建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索

摘 要：綠色工程管理對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有很大的意義。此文就是通過(guò)剖析綠色工程理念的建筑工程管理改革的必需性，來(lái)對(duì)綠色工程管理思想下建筑業(yè)開工的主要策劃做了詳細(xì)的描述。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理;建筑工程;管理改革

最近幾年，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的思想持續(xù)加深，建筑工程中施行的綠色工程管理漸漸的得到人們的認(rèn)可。綠色工程管理的概念是：建議在工程建設(shè)中，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展清潔施工生產(chǎn)，不斷改善和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，使人與自然和諧發(fā)展，使人口、資源、和環(huán)境相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，這樣就可以減少天然物資和能量資源的耗費(fèi)，與此同時(shí)，可以推進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)、健全發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展思想成為了建筑工程里提倡的綠色工程管理概念的具體體現(xiàn)，與此同時(shí)，也成為建筑工程管理中的一種改革管理方法，而且給建筑公司改革管理方法供應(yīng)了新的目標(biāo)。

一、建筑工程管理改革現(xiàn)在的狀況，影響項(xiàng)目工程如常行進(jìn)的重要因素有

公司和工程之間的任務(wù)不清晰、關(guān)系籠統(tǒng)、勉勵(lì)規(guī)制不完備、不能有用的施行管理中的一些規(guī)則等等，面對(duì)這樣的狀況，要想讓項(xiàng)目工程管理跟上現(xiàn)代公司制度的建立和進(jìn)步，建筑工程公司一定要改革管理辦法，可是目前，我們國(guó)家的建筑業(yè)存在很多的缺陷，特別是在工程投標(biāo)過(guò)程中過(guò)分角逐、相互強(qiáng)使降價(jià)、中標(biāo)價(jià)過(guò)低等等問(wèn)題還有很多。在建設(shè)工程過(guò)程中，計(jì)劃單位和監(jiān)管單位由于不能盡職盡責(zé)，而出現(xiàn)審核單位和監(jiān)管單位職能有差錯(cuò)的現(xiàn)象。在國(guó)企中有和全體、個(gè)人企業(yè)不合法角逐的情況，這導(dǎo)致了市場(chǎng)角逐的不公平、不公正，建筑行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)現(xiàn)象還很突出，造成建筑業(yè)和地區(qū)的難題出現(xiàn)，進(jìn)而造成市場(chǎng)不能健康、有序發(fā)展。為了讓我們國(guó)家的建筑業(yè)順利發(fā)展，就需要改革我們國(guó)家的建筑工程管理，這樣一來(lái)，就可以保障我們國(guó)家建筑業(yè)可以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與此同時(shí)，就可以穩(wěn)定、順序、合理、科學(xué)的發(fā)展。

二、對(duì)于綠色工程概念的建筑工程管理改革的必要性

（一）綠色工程管理是現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)給建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)和自然、環(huán)境、及資源帶來(lái)的壓力。我們國(guó)家的建筑節(jié)約能源技術(shù)發(fā)展的速度比較慢、使用范圍偏小，每一立方的混凝土與富強(qiáng)的國(guó)家比多使用9千克的水泥，每一平方米的建筑面積鋼筋材料多使用20%--25%。社會(huì)的迅速發(fā)展強(qiáng)迫建筑業(yè)一定得加快節(jié)約能源技術(shù)的發(fā)展速度而且還得把它漸漸使用到建筑工程中，以提升資源效率比重和資源使用率，從而做到節(jié)約能源，降低消耗。

（二）綠色工程管理改革是建筑業(yè)進(jìn)展的路徑在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，有些建筑公司利用低利潤(rùn)的營(yíng)業(yè)模式和低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，這樣就造成了工程公司低利潤(rùn)率、建筑節(jié)約能源技術(shù)使用比較少。建筑公司是綠色工程施工的主要人員，想要使建筑業(yè)完成從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)方式穩(wěn)定的過(guò)渡，就得以身作則，改革管理方法，改變管理理念，提升綠色生產(chǎn)力，走持續(xù)性發(fā)展的路，保持勃勃生機(jī)的朝氣。

（三）綠色工程管理與建筑工程公司本身的發(fā)展趨向相符，縱覽古今，所有的公司想要能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，就得持續(xù)灌輸員工全新的文化，全新的理念，全新的能人以及全新的管理方法，建筑公司也不會(huì)成為特殊。目前建筑業(yè)需求施工成本要盡量低，要在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量高的施工任務(wù)，盡量在施工的時(shí)候減少對(duì)各種能源的依附和減少對(duì)周圍環(huán)境的損壞。這就說(shuō)明了目前，建筑業(yè)人士都想達(dá)到的目標(biāo)是把施工質(zhì)量漸漸提升，共同追尋發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念、追尋施工項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。建筑施工企業(yè)必須迎合當(dāng)前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，形成一個(gè)完善的，科學(xué)的施工管理模式。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著可持續(xù)性的發(fā)展和更高的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代化的建筑企業(yè)為了在經(jīng)營(yíng)中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須在施工中將成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制與環(huán)境效益等方面優(yōu)化平衡。在國(guó)家提倡綠色施工的大背景下，現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)只有將綠色施工概念植入施工管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)綠色施工與管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，才能在提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)發(fā)展，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

