成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性剖析

王敏

摘 要：在建筑工程領(lǐng)域，經(jīng)濟成本管理和工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，文章分析了建筑經(jīng)濟成本管理的必要性，闡述了現(xiàn)階段成本管理存在的問題，最后提出了有效的路徑，為促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供明確的方向。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟;重要性剖析

近年來，在城市發(fā)展戰(zhàn)略的推動之下，建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展契機。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，要對管理內(nèi)容進行全面控制，做好成本管控工作，才能在最大范圍內(nèi)為建筑企業(yè)穩(wěn)健運營，提供良好的經(jīng)濟支撐。在為建筑企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的同時，也要為人民群眾帶來一定的社會效益。隨著城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益顯現(xiàn)，為了滿足市場競爭的需求。因此，現(xiàn)階段在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須要全面實施建筑經(jīng)濟成本管理工作，對建筑各個環(huán)節(jié)的運營情況進行分析，充分發(fā)揮資源配置的作用。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

1.1 為管理人員提供決策依據(jù)

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好全方位的成本管理工作，找到企業(yè)在運營過程中可能存在的風(fēng)險，幫助管理人員優(yōu)化決策、全面提高決策效率、為企業(yè)穩(wěn)健運行提供決策基礎(chǔ)。企業(yè)在高效運行過程中，決策和企業(yè)高效運行有著密切的聯(lián)系，為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須要對決策的科學(xué)性進行驗證。為了幫助企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有效的助動力，這時建筑企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該調(diào)動全員積極性，收集和企業(yè)相關(guān)的營運信息，為管理人員提供一定的決策依據(jù)。建筑企業(yè)更應(yīng)該加大成本管控工作，在進行核算、預(yù)算、決算等各個方面進行分析，才能向企業(yè)管理人員及時的傳遞數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)運營發(fā)展的目標。

1.2 提高企業(yè)的競爭能力

建筑企業(yè)在成本管控過程中涉及到的內(nèi)容較為廣泛，不僅包括人工費用，而且還包括材料費用、機器、設(shè)備等一系列的內(nèi)容。這都是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容，為了幫助建筑企業(yè)更好地控制建設(shè)成本，必須要對成本管理內(nèi)涵進行分析，深入了解。采取有效的方式，加強成本的監(jiān)管，在最大范圍內(nèi)，降低企業(yè)過建設(shè)過程使用的成本，加大成本管理的作用，才能充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值，為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，能有效的減少不必要的資源消耗，提高企業(yè)的生存能力。尤其是在進行招投標階段，通過合理化的成本控制，在無形之中提高企業(yè)的綜合競爭能力。近年來隨著城鎮(zhèn)化進程日益加快，各個建筑企業(yè)都取得不斷的發(fā)展，這就使得建筑企業(yè)在進行管理過程中可能面臨著各種各樣的難題，必須要以降低企業(yè)的營運成本為主，才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作，全面提高運營管理水平，一方面，要以降低企業(yè)成本作為主要目標，保證各類工作高效開展，才能有效地規(guī)避建筑企業(yè)在建設(shè)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。另一方面，要以企業(yè)安全高效運營為基礎(chǔ)，在確保工程建設(shè)安全以及質(zhì)量的前提之下，有效地降低成本，為企業(yè)挖掘更多的潛在消費群體。

2 建筑企業(yè)成本管理存在的問題

目前，建筑企業(yè)在成本管理過程中存在各種各樣的問題，缺乏相應(yīng)的管理理念、人員綜合素養(yǎng)不高、監(jiān)管力度不足，詳細內(nèi)容如下：

2.1 缺少現(xiàn)代化的管理理念

建筑行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，大部分企業(yè)并沒有意識到成本管理工作的重要性，忽視成本管理工作，并沒有先進管理理念的引導(dǎo)。在日常作業(yè)過程中，只是為了完成工期、謀求經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量。管理人員也沒有對成本管理工作進行分析，沒有融入先進的管理理念，無法指導(dǎo)自身管理工作。對于成本管控人員來說，并沒有借助先進的管理理念，使用傳統(tǒng)的工作方式，由于建筑企業(yè)涉及到的工作內(nèi)容、工藝都較為復(fù)雜。如果不引進先進化的管理模式，人員很難從從繁重的工作量中解脫出來，這時出現(xiàn)管理理念和企業(yè)發(fā)展實際相脫軌的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生消極的影響^[1]。

