燃?xì)夤矩攧?wù)風(fēng)險控制管理探析

樊恒山

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，國有企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性也在增加。燃?xì)夤镜呢攧?wù)管理是資源型企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對保護(hù)公司價值、提高公司盈利能力具有重要作用。本文以燃?xì)夤矩攧?wù)管理風(fēng)險控制為例，從人性化管理的角度提出改進(jìn)建議。通過加強(qiáng)人性化管理，不斷優(yōu)化燃?xì)夤咀陨淼呢攧?wù)管理能力，提高燃?xì)夤矩攧?wù)管理風(fēng)險管理部門的風(fēng)險控制水平，促進(jìn)燃?xì)夤靖酶斓陌l(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤? 財務(wù)管理? 風(fēng)險控制? 人性化管理

如今，燃?xì)庖呀?jīng)作為一種清潔能源走進(jìn)千家萬戶，這個龐大的行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)。因此，降低燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險，保證其可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。對于燃?xì)夤径?，相對于現(xiàn)代化公司，其風(fēng)險具有一些共性的同時，也具有一些個性，對燃?xì)夤矩攧?wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，并采取措施規(guī)避或降低其風(fēng)險以推動燃?xì)夤窘】?、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。因此，我們就燃?xì)夤救绾畏婪敦攧?wù)風(fēng)險、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制管理做出了一些思考，以期給燃?xì)夤矩攧?wù)管理提供有益的經(jīng)驗和借鑒。

一、當(dāng)前環(huán)境下燃?xì)夤矩攧?wù)風(fēng)險分析

燃?xì)夤矩攧?wù)管理包括資本、監(jiān)管、資源和營銷等各方面，其財務(wù)風(fēng)險管理主要內(nèi)容有資本回收、資源補(bǔ)償、監(jiān)管風(fēng)險和市場競爭風(fēng)險之類。在燃?xì)夤矩攧?wù)管理中，必須采取財務(wù)風(fēng)險管理和控制措施，以降低風(fēng)險并促進(jìn)燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展，并為燃?xì)夤镜拈L期發(fā)展增添新的動力。在最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和現(xiàn)代化公司管理背景下，財務(wù)風(fēng)險管理的主要組成部分通常分為以下部分：

第一，存在融資風(fēng)險，這種風(fēng)險是一種直接刺激，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，或?qū)е逻^多的資本購買和公司的債務(wù)危機(jī)。在正常情況下，燃?xì)夤緯M(jìn)行相對較大的投資，其中大部分處于國家控制之下。隨著市場的擴(kuò)大，大量私人資本積極參與了資源類企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了燃?xì)馄髽I(yè)資本的多元化。然而燃?xì)夤臼袌鰶_擊或金融風(fēng)險的意識不夠，因為它們擁有基于其國家政治優(yōu)勢的良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，對融資風(fēng)險的認(rèn)識不足導(dǎo)致其無法主動應(yīng)對金融風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制和退出機(jī)制的完整性。隨著利潤機(jī)會的減少，風(fēng)險因素逐漸增加，導(dǎo)致燃?xì)夤举Y本損失，市場資本減少。

第二，存在投資風(fēng)險，公司在市場上投資了一定數(shù)量的資金后，隨著市場自身需求和市場自身環(huán)境的變化，會產(chǎn)生投資風(fēng)險。這種風(fēng)險會直接影響到業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。這些投資風(fēng)險的存在并不是固定不變的，而是動態(tài)變化的，可能導(dǎo)致盲目投資和公共機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張以及發(fā)展機(jī)會的喪失，并且破壞燃?xì)夤镜馁Y本鏈，降低了資金使用效率。

