建筑工程項目在當?shù)厣鐣浾摰脑u價等，都會間接影響工程項目在設計、規(guī)劃過程中，管理標準的設定。再來，工程項目市場環(huán)境包括，建筑行業(yè)市場競爭環(huán)境以及建筑行業(yè)市場經(jīng)濟資本投入的影響。這些外在環(huán)境會直接影響建筑工程招標過程管理工作以及建筑工程項目成本預算管理工作。最后，工程項目施工現(xiàn)場實地環(huán)境，涵蓋了施工所在地氣候特征，人力資源分布特點，以及周邊建筑分布特點等客觀環(huán)境。這些實地環(huán)境也會直接或間接的影響建筑施工流程管理以及建筑施工進度管理工作。

1.2 施工人員及管理人員因素分析

建筑工程管理參與人員包括政府相關職能部門的專業(yè)監(jiān)理人員，招標單位的工程項目建設評估管理人員，承建方建筑工程建設規(guī)劃管理人員，以及工程施工現(xiàn)場管理人員組成。而被管理人員則是建筑工程項目規(guī)劃發(fā)展的具體實踐人員。包括，工程項目規(guī)劃人員，工程項目成本預算人員，工程項目施工現(xiàn)場統(tǒng)籌管理人員，工程項目技術管理人員，以及最后的工程項目施工質(zhì)量管理人員等。規(guī)劃類管理人員工作能力的好壞直接左右了本次工程項目管理體系構建質(zhì)量的好壞。而工程項目施工管理人員工作專業(yè)程度也能顯著左右工程項目管理模式具體落實成果。

1.3 工程管理技術手段因素分析

工程項目管理體系包含范圍較廣泛，涉及人員較多，具體管理細節(jié)也較為繁瑣。這種情況下，要就必須采用科學專業(yè)的管理技術手段，是整體管理體系構建更為合理，管理體系運作更加順暢。由此可見，工程管理技術手段是否科學合理，也是左右建筑工程管理質(zhì)量的主要因素。比如，工程管理技術中對于施工材料的采購管理以及存放運輸工作管理技術。就會左右建筑工程中施工質(zhì)量管理結果，同時也會對建筑工程成本控制效果造成影響。再比如，工程進程管理技術中，對工程施工流程規(guī)劃管理工作中的技術性表現(xiàn)，同樣會左右工程項目整體項目進程控制管理工作效果。

2.建筑工程管理優(yōu)化策略分析

2.1重視工程管理人員和工程施工人員的工作能力培養(yǎng)

一個工程建設團體是否優(yōu)秀主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，施工團隊各成員的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是否優(yōu)秀。其次，施工團隊的上下溝通協(xié)調(diào)能力是否優(yōu)秀。因此，為了打造優(yōu)秀的施工團隊，為施工現(xiàn)場管理工作的開展打下堅實基礎。首先要做好各層施工管理人員的協(xié)調(diào)工作。工程管理人員要學會設身處地的為基層施工工作提供便利，在規(guī)定允許的前提下，提高基層施工人員的生活水平。通過合理安排施工時間，豐富基層施工人員工作之余的物質(zhì)生活和精神生活。同時，利用工作之余和基層施工人員打成一片，通過實際行動取得基層施工人員信任，積極化解各層施工人員之間的責任隔閡和利益矛盾，提高施工團隊的整體協(xié)同性。其次要提高施工團隊的專業(yè)技術水平和整體綜合素質(zhì)。通過對基層施工人員的上崗培訓，提高農(nóng)民工的整體技術水平。通過對施工人員整體的文化素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高施工人員的社會責任感。合理化運用獎懲制度，提高施工人員的集體榮譽感，在施工人員內(nèi)部形成良性競爭，使施工團隊整體素質(zhì)得到顯著提高。

2.2重視工程管理體系的構建工作

工程管理各個階段都有相應的管理側重點和管理難點。因此，應該重點優(yōu)化工程管理難點的管理技巧。如，在進行工程施工材料管理工作中，建筑企業(yè)應該積極構建專業(yè)化的施工材料采購團隊，對大型工程的施工用材規(guī)格進行細致分析，在滿足施工要求下，確立供貨渠道更加穩(wěn)定，價格相對較低的材料供應商。這樣就能有效降低建筑工程成本管理和質(zhì)量管理難度。如上例所述，積極通過對工程管理技術關鍵位置的改革創(chuàng)新，優(yōu)化工程管理各個階段管理體系的構建工作。同時，又能保證各個階段管理體系之間能夠順暢的進行信息溝通。最終起到降低工程項目整體管理難度的目的。

3.結論

實際上，可能左右工程管理成果的方面有很多。本文主要針對常見的幾種管理問題最為突出，管理難度較大的幾點進行分析?？偨Y來說，本文仍建議參與工程管理的相關單位應積極從優(yōu)化工程管理技術入手，豐富自身工程管理手段。順應市場化經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)理整體模式進行大膽創(chuàng)新，提升建筑工程管理現(xiàn)代化程度。

參考文獻

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