2.2 人員綜合素養(yǎng)不高

建筑企業(yè)在運作過程中裂了縮減成本，無論是管理人員，還是作業(yè)人員，在人才引進過程中較為隨意。并沒有設(shè)置科學(xué)的人才管理計劃，對于管理人員來說，并沒有進行必要的成本管理培訓(xùn)工作，無法在日常工作中結(jié)合自身所學(xué)開展工作，在成本管控過程中出現(xiàn)盲目性。尤其是信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)信息化和科技化，由于成本管理人員綜合素養(yǎng)不高，無法采取現(xiàn)代化的管理模式進行成本管控工作，使得企業(yè)成本管理只是表象，工作效率不高。對于作業(yè)人員來說，他們只是為了完成工作而工作，在建筑作業(yè)過程中忽視安全意識和質(zhì)量意識，為建筑企業(yè)埋下一定的安全隱患^[2]。

2.3 監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，在實施成本管控過程中，使用的是相互監(jiān)管的模式，企業(yè)在長期的運營之下，會導(dǎo)致監(jiān)管考核力度不足，人員麻痹大意，弄虛作假，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，相關(guān)的成本管理監(jiān)督考核人員針對存在的問題，沒有及時上報，忽視成本管理內(nèi)容。

3 建筑企業(yè)實施成本管理的有效途徑

為了在最大范圍內(nèi)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加大成本管控，需要采取有效的方式創(chuàng)新管理理念、提高人員素養(yǎng)，詳細如下：

3.1 創(chuàng)新管理理念

目前，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，需要對企業(yè)的成本進行管控，引進先進的管理理念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，對建筑全過程實施動態(tài)管控。首先，相關(guān)的管理人員必須要加大成本管理工作。在管理過程中引入先進的信息化管理，對建筑的各個環(huán)節(jié)進行全方位的把控，無論是設(shè)計、建設(shè)、后期的竣工維護等各個階段都應(yīng)該加大成本管控。其次，還需要結(jié)合實際情況，考慮建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的實際需求，做好成本管理理念的優(yōu)化，全面提高成本管理的科學(xué)性和可行性。最后，還應(yīng)該進行必要的宣傳工作，加大安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控意識啊，為企業(yè)健康運營提供良好的環(huán)境^[3]。

3.2 提高人員的素養(yǎng)

一直以來，人員在企業(yè)管理過程中都占據(jù)著關(guān)鍵地位，建筑企業(yè)在成本管控過程中必須要引進先進的人才，對成本管理工作奠定強有力的人才支撐。相關(guān)的工作人員應(yīng)該發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，在成本管理過程中應(yīng)該積極地拓寬人力資源管理路徑，第一，相關(guān)的人力資源部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運行情況，以及成本管理工作的實際需求，制定科學(xué)的人才招聘計劃，引進專業(yè)技能高，知識扎實的成本管理人才。第二，在進行成本管理設(shè)置過程中，還需要添加必要的培訓(xùn)內(nèi)容，強化人員培訓(xùn)工作，讓更多的人員接受先進的成本管理知識，對本企業(yè)的成本，管理內(nèi)容進行全方位的掌握，才能強化人員管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展。第三，還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的獎懲制度，調(diào)動員工的主動性^[4]。

3.3 加大監(jiān)督考核力度

相關(guān)的管理人員，在建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)該加大成本管控，實現(xiàn)資金的可持續(xù)運營，避免資金產(chǎn)生浪費。建筑企業(yè)在成本管控過程中還需要有必要的人員監(jiān)管，在實際作業(yè)中，加大人員的管理理念，重視成本管控工作，在進行成本管理過程中完善相應(yīng)的重視度，建立相應(yīng)的考核制度^[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑工程建設(shè)過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，它貫穿在項目建設(shè)的始終。為了在建筑管理過程中實現(xiàn)人力、物力等各個資源的、協(xié)調(diào)配置，充分發(fā)揮資源的使用效率，需要對施工各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行控制。

參考文獻：

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[4]馬海青.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改進措施[J].磚瓦世界，2019，（14）：166.

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