萬曉
摘 要:為進(jìn)一步貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述特別是關(guān)于加強(qiáng)基層工會建設(shè)“三個著力”的重要指示精神,進(jìn)一步推動職工之家建設(shè)制度化、規(guī)范化、實體化、長效化,做實叫響職工之家品牌,切實增強(qiáng)基層工會活力,瀘州市總工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),踐行落實“把工會組織建成職工之家”這一黨對工會提出的政治要求,分析形勢和問題,豐富建家內(nèi)涵、創(chuàng)新建家舉措、增強(qiáng)建家實效,切實推動工會職工之家“建轉(zhuǎn)活”。
關(guān)鍵詞:職工之家建設(shè);資金投入;星級管理;創(chuàng)新發(fā)展;建轉(zhuǎn)活
近年來,瀘州市總工會將工會職工之家建設(shè)作為工會工作強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的有力抓手,按照“實體建家、制度管家、規(guī)范興家”的總體思路,強(qiáng)化投入,創(chuàng)新舉措,切實推動工會職工之家“建轉(zhuǎn)活”。各級工會干部聯(lián)系蹲點話改革、解難題、送服務(wù)、重維權(quán),展現(xiàn)出激情勃發(fā)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍,全市工會系統(tǒng)服務(wù)職工滿意度從2013年的93%提升到98%。
一、強(qiáng)化資金投入,著力實體建家
瀘州市總工會將職工之家建設(shè)列為首要重點工作,制定《職工之家建設(shè)五年規(guī)劃》《職工之家建設(shè)管理實施辦法》,加大投入、分類推進(jìn),以項目化形式,推動建家工作落地落實。
(一)明確建家要求。將全市工會組織分為三種類別,分別明確建家要求。市、縣區(qū)兩級總工會,規(guī)劃建設(shè)集文體活動中心、教育培訓(xùn)中心、職工幫扶中心于一體的“三中心”,做到功能齊全、設(shè)施完備、內(nèi)容規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))基層工會組織,整合團(tuán)委、婦聯(lián)、科協(xié)等群團(tuán)力量,集中打造群團(tuán)工作中心、群團(tuán)工作站,做到有陣地、有人員、有經(jīng)費、有制度、有活動、有形象“六有”。園區(qū)和企業(yè)基層工會組織,按照“1+N”的思路,在園區(qū)建設(shè)職工服務(wù)中心,各企業(yè)建設(shè)職工之家,各車間、班組建設(shè)職工小家,做到職工和企業(yè)“雙服務(wù)”。結(jié)合當(dāng)前建會難點,重點打造農(nóng)民工暨八大群體職工之家示范點32個。截至目前,市、縣區(qū)“三中心”建成面積2.92萬平米,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街群團(tuán)工作中心面積1.2萬平米,園區(qū)、企業(yè)“1+N”服務(wù)陣地2萬多平米,同時整合文體活動陣地12.7萬平米。
(二)落實建家資金。出臺職工之家建設(shè)補(bǔ)助辦法,分類給予資金補(bǔ)助,真金白銀推進(jìn)實體化建設(shè)。對縣區(qū)、園區(qū)新建職工之家,按30-120萬的標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮投資總額、建設(shè)面積、功能設(shè)施等因素,給予相應(yīng)資金補(bǔ)助;因缺乏建設(shè)用地的,協(xié)調(diào)地方政府或園區(qū)管委會,采取無償劃撥、無償置換、低價出售等方式,保障建設(shè)用地。對縣區(qū)、園區(qū)改建或提升建設(shè)檔次的職工之家,按不超過50萬元的標(biāo)準(zhǔn),予以大力支持。對基層工會職工之家建設(shè),按照整合資源、集中打造的原則,通過市縣兩級匹配項目資金予以支持。2017年以來,全市投入職工之家建設(shè)的資金總量達(dá)2.3億元。
(三)保障家的運轉(zhuǎn)。堅持眼睛向下、重心下移,推動人、財、物三類要素落實到基層,促進(jìn)職工之家有效運轉(zhuǎn)。在人員保障上,落實非公企業(yè)專職副主席崗位補(bǔ)貼,科學(xué)選配社會化工會工作者,大力實施“職工志愿服務(wù)”項目,形成專職主席、社會化工作者、志愿者三支隊伍,全市專兼職工會干部達(dá)3.2萬人。在經(jīng)費保障上,落實“小三級”工會工作經(jīng)費專項補(bǔ)助,爭取到財政資金支持群團(tuán)工作中心建設(shè),基層職工之家每年工作經(jīng)費達(dá)13-30萬元。在“物”的保障上,采取項目化的方式,支持職工之家完善功能設(shè)施,近兩年累計下?lián)芙?jīng)費5000多萬元。
