人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

沐偉濱

摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及科技的不斷進步，人事法和勞資關(guān)系管理已經(jīng)逐漸成為當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。但是隨著我國企業(yè)核心競爭力的不斷加劇，企業(yè)優(yōu)秀人才流失嚴重，企業(yè)如何選才能夠有效地留住優(yōu)秀人才，挖掘企業(yè)人才也是我們企業(yè)高度密切關(guān)注的一個課題。然而目前基層人事人員勞資關(guān)系管理還仍然存在很多的不足，所以改善基層人事人員勞資關(guān)系管理工作方法對于提高中小企業(yè)基層人事人員勞資關(guān)系管理工作效果也就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：人本理念;人事勞資管理;應(yīng)用

一直以來一個企業(yè)的內(nèi)部競爭過程實則本身就是一個企業(yè)內(nèi)部人力資源的激烈競爭，隨著經(jīng)濟禮會和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)中的人力資源在各個企業(yè)之間的重要地位越發(fā)重要。于是就組成一個企業(yè)這一個體，而企業(yè)就組成了禮會社會國民經(jīng)濟管理體系，所以一個企業(yè)在進行整個企業(yè)內(nèi)部人事以及勞資關(guān)系管理時就是對企業(yè)勞動人員及其個人利益負責(zé)，也就說是為整個企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展負責(zé)。

一、堅持"人本理念"

1.1?? 關(guān)注人的需求

企業(yè)與人才之間的合作關(guān)系十分緊密。企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然需要培養(yǎng)人才，人才就是社會通過選擇與之價值相匹配的優(yōu)秀人員，得到人才相應(yīng)的利用是企業(yè)價值實現(xiàn)自身核心價值。馬洛斯曾將這類人才需求分為五層次的需求，生理需求、安全心理需求、歸屬需求、尊重需求、實現(xiàn)自我核心價值觀的需求。人只有努力滿足最低層次的心理需求，才會有以后繼續(xù)努力追求更高層次的心理需求。滿足社會工作者和員工的不同需求，企業(yè)就業(yè)時應(yīng)始終保證堅持 " 人本理念 "，達到有效員工激勵，增強工作員工對愛和企業(yè)工作忠誠度的主要目的可以促進員工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.2?? 管理 " 以人為本 "

人本資源管理即在企業(yè)人事部的勞資關(guān)系管理中企業(yè)應(yīng)更加注重人的基本因素“以人為本”，人才是整個企業(yè)社會財富的最終創(chuàng)造者，只有不斷引發(fā)激勵員工的工作熱情，才能不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，才能不斷增加整個企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。激烈的國際競爭市場環(huán)境下也使得我國企業(yè)越來越多的注重專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，越來越多的促使人才的專業(yè)技能同步增長， 這些也是目前人力資源企業(yè)管理非常重要的一個轉(zhuǎn)變， 目前企業(yè)人事勞資資源管理工作需要將人的核心地位提高擺在首要的戰(zhàn)略位置上，充分利用企業(yè)的人事物資資源從而實現(xiàn)企業(yè)人才與技能同步協(xié)調(diào)發(fā)展，激勵人的實際工作熱情，挖掘人的實際工作能力潛能，從而更好地為人的企業(yè)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

1.3?? 激勵員工精神需求

在不同社會年齡段上的現(xiàn)代人們對社會自然有不同的精神需求，尤其特別是在我國現(xiàn)代這個知識經(jīng)濟發(fā)展時代，更是應(yīng)不斷努力滿足全體員工的各種精神物質(zhì)需求，讓全體員工能夠獲得一種精神上的自我滿足。企業(yè)在得到滿足其個人物質(zhì)生活要求的同時，也要提供其精神上的自我認可給予獎勵和不斷提升的機會。因此現(xiàn)代企業(yè)管理需要充分挖掘企業(yè)員工的精神動力需求并適當?shù)倪M行激勵，才能夠真正留住優(yōu)秀的核心技術(shù)人才。

1.4?? 改善員工的工作生活環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)員工的社會流動性比較大，員工并不總是固定的屬于某個企業(yè)， 企業(yè)想要留住更多人才當然需要企業(yè)提供員工留在這里的一個理由， 就是需要企業(yè)提供員工相應(yīng)的社會福利。企業(yè)與全體員工之間現(xiàn)在表面上仍然是一種雇傭關(guān)系，實質(zhì)上仍然是一種合作伙伴關(guān)系，沒有員工，企業(yè)就無從繼續(xù)發(fā)展，沒有員工的努力工作，企業(yè)就無法繼續(xù)經(jīng)營，更不要說去談企業(yè)價值的不斷創(chuàng)造。企業(yè)是否要能夠留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素在于不斷改進企業(yè)員工們的生活、工作上的環(huán)境，讓員工在良好的工作環(huán)境條件下為企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步做更大貢獻。

