建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

韓春梅 馬建濱

摘 要：在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展中，經濟效益的優(yōu)化與提升，是管理構建的目標導向。在工程建設管理中，造價控制管理是核心工作，直接關系到工程項目建設的經濟效益。傳統(tǒng)工程造價控制管理模式單一，滯后的管理現(xiàn)狀，難以滿足精細化、全鏈式管理機制的構建需求。以全過程管理為導向，實施全過程造價控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗收階段，實現(xiàn)全覆蓋、多維度造價管理，有效提升工程造價管控的實效性。

關鍵詞：造價管理;全過程控制;意義;策略

全過程造價管理是現(xiàn)代化發(fā)展的一種管理技術，對于整個工程的管理有著積極的促進作用。通過使用全過程的造價管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實現(xiàn)全面的管理與控制，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。但是因為我國建筑工程在實施的過程中，影響因素比較多，要想進行必要的全過程造價管理，就需要在實踐中做好各個方面的因素分析和控制，從而可以有效地提升工程管理的效果，促進企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程全過程中造價管理問題

1.1 管理缺乏嚴謹性

工程項目管理過程不夠嚴謹，對于項目的整個過程沒有實現(xiàn)全覆蓋，特別是對于項目的設計階段，對于設計圖紙缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督管理，設計圖紙細化深度不夠，只是滿足行政部門的圖審要求，造成項目開發(fā)停留在框架層面，在很多施工環(huán)節(jié)都是憑借經驗進行，邊施工，邊變更，邊細化節(jié)點的情況普遍存在，導致項目管理局部失控。

1.2 準備工作不到位

建筑工程項目在整個管理的過程中，為了可以全面的提升工程的整體效果和管理的水平，項目管理人員需要按照工程的技術標準和要求來有效的控制各個方監(jiān)督因素。全過程造價管理就是要從項目的整體角度出發(fā)，有效的控制各個方面的因素，采取必要的協(xié)調與控制措施，使得各項工作可以順利地進行，可以將工程造價控制在合理的范圍內。但是目前我國的工程項目管理中，對于造價管理方面的工作還存在明顯的缺陷，造成管理水平比較低，最終使得項目的實施效果難以達到標準的要求。

1.3 施工現(xiàn)場存在的問題施工現(xiàn)場是建筑工程中實施工作的固定場所，施工現(xiàn)場主要是幫助工作人員進行材料的存放，所以在管理時，面臨著比較大的挑戰(zhàn)和困難，很容易出現(xiàn)問題，解決起來非常棘手?，F(xiàn)階段，我國的施工現(xiàn)場存在很多問題，影響了項目的進度，施工的質量也在一定程度上受到了影響，還影響了企業(yè)的經濟效益，甚至威脅著居民的人身安全。

2 工程造價全過程管理控制要點探究

2.1 設計階段的造價控制

設計方案過程中，招投標是最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統(tǒng)的招投標方式，以實踐考察的方式對各各工程團隊的投標申報書進行審核，從而降低誤判的可能性。在進行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經濟基礎以及團隊實力進行審核，還需要審核招投標單位的內部架構，其中就包括工程質量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。

2.2 決策控制階段造價管理

在該工程項目的初期規(guī)劃階段中，項目的管理人員充分考慮到各個方面的分析，詳細地了解了影響工程造價的因素，并且進入到現(xiàn)場進行實地考察，總結出大量的數(shù)據信息，并且形成可行性報告，然后將其上報給項目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業(yè)的管理者根據項目中的各項控制因素，綜合考慮到項目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設計方案，充分的掌握工程全過程造價的影響因素，從而可以實現(xiàn)有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項目得以順利的實施。

2.3 施工階段：落實造價控制措施，降低成本支出

施工階段的造價控制面比較廣泛，如何實現(xiàn)全過程造價控制要素的有效落實，關鍵在于強化造價控制措施的實施，通過各成本要素的有效管理，以更好地發(fā)揮造價控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規(guī)范施工建設技術標準，能夠基于設計圖紙要求，落實各工程要素的工藝技術，并且在保障施工進度及安全的基礎上，降低施工過程中工藝技術的成本，避免工程質量不達標，造成返工等情況;二是強化對施工現(xiàn)場及工程安全等管理，特別是對于施工現(xiàn)場建材、人工等的成本管控，直接關系到造價控制的有效性，由于在建設工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實現(xiàn)對建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價管理的經濟效益;三是在工程變更管理中，要強化對變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價管理的實效性;四是要編制施工階段的工作流程及計劃，在組織層面落實全過程造價控制，保障工程的施工進度及安全;五是施工階段，要嚴格依照合同機械工程造價控制，強化對各施工要素的控制效能，并發(fā)揮合同在施工階段造價控制的法律依據。

3 造價控制對工程實施的作用

3.1 造價控制在投標階段的應用

合理中標價能夠避免低價搶標的情況發(fā)生，還能夠對工程管理起到促進作用。在項目投標過程中，不論業(yè)主自主組織招標還是委托招標代理公司實施，招標文件都能對工程造價產生關鍵影響，招標文件編制質量與后期工程合同的簽訂有直接影響，也是影響工程實施合同管理的主要因素。因此，招標文件應編制詳細完整，且應對競標的公平性產生積極影響，這樣既能夠對造價控制產生有利影響，還能夠避免工程造價引起的糾紛。在合同簽訂過程中，應提升對合法性的重視程度，所簽訂合同的內容應滿足相關法律及設計文件的要求，且具有完善性，除此之外，應注意合同材料是否完整，合同內容是否存在矛盾條例，對施工相關規(guī)定是否存在遺漏，上述注意事項能夠有效減少爭議，并使其受到法律保護。

3.2 提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要制定完善的科學的全過程工程造價執(zhí)行方案，就必須要有專業(yè)的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性，了解建筑工程的項目進程、物資采購以及施工方案等，都要與工程造價預算相關聯(lián)。其次，管理人員要加強自身的專業(yè)水平的提升，了解相應的工程造價規(guī)章制度，有一定的工程項目經驗，才能對工程項目中的常規(guī)問題做好完善的規(guī)定;再者，在科技和時代的飛速發(fā)展的背景下，工程的施工技術、施工材料及工藝也越來越先進，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調查和分析，針對環(huán)境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應的應急解決方案，對于材料的預算，要做好相應的市場調查，以實際的情況作為工程造價的依據，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案。

4 結語

綜上所述，建筑項目管理構建，涉及到多個領域，應強調管理工作全面開展的重要性。造價管理是工程項目管理的重要工作，是提升項目管理經濟效益的重要依托。以全過程造價控制為導向，構建全鏈式造價管理機制，能夠對傳統(tǒng)造價控制管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高造價控制管理的作用。

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