二、強(qiáng)化“三化一評”,著力制度管家
繼續(xù)強(qiáng)化開展以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和社會化評價建設(shè)為內(nèi)容的“三化一評”,對工會制度、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行集中梳理規(guī)范,促進(jìn)職工之家運轉(zhuǎn)更高效、作用發(fā)揮更明顯。
(一)“家”務(wù)工作制度化。根據(jù)《工會法》《中國工會章程》,對照職工之家建設(shè)要求,將“家”的組織架構(gòu)、基本任務(wù)、管理辦法、經(jīng)費資產(chǎn)等內(nèi)容,分區(qū)域分行業(yè),以制度形式進(jìn)行固化,切實解決“是什么”的問題。目前,全市建立工作標(biāo)準(zhǔn)227項,修訂完善制度93個,形成5個區(qū)域性地方標(biāo)準(zhǔn)。
(二)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)主席、副主席、經(jīng)審委員、女工委員等不同崗位的工作分工,逐一梳理各個崗位的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求,形成崗位說明書,包含崗位名稱、崗位目的、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位風(fēng)險、防控措施等內(nèi)容,切實解決“做什么”的問題。目前,全市共清理崗位職責(zé)162項,查找崗位風(fēng)險點214個,制定防范措施257條。
(三)工作流程規(guī)范化。按照由下至上梳理總結(jié)和由上至下指導(dǎo)檢驗相結(jié)合的辦法,對完成任務(wù)的措施、程序,進(jìn)行流程化設(shè)計,形成職工入會、換屆選舉、文體活動等11大類流程圖,實現(xiàn)“看圖識工作、照圖干工作”,切實解決“怎么做”的問題。目前,全市已優(yōu)化工作流程167項。
(四)成效評價社會化。將職工之家的工作成效,交由社會來評價,推動工作在評價中明晰不足、增添措施、補(bǔ)齊短板。評價方式上,一是職工之家每年結(jié)合職代會,全面開展會員評家;二是采取信函方式,無記名征求同級黨政的意見;三是每個任期結(jié)束時,委托第三方機(jī)構(gòu),開展由“兩代表一委員”、會員代表、新聞媒體參與的社會化“立體評價”。通過刀刃向內(nèi)、自我革新,職工之家的滿意度逐年攀升,近三年提升4個百分點、達(dá)98%。
三、強(qiáng)化星級管理,著力規(guī)范興家
創(chuàng)新啟動“星級”創(chuàng)建工作,嚴(yán)格規(guī)范管理,強(qiáng)化結(jié)果運用,推動各級工會形成逐級提升、創(chuàng)先爭優(yōu)的競相發(fā)展局面。
(一)評五星定三級。五星,即,根據(jù)職工之家建設(shè)規(guī)范水平和運轉(zhuǎn)效力,按組織健全、保障到位、制度完善、運轉(zhuǎn)有效、成效明顯五個工作層次,分級評定為1-5星,形成職工之家的晉升通道。三級,即,將縣區(qū)和園區(qū)劃分為3個層級,分別是轄區(qū)內(nèi)四星級以上比例80%、70%、60%,實行能級管理,切實增強(qiáng)抓職工之家建設(shè)的內(nèi)生動力。
(二)一年評三級審。一年評,即,全市各級職工之家在建立1年內(nèi)進(jìn)行首次評價,之后以1年為一個管理期,期滿后根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行升星或降星評定。三級審,即星級評定遵循三級審核的原則,1-2星職工之家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街總工會評定;3-4星職工之家由縣區(qū)總工會評定,5星職工之家由市總工會評定。特別明確,“四化”建設(shè)結(jié)果與評星等級掛鉤;升級到四星級及以上的,必須在前一星級連續(xù)保持兩年以上、且達(dá)到相應(yīng)申報星級標(biāo)準(zhǔn),確保工作穩(wěn)中有進(jìn)。目前,全市已評定四星級以上4693家、占61%。
(三)四亮三掛鉤。四亮,即,所有職工之家必須在醒目位置,亮星級、亮標(biāo)識、亮身份、亮職責(zé)。三掛鉤,即,評星等級與工會系統(tǒng)評先評優(yōu)、項目資金支持、目標(biāo)績效考核掛鉤。評先評優(yōu)上,明確評選“五一勞動獎狀”“模范職工之家”的對象必須是五星級職工之家;資金支持上,將經(jīng)費支持力度劃分為5個等次,分別1-5星職工之家對應(yīng);績效考核上,將縣區(qū)和園區(qū)所處層級,作為績效目標(biāo)考核打分的重要依據(jù)。在星級創(chuàng)建的帶動下,近三年全市47個單位獲評全國級模范職工之家、廠務(wù)公開、集體協(xié)商等先進(jìn)單位稱號。