二、完善勞資管理制度

2.1?? 建立和諧的完善的企業(yè)勞資雙方管理體系

和諧、完善的人事勞資合同管理體系建設(shè)是確保企業(yè)良好正常運營的重要制度基礎(chǔ)保障，也是指導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人事管理勞資關(guān)系管理各部門切實做好人事勞資關(guān)系管理的實質(zhì)關(guān)鍵。對于現(xiàn)行的企業(yè)勞資關(guān)系管理制度， 應(yīng)不斷創(chuàng)新與持續(xù)完善， 并將 " 以人為本 " 管理觀念充分融合運用進去，實現(xiàn)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。眾所周知規(guī)章制度仍然是死板的，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中規(guī)章制度也仍然存在許多的不足，因此鼓勵企業(yè)不斷更新規(guī)章制度，使企業(yè)勞動力薪酬結(jié)構(gòu)更加健全合理化、科學(xué)化、人性化，讓企業(yè)職工更加滿意，以規(guī)章制度管理服人，讓規(guī)章制度與企業(yè)員工和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)職工的集體能動性和自主創(chuàng)造性，提高職工企業(yè)生產(chǎn)率，增加企業(yè)員工社會經(jīng)濟效益。實現(xiàn)人力資源的有效合理配置，確保國有企業(yè)資源科學(xué)高效用、人合理高效用人。

2.2?? 完善勞務(wù)合同

現(xiàn)代中國企業(yè)社會發(fā)展中普遍要求的維護員工企業(yè)和全體員工勞動雙方的一切合法權(quán)益有效的法律措施就是不斷完善勞動雙方員工達成協(xié)議時所需要簽署的勞資關(guān)系合同。勞資關(guān)系合同是做好企業(yè)勞資合同管理的根本，是始終維持國有企業(yè)與全體員工之間勞動關(guān)系和諧、互利合作共贏的重要基礎(chǔ)。對于企業(yè)員工來講，在一個企業(yè)不斷發(fā)展的整個過程中始終還是屬于弱勢方。完善可行的勞資關(guān)系合同不僅可以有效消除員工擔(dān)憂，還利于 " 人本理念 " 有效性的實施。解決我國企業(yè)內(nèi)外部人才流失嚴重的實際問題，促進我國企業(yè)長遠健康發(fā)展。

2.3?? 營造良好的企業(yè)文化，打造和諧工作環(huán)境

企業(yè)的文化理念是由企業(yè)內(nèi)部的全體人員共同營造發(fā)展起來的，是現(xiàn)在企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)可以有效凝聚企業(yè)人心，增強全體員工對整個企業(yè)的整體忠誠度。在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中它還應(yīng)不斷增強員工的歸屬感。讓企業(yè)員工深入性地了解一個企業(yè)的發(fā)展過程歷史、背景和未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等。

2.4?? 提高企業(yè)勞資管理員的綜合素質(zhì)

在不斷提高對相關(guān)人事企業(yè)勞資關(guān)系管理員的培訓(xùn)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)時， 首先就需要提高相關(guān)企業(yè)高級管理人員對相關(guān)企業(yè)人事勞資關(guān)系管理員培訓(xùn)工作的高度重視，才能夠確保在企業(yè)采取各種技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育方式工作時能夠充分得到相關(guān)企業(yè)在專項資金和專業(yè)技術(shù)上的大力支持。而在從事企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系管理人員綜合素質(zhì)不斷提高的工作中除了可以通過采取定期技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)教育方式來不斷提高他們的企業(yè)勞資關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，還應(yīng)該注重他們對從事企業(yè)內(nèi)部人事管理勞資關(guān)系管理的認識重要性并進行重新的一次深入分析認識，調(diào)動他們的工作勞動積極性以及他們進行自我培養(yǎng)提升的積極決心。

2.5?? 加強企業(yè)人事勞資管理工作的規(guī)范性

在進行企業(yè)人事勞資工作管理體系的建設(shè)中，應(yīng)當設(shè)置一套規(guī)范和高標準的工作管理流程，企業(yè)各級人事流動勞資體系管理人員必須按照相關(guān)規(guī)范流程進行相關(guān)工作，否則將會直接受到其相應(yīng)的處罰。在正確處理不同的內(nèi)部人事企業(yè)勞資關(guān)系管理工作時，應(yīng)根據(jù)工作的實際特點與相應(yīng)的管理部門之間加強溝通合作，實現(xiàn)不同部門之間有效溝通交流，提高人事企業(yè)內(nèi)部人事管理業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行效率和服務(wù)質(zhì)量。

【結(jié)束語】企業(yè)人事勞資關(guān)系管理主要是通過各種市場形勢對我們企業(yè)內(nèi)外部及相關(guān)部門人力資源管理進行有效性調(diào)配和合理運用，因此在企業(yè)工作管理過程中需要高度重視 " 以人為本 "，把人的作用放到首要位置， 堅持“以人為本”的工作指導(dǎo)方針，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和自主創(chuàng)造性，增加企業(yè)員工與企業(yè)之間的合作共贏理念，實現(xiàn)促進企業(yè)員工利益的平衡最大化，為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大貢獻力量。

參考文獻：

[1]??? 張微.論人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013（15）：74.

[2]??? 王建軍.人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：95.