探究新信息時(shí)代人力資源管理的模式創(chuàng)新

張弢

摘要：近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。隨著近幾年信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場也隨之發(fā)生變化，在新信息時(shí)代背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。筆者就對(duì)新信息時(shí)代下人力資源管理模式創(chuàng)新的意義及影響進(jìn)行了分析，并對(duì)信息時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新信息時(shí)代；人力資源管理；模式創(chuàng)新

近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)在新信息時(shí)代下尋求改革機(jī)遇，一些企業(yè)則在日益變化的市場環(huán)境中淘汰出局，只有更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了滿足新信息時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)人力資源管理也需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新信息時(shí)代，既面臨著人力資源管理改革的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)換管理理念，把握機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。

一、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

傳統(tǒng)的人力資源管理多是日常工作內(nèi)容，包括招聘、人事調(diào)動(dòng)等，更多的是強(qiáng)調(diào)局部環(huán)節(jié)，這種管理模式相對(duì)封閉，由政府部門統(tǒng)一配置，企業(yè)人事管理處于被動(dòng)地位。傳統(tǒng)的人事管理相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)政府部門的集中管理具有積極作用，滿足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的要求。然而隨著近幾年信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，在企業(yè)人力資源管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)的人事管理，新信息時(shí)代背景下的人力資源管理更具優(yōu)勢，在人力資源管理中更多的是注重人的作用，管理內(nèi)既包括人事管理的日常工作內(nèi)容，同時(shí)也包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。新信息時(shí)代的人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，通過加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系溝通，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)新信息時(shí)代，企業(yè)人力資源管理者需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，充分利用信息化手段提升人力資源管理水平。

二、新信息時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，市場競爭也日益激烈，在新信息時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)不斷革新，對(duì)人力資源管理的要求也越來越高，企業(yè)人力資源管理人員需要轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使人力資源管理能夠提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）信息技術(shù)影響人力資源管理工作的內(nèi)容

在新信息時(shí)代背景下，人力資源管理工作的內(nèi)容變得更加豐富，在內(nèi)容上涉及到更多的與信息化技術(shù)水平相關(guān)的工作內(nèi)容。在信息技術(shù)的影響下，信息化技術(shù)與人力資源管理間的關(guān)系更加密切，這在很大程度上節(jié)約了人力管理的資源，提高了人力資源管理的效率與質(zhì)量。

（二）信息技術(shù)影響人力資源管理工作的形式

在新信息時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理工作形式也發(fā)生改變，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，信息化的人力資源管理部門更多的是借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行信息整合，利用信息技術(shù)歸類整理人力資源的相關(guān)檔案，這樣一來，人力資源管理的工作信息更加清晰明確，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的高效管理，利用信息技術(shù)，可以將傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換為電子檔案，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便可以實(shí)現(xiàn)檔案的高效傳輸與處理，這在很大程度上提高了人力資源管理的效率。

（三）信息技術(shù)影響人力資源管理的組織管理

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)員工的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)造成影響，在信息技術(shù)的輔助下，企業(yè)員工管理的內(nèi)容將會(huì)更加的細(xì)致，各部門責(zé)任將會(huì)更加明確，借助薪資酬勞制度便可以與企業(yè)員工的工作效率聯(lián)系起來，用以判斷企業(yè)員工的工作價(jià)值，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際能力調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，這更有利于企業(yè)人力資源的組織管理。通過信息化技術(shù)，企業(yè)人力資源管理人員可以更為全面地掌握企業(yè)員工的信息資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與員工的密切聯(lián)系，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)政策的傳達(dá)，有效提高了企業(yè)的人力資源管理效率。

三、新信息時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念

人力資源管理人員需要適應(yīng)新信息時(shí)代的要求轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。首先是信息觀念，企業(yè)人力資源在招聘、績效考核中應(yīng)更多地應(yīng)用信息技術(shù)。此外，企業(yè)人力資源管理還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，通過信息化技術(shù)提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)及工作效率，加大對(duì)企業(yè)員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)管理營造出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的氛圍。此外，企業(yè)需要將員工的發(fā)展技能作為人力資本，在人力資源管理過程中注重人力資本的積累與投資。

（二）構(gòu)建人力資源管理開放性模式

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息量日益膨脹，信息的開放性與及時(shí)性是當(dāng)前新信息時(shí)代所凸顯的特點(diǎn)之一。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的人力資源管理過于單調(diào)，在管理效率與質(zhì)量上普遍較差。新信息時(shí)代對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)人力資源管理人員需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步做好人力資源的開發(fā)工作，擴(kuò)大人力資源開發(fā)的范圍。信息時(shí)代下，高科技人才日益增多，企業(yè)人力資源管理需要充分利用信息仁愛，構(gòu)建人力資源管理的開放性模式，為企業(yè)發(fā)展尋求精英人才。此外，企業(yè)還需要做好人力資源培訓(xùn)模式的開放性構(gòu)建，將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)納入企業(yè)人力資源管理的組成部分，開放式的培訓(xùn)模式要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新培訓(xùn)模式與內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，使其與新信息時(shí)代相適應(yīng)。

（三）構(gòu)建人力資源管理專業(yè)模式

人力資源管理的對(duì)象是人，在新信息時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理對(duì)象依然為人，因此，在新信息時(shí)代背景下，人力資源管理的各項(xiàng)工作開展依然需要依靠人來完成，信息技術(shù)只能做以輔助。在人力資源管理創(chuàng)新模式構(gòu)建中，專業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，針對(duì)人力資源管理部門，制定完善的準(zhǔn)入制度，重點(diǎn)考核人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，確保人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)性。此外，企業(yè)構(gòu)建人力資源管理專業(yè)模式時(shí)還需要設(shè)立專業(yè)的管理制度與執(zhí)行程序，確保人力資源管理可以有序進(jìn)行，為人力資源管理的創(chuàng)新模式營造良好的內(nèi)部環(huán)境，充分協(xié)調(diào)人力資源管理的內(nèi)部與外部環(huán)境，這樣才可以確保人力資源管理能夠順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高企業(yè)人力資源管理的主動(dòng)性

在新信息時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理需要更具主動(dòng)性，積極參與到企業(yè)發(fā)展決策中，并針對(duì)企業(yè)的市場規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人力資源調(diào)整，這樣才可以為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理部門需要提高自身的主動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)以及人力資源管理模式。

（五）建立人力資源管理評(píng)價(jià)平臺(tái)

企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，將其應(yīng)用于人力資源評(píng)價(jià)考核中，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作績效，這樣才可以保證企業(yè)人力資源管理工作的有序開展。此外，企業(yè)還需要積極引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)信息管理學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的信息化技術(shù)水平。企業(yè)可以利用信息化手段建立人力資源考核評(píng)價(jià)平臺(tái)，借助考核平臺(tái)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施多層次的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)模式。

四、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與員工的自我價(jià)值體現(xiàn)都具有重要意義。在新信息時(shí)代背景下，人力資源管理模式與內(nèi)容也需要進(jìn)行有效調(diào)整，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到人力資源管理中，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司）endprint