第三，資本經(jīng)營風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速增長，現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展趨勢以及資本和信貸使用之間的相互依存關(guān)系都提高了燃?xì)夤镜男庞秒y度。在市場準(zhǔn)入方面，燃?xì)夤窘窈竺媾R的挑戰(zhàn)是獲得市場信心和充分發(fā)展新市場。在資本業(yè)務(wù)風(fēng)險的情況下，部分城市燃?xì)夤緜鶆?wù)期限的結(jié)構(gòu)不合理，一些需要長期融資的燃?xì)夤緟s擁有的是短期融資。因此，在借貸過程中，燃?xì)夤镜臉I(yè)務(wù)很可能會破壞資本鏈條，某些燃?xì)夤旧踔量赡艹霈F(xiàn)債務(wù)違約。融資順序要求在股票融資后發(fā)行債券，必須注意維持周期，如果發(fā)行時間和融資順序不足，必然會增加融資風(fēng)險，并對公共機(jī)構(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、燃?xì)夤矩攧?wù)管理基礎(chǔ)

管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是燃?xì)夤镜幕韭毮?。因此，加?qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)算管理被視為財務(wù)管理的重中之重。預(yù)算管理的重點主要包括兩個方面：首先，對國有資產(chǎn)投資進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理部門應(yīng)根據(jù)上年國有資產(chǎn)的投資收益和控股公司制定的發(fā)展計劃，為該年度的國有資產(chǎn)投資制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算。在此基礎(chǔ)上，對市場和投資項目的收益進(jìn)行了綜合分析，以估算公司今年資產(chǎn)增量支出的結(jié)構(gòu)和支出，同時建立股票資產(chǎn)對賬預(yù)算，并制定權(quán)益資產(chǎn)的方向和規(guī)模。通過對國有資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，對國有資產(chǎn)存量和增量管理進(jìn)行分類，將經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的比率控制在合理范圍內(nèi)，有效，合理地加強(qiáng)對國有資產(chǎn)投資行為的監(jiān)管。確定生產(chǎn)資本投資與資本運營資本投資的比率，以匹配國有資產(chǎn)的運營。第二是國有資產(chǎn)收益的預(yù)算管理。國有資產(chǎn)收入的預(yù)算必須由控股公司的財務(wù)管理部門進(jìn)行。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策確定了國有資產(chǎn)的投資方向和投資規(guī)模，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置優(yōu)化的要求，并使公司實現(xiàn)了利潤最大化，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。

三、燃?xì)夤镜慕鹑陲L(fēng)險

金融風(fēng)險是燃?xì)夤臼袌鲋亟M和管理過程中可以避免的最棘手的問題。風(fēng)險出現(xiàn)在任何投資環(huán)節(jié)，有投資必然就跟隨風(fēng)險，因此商業(yè)部門也在不斷發(fā)展。根據(jù)規(guī)模和未來方向采取行動，為解決燃?xì)夤镜慕鹑趩栴}，制定有效的科學(xué)監(jiān)管，實施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，及時采取措施，有效減少風(fēng)險，并在出現(xiàn)問題時加以控制。主要方法包括：第一，規(guī)避風(fēng)險，可通過調(diào)整或避免與非外無風(fēng)險的關(guān)鍵要素有關(guān)的可能有風(fēng)險的業(yè)務(wù)，減少不必要的損失;第二，降低風(fēng)險，通過適當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)險，避免損失并在控制范圍內(nèi)控制風(fēng)險，可以通過多個渠道的多個解決方案來處理運營風(fēng)險，從而實現(xiàn)運營多元化，降低燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險;第三，將可能的風(fēng)險進(jìn)行分配，風(fēng)險分配是指燃?xì)庑袠I(yè)財務(wù)部門在總資金中使用不同的投資，這可以從不同的渠道或不同的未來收益中受益，為了保證基金的安全性，有必要使基金的投資方向盡可能多樣化，利潤更大。

四、對公司財務(wù)管理的建議

（一）隨時隨地提防風(fēng)險出現(xiàn)

