淺析水利工程管理運(yùn)作中存在問(wèn)題與對(duì)策

錢(qián)薇

摘 要：水利工程作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，近年來(lái)我國(guó)也在不斷地采取措施來(lái)對(duì)幫扶水利工程建設(shè)，從資源配置和資金兩個(gè)方面來(lái)對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量的進(jìn)行強(qiáng)化，這也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)水利工程建設(shè)的步伐。但是從當(dāng)前的實(shí)踐情況來(lái)看，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中還存在很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題也引發(fā)了不少的安全事故，并對(duì)周邊居民的正常生活產(chǎn)生了影響。本文就針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)措施，希望可以幫助有效減少水利工程施工事故出現(xiàn)的概率，從而保證水利工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1 引言

水利工程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，它要求管理人員必須要具備一定的協(xié)調(diào)能力和充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才可以保證水利工程管理工作的有效性，保證水利工程建設(shè)的科學(xué)性。隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷推進(jìn)，水利工程施工管理也開(kāi)始朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展。

2 當(dāng)前水利工程管理運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏配套設(shè)施，工程施工的效果難以保證

很多施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工時(shí)只關(guān)注對(duì)樞紐工程的建設(shè)，卻沒(méi)有對(duì)相關(guān)的配套設(shè)施引起足夠的重視，這樣一來(lái)就使得水利工程施工的整體效益無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，水利工程可以灌溉的面積也會(huì)大大減少。其中在水利工程施工過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是由于渠系配套工程建設(shè)沒(méi)有落實(shí)到位導(dǎo)致出現(xiàn)的渠道淤積情況，這在很大程度上降低了水利工程灌溉的效益^[1]。

2.2 監(jiān)管機(jī)制存在弊端，且存在執(zhí)法不嚴(yán)的情況

從目前的水利工程管理情況來(lái)看，有些水利工程在建設(shè)的過(guò)程中根本就沒(méi)有健全的管理機(jī)構(gòu)作為保障，工程監(jiān)督也缺乏嚴(yán)格的制度作為支撐，水利工程管理人員的價(jià)值沒(méi)有辦法充分的體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量受到影響。另外，有的水利工程管理人員在對(duì)整個(gè)水利工程運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，無(wú)法真正地將監(jiān)管工作落實(shí)到的實(shí)處。

2.3 缺乏明確的管理目標(biāo)

很多水利工程管理人員在對(duì)水利工程運(yùn)行進(jìn)行管理之前都沒(méi)有建立明確的管理目標(biāo)，在管理的過(guò)程中也沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃^[2]。管理工作缺乏一定的章程自然也就無(wú)法得到預(yù)期的效果，整個(gè)水利工程建設(shè)都比較渙散，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都難以保證，水利工程運(yùn)行管理部門(mén)的設(shè)立也就失去作用。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位

在以往的水利工程施工過(guò)程中，存在管理人員不按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行管理監(jiān)督任務(wù)的現(xiàn)象，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作失去意義。通常情況下為了更好地保證工程施工的質(zhì)量，管理人員會(huì)不定期地對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)幫助解決。但是如果部分施工管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)敷衍了事就很可能會(huì)引發(fā)施工事故，給施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，同時(shí)工程施工的質(zhì)量也難以保證。

3 提升水利工程管理運(yùn)作效果的措施

3.1 健全和完善相關(guān)制度，明確管理人員的責(zé)任

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根源上著手，建立和健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度，為管理人員工作的開(kāi)展提供保障。同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的舉報(bào)制度，這樣一來(lái)可以更好地約束管理人員的行為。另外企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)管理人員的培訓(xùn)，讓每一位員工都可以明確自己的職責(zé)，在監(jiān)督的過(guò)程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)，從而有效減少施工事故出現(xiàn)的概率^[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，為了更好地保證工程施工的效率，施工管理人員通常會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工的情況，從而更好地對(duì)水利工程施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。但是從現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工管理的情況來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致工程施工管理工作沒(méi)有真正地發(fā)揮作用，卻不知施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工管理工作中最復(fù)雜也是最重要的環(huán)節(jié)，它涉及到工程施工的方方面面，同時(shí)也直接影響著工程施工的質(zhì)量，之后施工管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能夠做好施工管理工作，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量。另外，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則首先對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，只有這樣才可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的為題并有針對(duì)性的采取措施;對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的水利工程，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)立即勒令其返工，不可以知情不報(bào)，只有這樣才可以保證工程施工的整體質(zhì)量^[4]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)

水利工程施工管理人員的水平直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工管理工作開(kāi)展之前對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工管理人員掌握一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)施工人員才可以在開(kāi)展工作時(shí)根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而有效幫助提升水利工程施工管理工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利工程管理運(yùn)作工作對(duì)于水利工程建設(shè)有非常重要的意義，因此施工單位必須對(duì)施工管理工作充分的重視。具體地施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工管理工作中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地采取措施來(lái)對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，讓施工管理工作的開(kāi)展可以有一定的依據(jù);另外，相關(guān)的激烈機(jī)制也是必不可少的，它可以幫助激發(fā)員工的工作積極性，讓管理人員更好地投入到工作中。

參考文獻(xiàn)：

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