人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展探究

李慧娟

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化? 人力資源管理? 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展? 措施

從整個(gè)事業(yè)單位角度看，人力資源管理水平對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有直接的影響，并與社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因?yàn)槿肆Y源管理水平的提升，可為事業(yè)單位收納更多具有積極、專業(yè)的人才，促使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平得以有效提升，所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，只有吸引更多的專業(yè)人才，才能保持事業(yè)單位長期向穩(wěn)向好發(fā)展，最終增加整個(gè)事業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源是一種特殊且十分重要的資源，在事業(yè)單位生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。而人力資源管理則是對(duì)人力資源科學(xué)合理利用，充分發(fā)揮其價(jià)值的一種管理手段，根據(jù)事先制定的目標(biāo)，通過對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、利用，選擇一些具有價(jià)值的人才，實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)。從管理學(xué)角度看，人力資源管理則是采取訓(xùn)練的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力價(jià)值的提升，做到人盡其用。在培養(yǎng)人才的同時(shí)并關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有積極的態(tài)度和精神，提高工作效率，最終提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力資源管理的特點(diǎn)與目標(biāo)

從人才角度看，人力資源管理的重點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，展現(xiàn)人才的價(jià)值，開發(fā)人才的潛力。在培養(yǎng)人才過程中，注重人才各項(xiàng)工作能力的全面提升，促進(jìn)人才全面發(fā)展。通常情況下，人力資源管理主要包括兩個(gè)目標(biāo)：基礎(chǔ)和終極?；A(chǔ)目標(biāo)是以個(gè)人為基礎(chǔ)，發(fā)揮個(gè)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;而終極目標(biāo)則是建立在基礎(chǔ)目標(biāo)上，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展方向和需求，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)型人才。

（三）人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

由于長期受到傳統(tǒng)人力資源管理和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，導(dǎo)致目前大部分事業(yè)單位都只注重傳統(tǒng)和理論方向的管理，忽視新型管理人才模式，對(duì)人才的約束主要是通過制度的方式進(jìn)行，在這種情況下很難發(fā)揮人才的價(jià)值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等問題，人力資源管理缺乏協(xié)調(diào)性，對(duì)人才的價(jià)值未能正確對(duì)待。同時(shí)也沒有建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才積極性較低，人才流失問題嚴(yán)重。所以當(dāng)下必須要高度重視人才資源管理，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，才能培養(yǎng)更多事業(yè)單位發(fā)展需要的專業(yè)性人才，提高事業(yè)單位的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

確認(rèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義是掌握和了解人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。人口、資源、環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要素，只有確保低投入高產(chǎn)出、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平衡市場供求關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而這些因素又與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系，只有提供足夠的人力和智力，才能規(guī)避市場中供不應(yīng)求和供給不足的矛盾，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走新型發(fā)展之路，促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完整、健全，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展的目的。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到全面有效的發(fā)展，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)型過程中，逐漸由傳統(tǒng)的粗放型、速度型和數(shù)量型向集約型、效益型和質(zhì)量型方向轉(zhuǎn)變，且是目前走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型來看，實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而本質(zhì)是改變資源管理方式。目前我國市場上存在四種資源：資本資源、自然資源、技術(shù)資源、人力資源，核心資源是人力資源，而其它三種資源全部由人力資源統(tǒng)一管理和分配。所以，人力資源管理決定經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。

人力資源管理水平的高低直接決定經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人力資源管理的最終目的就是為了滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但是在市場經(jīng)濟(jì)中，人力資源的供應(yīng)和需求的總量在不斷變化，因此需要注重管理方式，從宏觀層面確保人力資源管理的科學(xué)性，才能滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力

自工業(yè)革命以來，自然資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動(dòng)力，導(dǎo)致人類大力開采各種自然資源，隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和自然資源的運(yùn)用，自然資源數(shù)量大幅度下降，不僅不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還影響到整個(gè)自然界的生態(tài)平衡，因此必須要選擇其他資源替代。人力資源作為核心資源在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，可通過增加人力資源總量，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，且必須是高質(zhì)量人才投入。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，在提升人力資源質(zhì)量和數(shù)量的同時(shí)提高人力資源管理水平，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，才能在真正意義上使人力資源成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

三、人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施

（一）改變管理的觀念

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是所謂的環(huán)保經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)。從發(fā)展角度看，這些經(jīng)濟(jì)具有比較先進(jìn)的發(fā)展觀念，所以事業(yè)單位的人力資源管理也應(yīng)該具有先進(jìn)的發(fā)展觀念，對(duì)現(xiàn)有的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新改革，將經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念融入到人力資源管理理念中。一是為了在事業(yè)單位內(nèi)部樹立經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀念，二是為了增強(qiáng)事業(yè)單位員工的責(zé)任感。所以，事業(yè)單位必須要改變管理觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整乃至創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事業(yè)單位整體利益大于部門利益的原則，在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，可通過吸取當(dāng)下比較先進(jìn)的管理模式，對(duì)本事業(yè)單位的管理模式和管理觀念進(jìn)行完善和鞏固。另外，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

（二）實(shí)施柔性管理方式

對(duì)于事業(yè)單位管理而言，人力資源是一項(xiàng)非常重要的資源，對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展影響深遠(yuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念的拓展和實(shí)踐，事業(yè)單位管理應(yīng)注重員工的成長與發(fā)展，為員工提供開闊的發(fā)展空間，促使員工不斷提升自我。但是傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制具有明顯的約束性，不利于事業(yè)單位員工成長，所以必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，實(shí)施柔性管理方式，這樣才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，最大化發(fā)揮出員工的作用與價(jià)值。要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，充分尊重每一位員工，信任每一位員工，鼓勵(lì)每一位員工，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升自身的社會(huì)價(jià)值，為提升事業(yè)單位整體的人力資源水平奠定務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范人才資源市場的管理體系

可持續(xù)發(fā)展不僅是事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，更是國家的發(fā)展目標(biāo)，因此，需要從國家角度分析規(guī)范人才資源市場的管理體系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的地域差異，導(dǎo)致東西部人才工資待遇差異較大。所以在這種背景下，人才更愿意去工資待遇較高的地區(qū)發(fā)展，導(dǎo)致西部人才市場人才數(shù)量嚴(yán)重性缺乏，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些供不應(yīng)求的局面。為改變這種狀況，必須要依靠國家的力量，通過出臺(tái)相關(guān)政策，在全國范圍內(nèi)建立比較系統(tǒng)的人力資源市場體系，確保每個(gè)地區(qū)擁有均衡的人才供應(yīng)，緩解不發(fā)達(dá)地區(qū)人才緊缺的現(xiàn)狀，促使經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。

（四）建立客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系

建立一套系統(tǒng)、完整、客觀、公正的人力資源評(píng)價(jià)體系，其目的是在事業(yè)單位和人才之間提供一個(gè)科學(xué)合理的交易依據(jù)事業(yè)單位放心用人，人才安心踏實(shí)工作，雙方利益均可兼顧，避免不良競爭，也為社會(huì)就業(yè)提供了保障。

四、結(jié)束語

人力資源管理是事業(yè)單位管理不可或缺的一部分，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。通過建立健全事業(yè)單位內(nèi)部人才管理機(jī)制，改變管理觀念，實(shí)施柔性管理方式，規(guī)范人才資源市場的管理體系，建立客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系，提高事業(yè)單位工作效率和核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，最終確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

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