對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，并確保公司所有員工都意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性。對財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防風(fēng)險及處理風(fēng)險的培訓(xùn)，企業(yè)需要提高公共機(jī)構(gòu)的可持續(xù)利用效率，向員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并改善公司投資決策的方法。公司內(nèi)部內(nèi)部人員必須進(jìn)行積極的財務(wù)調(diào)查，公司董事必須認(rèn)識到籌集、使用、風(fēng)險分配和保護(hù)活動的重要性。此外，在識別金融風(fēng)險的基礎(chǔ)上，應(yīng)使用定性和定量方法相結(jié)合的方法來評估風(fēng)險，并建立跟蹤和識別風(fēng)險的機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以建立不同的管理類別，包括內(nèi)部控制至關(guān)重要的財務(wù)管理和資本管理，物料采購，投資融資和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)。形成對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)風(fēng)險的綜合管理。

（二）加強(qiáng)基本會計工作，提高會計信息質(zhì)量

提高會計部門的運作能力也是防止燃?xì)夤镜慕鹑陲L(fēng)險的一項關(guān)鍵任務(wù)。要對工作人員進(jìn)行教育，以便最大程度避免風(fēng)險，履行角色和個人價值觀，考慮改善財務(wù)管理的方法。財務(wù)部門的信息對公司管理者的影響特別大，甚至往往左右了公司的決策。由于形勢的變化，大公司的未來決策將產(chǎn)生重大的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高會計信息質(zhì)量對于避免燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險至關(guān)重要。應(yīng)加強(qiáng)核心會計，包括提高會計人員的會計質(zhì)量和水平，使會計能夠盡可能全面、準(zhǔn)確和及時地反映公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（三）建立完善的財務(wù)管理機(jī)制

建立健全燃?xì)夤緝?nèi)部管理和人員管理制度，主要建立完善的內(nèi)部控制組織，完善管理機(jī)制。隨著市場的不斷發(fā)展，風(fēng)險的類型和類型已經(jīng)受到影響和改變。一是需要改善燃?xì)夤镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)，提高各部門的財務(wù)管理風(fēng)險分析能力，并調(diào)查和研究投資前的環(huán)境;二是將燃?xì)夤镜呢攧?wù)部門分開建立，形成兩個系統(tǒng)，將財務(wù)和會計分開，明確劃分職責(zé)，并進(jìn)行分類管理，確立管理職責(zé)和工作內(nèi)容;三是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制檢查和風(fēng)險評估。

（四）思維方式的轉(zhuǎn)變和財務(wù)人員的加強(qiáng)培訓(xùn)

財務(wù)風(fēng)險是通過財務(wù)管理產(chǎn)生的，因此任何鏈接錯誤都會給公司帶來風(fēng)險，因此必須有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才團(tuán)隊，這也是公司成功的前提。因此，有必要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，逐步提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先，必須樹立對金融風(fēng)險的認(rèn)識并加大公共關(guān)系的力度，可以通過各種方式進(jìn)行公共關(guān)系和教育，例如舉行會議，分發(fā)宣傳材料以及在培訓(xùn)中進(jìn)行思想道德教育。在培訓(xùn)過程中，要注意培養(yǎng)他們的思想道德素質(zhì)，樹立為人民服務(wù)的思想;其次，通過對稅收籌劃，財務(wù)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，盡快提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足企業(yè)的需求;再次，加強(qiáng)對會計電算化，計算機(jī)知識等方面的培訓(xùn)，及時更新財務(wù)人員的知識儲備，以滿足貴公司財務(wù)風(fēng)險管理的需要;最后，您需要引入一種競爭性就業(yè)機(jī)制，培訓(xùn)您的財務(wù)人員，通過評估員獲得職位，對不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，并在評估失敗時被解雇。此外，激勵措施還可以提高財務(wù)從業(yè)人員的士氣，以通過向高績效員工提供特定獎勵來確保天然氣公司的財務(wù)風(fēng)險管理得到良好完成。

五、結(jié)束語

對待燃?xì)夤镜呢攧?wù)分析，要做到具體問題具體分析，并且利用具體的視角和環(huán)境背景確定風(fēng)險，在金融風(fēng)險管理活動中及時發(fā)現(xiàn)問題，克服管理上的種種障礙。在財務(wù)風(fēng)險管理活動，以人為本、關(guān)注員工，提高工作靈活性，加強(qiáng)人性化管理。

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