管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合關(guān)鍵要素探究

唐京元

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加的激烈，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢，在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，需要根據(jù)實際發(fā)展的需要做好企業(yè)的會計工作，不斷的提高企業(yè)的會計質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。有效地將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，能促使企業(yè)的財務(wù)管理更加的全面，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和水平，確保企業(yè)的資金的使用和配置更加的合理，推動企業(yè)健康發(fā)展。本文主要分析和探究了企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合的關(guān)鍵要素和方法手段，希望對企業(yè)的財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)管理? 管理會計? 財務(wù)會計

在經(jīng)濟的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的規(guī)模在逐漸的擴大，企業(yè)的經(jīng)營范圍也在不斷的增加，投資的項目和投資的金額也在增加。在推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力的過程中，需要強化企業(yè)的管理工作，要重視不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和水平，要提高企業(yè)會計工作的質(zhì)量，從而提高企業(yè)資源和資金的利用效率。推進企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計相融合，促使企業(yè)的會計管理制度更加的完善、更加的系統(tǒng)化。不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)核算工作的質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的差異

一是，主體性差異。企業(yè)的財務(wù)會計主要是針對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、財務(wù)狀況展開的會計分析，涉及到的范圍比較小。管理會計需要加強企業(yè)整個管理運營全過程的會計分析，涉及到的層次和范疇更加的廣泛，內(nèi)容也更加的多元化。二是，工作時間差異。企業(yè)財務(wù)會計的開展，一般是記錄企業(yè)的日常經(jīng)營、管理的資金流動狀況，強化對資金的匯總核算，是一種事后控制的方法，強調(diào)分析和總結(jié)企業(yè)的資金使用情況、企業(yè)的財務(wù)狀況。管理會計是一種比較動態(tài)化的監(jiān)督管控方法，強調(diào)對企業(yè)的財務(wù)狀況及未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的決策與管理等的分析與評價，強化了事前預(yù)測和事中的控制，會計管理的效果更好。三是，工作信息不同。企業(yè)的財務(wù)會計是對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金的管理，要能夠準(zhǔn)確的、系統(tǒng)化的反映企業(yè)的財務(wù)信息和財務(wù)狀況，科學(xué)合理的編制財務(wù)報表，明確企業(yè)的資金流向。管理會計是指對企業(yè)的科學(xué)決策情況，企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r的管理，信息更加的全面，內(nèi)容也更加的多元化。四是，工作章程不同。企業(yè)財務(wù)會計的開展需要遵循相關(guān)的會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)，要科學(xué)合理的進行會計核算，要強化經(jīng)濟責(zé)任。通過財務(wù)統(tǒng)計和分析真實的、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，科學(xué)合理的編制財務(wù)報表。管理會計強化對企業(yè)資金的使用、企業(yè)的經(jīng)營和管理、決策的管理。五是，計量單位不同。企業(yè)財務(wù)會計工作的開展需要以貨幣為計量單位，科學(xué)合理的編制企業(yè)的財務(wù)報表。管理會計需要以企業(yè)的變動成本為依據(jù)，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的決策內(nèi)容、決策方案，確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)、財務(wù)分析統(tǒng)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的財務(wù)管理必要性

企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計在具體的職能中還存在著比較大的差距，促使二者有效的結(jié)合，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)更好的運行與發(fā)展。在更加激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要有效地將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一是，促使二者相結(jié)合，有助于提高企業(yè)的市場競爭能力。通過這樣的方式，促使企業(yè)的會計工作的質(zhì)量不斷的提高，會計核算的方法更加的科學(xué)，促使企業(yè)的財務(wù)體系更加的完善、不斷的優(yōu)化，強化企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二是，通過培養(yǎng)財務(wù)會計、管理會計相關(guān)人才，強化企業(yè)的財務(wù)管理團隊建設(shè)，有助于提高企業(yè)在資金管理方面的效用，進而促使企業(yè)的資金更加科學(xué)合理的配置和使用，有效的減少成本。三是，將二者有效的結(jié)合，共同在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮作用，更全面的、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，及時的發(fā)現(xiàn)運營發(fā)展中的問題，分析和預(yù)測企業(yè)的未來的財務(wù)情況等，促使企業(yè)的決策更加的科學(xué)，推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在問題

企業(yè)對于管理會計的投入程度仍然不夠，相關(guān)的工作機制不夠明確，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計分工不明確，工作分配不科學(xué)，在工作中存在交叉、重疊、重復(fù)的情況，影響了企業(yè)會計工作的效率。

（二）信息化程度不高

缺乏系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)，資源信息的共享程度不夠，影響了財務(wù)會計和管理會計的融合，沒有將管理會計延伸到財務(wù)會計當(dāng)中，缺乏對財務(wù)會計收集的數(shù)據(jù)信息的有效分析和利用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不全面，影響了經(jīng)營決策。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的財務(wù)管理策略

（一）健全會計制度和會計機制

要構(gòu)建更加完善的、更加系統(tǒng)化的會計制度和會計機制。強化對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的科學(xué)記錄、計量統(tǒng)計和確認(rèn)。制定和完善權(quán)責(zé)更加清晰的會計機制，促使財務(wù)會計人員、管理會計人員明確自身的職能權(quán)限、明確職責(zé)和工作任務(wù)，規(guī)范他們的行為，確保各項會計工作的進行更加的規(guī)范。實現(xiàn)精細(xì)化的管理，不斷的提高會計質(zhì)量，提高財務(wù)管理的水平。要重要做好管理會計人才的培訓(xùn)，引進和吸引優(yōu)秀的管理會計人才，強化人才保障。有效的將管理會計延伸到財務(wù)會計當(dāng)中，重視對財務(wù)會計收集的數(shù)據(jù)信息的有效分析和利用，全面的反映企業(yè)的財務(wù)狀況。加強財務(wù)會計和管理會計間的溝通，不斷提高會計工作效率。

（二）加強信息建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)賬目明細(xì)、財務(wù)報表的制作和數(shù)據(jù)的分析，管理會計需要分析財務(wù)會計收集到的數(shù)據(jù)信息，需要了解企業(yè)運營中的財務(wù)狀況等。推動二者融合，需要重視加強信息化建設(shè)，借助計算機技術(shù)等信息技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率。建立會計信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的利用效率，增強數(shù)據(jù)信息的實效性和完整性、準(zhǔn)確性。加強財務(wù)人員、會計人員的計算機等信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高其信息化技術(shù)水平。合理的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理。建立系統(tǒng)化的信息資源數(shù)據(jù)庫，增強信息資源的共享和利用，在信息系統(tǒng)中獲取所需的信息資源。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，需要有效地將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，發(fā)揮出二者的更大優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)自身的特點、發(fā)展的需要，完善企業(yè)的會計機制，強化內(nèi)部核算工作的開展等，不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理的效果，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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