三、綠色工程管理思想下建筑工程施工管理的主要方法

（一）要做到思想轉(zhuǎn)化、集體開拓、建筑公司管理工作做到位、計(jì)劃策劃公司、公司得有清晰的“綠色工程”思想，改變管理思想，全面思考綠色工程的整體要求，給綠色工程供給技術(shù)服務(wù)，與此同時(shí)，創(chuàng)立綠色工程管理系統(tǒng)，并且擬訂相對(duì)應(yīng)的管理體系和綠色工程目標(biāo)。管理體系和目標(biāo)制成以后，和相應(yīng)的部門溝通，并且把綠色工程任務(wù)分散給各個(gè)部門，做到每個(gè)人的職責(zé)都明確清楚，一旦出差錯(cuò)直接找相應(yīng)人員。

（二）努力摸索施行工程的時(shí)候盡量減少對(duì)能源的利用和環(huán)保的詳細(xì)辦法，在施行工程的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)綠色工程的專門管理，真正切實(shí)落實(shí)到綠色工程。其中綠色工程管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是利用技術(shù)辦法來(lái)降低實(shí)行工程的時(shí)候?qū)Νh(huán)境的破壞，使環(huán)保計(jì)劃落實(shí)到位，使綠色工程目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。例如圍擋，使場(chǎng)地硬化、綠化，設(shè)置和遮蓋淋噴設(shè)備來(lái)控制施工場(chǎng)地的揚(yáng)塵;使用噪音更加低、震動(dòng)幅度更小的機(jī)器，并且采用暫時(shí)的隔離聲音和隔離震動(dòng)的聲障等辦法來(lái)控制噪音;控制夜里施行工程和采用遮陽(yáng)光等等辦法限制光污染;采用一起積淀和凝固辦法來(lái)控制臟水和水泥;真正的限制建筑垃圾的產(chǎn)生，并且固定地點(diǎn)存放這些垃圾以便回收利用;另外，建筑施行工程的時(shí)候，應(yīng)該著力采取低消耗的器具和工作方法，使用節(jié)能電燈，用來(lái)節(jié)約資源;施行工程的時(shí)候要收集雨水，這樣可以重復(fù)使用資源。除去上述的文明施行工程、全封閉施行工程、降低噪音以免打擾公民、降低對(duì)環(huán)境的污染、用干凈的方法運(yùn)輸?shù)鹊仍敿?xì)的辦法以外，綠色工程技術(shù)還有降低場(chǎng)地打擾、保護(hù)周圍環(huán)境，綜合天氣施工，減少對(duì)水、電、材料等等資源，還有施行科學(xué)化管理、精細(xì)管理、保障工程的質(zhì)量等等。

（三）加大綠色工程施行時(shí)候的督促程度，用科學(xué)的方法指點(diǎn)建筑公司，還應(yīng)該成立建筑工程綠色施工監(jiān)察小組，加強(qiáng)對(duì)綠色工程管理工作的成果監(jiān)察。建筑工程的工種還很多，監(jiān)察小組員工要明確的知道每一項(xiàng)工程內(nèi)容，并且遵守綠色環(huán)境保護(hù)規(guī)則。從暫時(shí)設(shè)備的設(shè)計(jì)建造、建材購(gòu)買運(yùn)送、施行過(guò)程等等方面強(qiáng)化監(jiān)察管理，得為每一道程序設(shè)置合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和資源使用標(biāo)準(zhǔn)，每道程序都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施行工程，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化監(jiān)察。對(duì)工程施工的地方的周圍環(huán)境的變化，例如PM2.6濃度，噪音大小，夜間亮度等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察。對(duì)于平常敗露出的綠色工程管理的弱點(diǎn)，監(jiān)察小組應(yīng)該主動(dòng)給予訓(xùn)練和指點(diǎn)，在監(jiān)督的同時(shí)促進(jìn)工程管理的持續(xù)提升。

（四）提升專業(yè)人士的綠色工程認(rèn)識(shí)的重要性，目前，因?yàn)榫G色工程思想不強(qiáng)，普通施工還是建筑業(yè)的主要生產(chǎn)辦法，消耗高，污染大，成本大的模式還是到處都能看見(jiàn)，嚴(yán)峻的約束了綠色工程的施工進(jìn)程。建筑公司一定得全方位提升公司員工的專業(yè)能力，才能有效施行綠色工程技術(shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，想一點(diǎn)不污染環(huán)境，不浪費(fèi)資源是不可能的，所以就提出了采用綠色工程管理辦法和建筑工程管理的改革。由于我有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于綠色工程管理提出了改革的想法和施行綠色工程管理的辦法。希望可以幫助到廣大同行。

參考文獻(xiàn)

[1] 王璇.綠色施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，02：106-107.

[2] 鮑磊，鮑晶.綠色建筑施工管理微探[J].門窗，2017，01：38.

[3] 張炳津.關(guān)于建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材，2017，02：273.

作者簡(jiǎn)介：楊帆，身份證號(hào)：110108198802252217