國有企業(yè)文化與黨建工作的融合

陳琳蕓

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)也確立了現(xiàn)代化企業(yè)制度，國有企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也得到了提升。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，國有企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)探索文化創(chuàng)新與黨建工作的關(guān)系，這不僅有利于提高企業(yè)文化創(chuàng)新，也能夠促進(jìn)企業(yè)黨建工作的順利開展，發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾的精神，促進(jìn)國有企業(yè)的科學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化解析

1.國有企業(yè)黨建的內(nèi)容。國有企業(yè)黨建工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，一是思想上不夠重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，因此企業(yè)管理者把目光轉(zhuǎn)向了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，將經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，一定程度上忽視了黨建工作。二是黨組織建設(shè)力度不足。國有企業(yè)的管理人員相對(duì)弱化了黨建工作，黨組織在企業(yè)中的地位和作用未能充分體現(xiàn)，黨組織不能真正發(fā)揮其應(yīng)盡的作用。三是黨風(fēng)建設(shè)問題。黨風(fēng)建設(shè)是黨組織中十分重要的環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督管理體制，導(dǎo)致企業(yè)民主氛圍建設(shè)較為困難。另外，黨風(fēng)建設(shè)力度不足造成國有企業(yè)出現(xiàn)了“庸政懶政”、“推諉扯皮”、“兩張皮”的現(xiàn)象，黨員干部在工作上出現(xiàn)了“躲著走”的心理，對(duì)工作敷衍了事，并且出現(xiàn)了選擇性的落實(shí)工作政策的現(xiàn)象，導(dǎo)致黨風(fēng)建設(shè)流于形式。四是國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)虛化。國有企業(yè)在進(jìn)行制度改革時(shí)，沒有一套完善地黨建制度、企業(yè)管理制度、員工工作制度以及工資制度相結(jié)合的制度體系，企業(yè)治理體系和治理能力相對(duì)不足，影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀念;五是在反腐方面。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善，國有企業(yè)出現(xiàn)了“四風(fēng)問題”、“靠山吃山、靠船吃船”等問題。習(xí)近平總書記提出，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，而黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)?！饵h章》中也提出了國有組織的基層黨組織是國有企業(yè)的政治核心，并且其工作中心主要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作出發(fā)。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并且要堅(jiān)持國有體制改革。國有企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部的原則，黨組織要堅(jiān)持“三會(huì)一課”，樹立正確的黨風(fēng)和黨性，更好的服務(wù)群眾。另外，國有企業(yè)要深入貫徹落實(shí)中共中央的各種政策文件，建立以黨建為基礎(chǔ)，以文化創(chuàng)新為內(nèi)容的共生系統(tǒng)。

2.國有企業(yè)文化創(chuàng)新的特征。企業(yè)文化是一種特有的文化形象，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出的方方面面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的積極性發(fā)揮重要的作用。艾倫·A·肯尼迪將企業(yè)文化概述為企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化具有創(chuàng)新性，隨著企業(yè)環(huán)境和國際市場的變化，企業(yè)文化也在進(jìn)行著改革和發(fā)展。加入WTO后以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立都要求國有企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是時(shí)代的要求也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩方面：①價(jià)值最優(yōu)化。國企具有其他企業(yè)所不具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因此國企的社會(huì)價(jià)值優(yōu)于其他企業(yè)，國企在進(jìn)行資源整合和利用時(shí)必須堅(jiān)持全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，這就必須利用企業(yè)文化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。②體制改革一致性。國有企業(yè)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)體制改革與現(xiàn)代化企業(yè)制度改革一致性的原則，并且要與企業(yè)文化高度一致。因此，國有進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)不僅要打破原有文化的桎梏，而且要協(xié)調(diào)全體員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。

3.國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作的關(guān)系。國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作不僅有著理論層面的聯(lián)系，實(shí)踐層面也有著很大的關(guān)聯(lián)，這就形成了二者共生的關(guān)系。從思想方面來講，企業(yè)文化與黨建工作都涉及思想意識(shí)層面，黨建工作需要黨組織充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與度，而企業(yè)文化本身就是以思想為主體。另外，兩者的發(fā)展都建立在中國特色社會(huì)主義理論基礎(chǔ)之上，兩者在建設(shè)的過程中相互滲透、相互影響。在內(nèi)容方面，黨建工作要與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，在發(fā)展的過程中要將時(shí)代的共性與企業(yè)自身的個(gè)性相統(tǒng)一。在導(dǎo)向方面，企業(yè)文化和黨建工作都體現(xiàn)出了先進(jìn)性和導(dǎo)向性的特征。在操作層面，企業(yè)要克服原有的文化的反彈力，必須要加強(qiáng)黨建工作，從而獲得黨建工作的支持。另外，只有加強(qiáng)黨建工作，才能創(chuàng)新工作理念和方式，并且不斷發(fā)揮黨組織的監(jiān)督權(quán)力，才能促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此國有企業(yè)要不斷地促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作相結(jié)合，真正發(fā)揮兩者的功能，促進(jìn)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)原則。

二、企業(yè)文化在國企黨建中的重要性

1.有利于促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。將企業(yè)文化創(chuàng)新與國企黨建工作相結(jié)合，是國有企業(yè)發(fā)展要求所決定，能夠促進(jìn)國有企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作在思想意識(shí)上高度一致，都能夠在思想層面調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此將文化創(chuàng)新與黨建工作相結(jié)合發(fā)展，能夠堅(jiān)定員工的意識(shí)層面，將國企發(fā)展與自身利益相統(tǒng)一，樹立自我奉獻(xiàn)的意識(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。

2.有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征。國有企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)制度后，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國有企業(yè)的適應(yīng)性較低，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的規(guī)律。國有企業(yè)將企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作相結(jié)合發(fā)展，能夠幫助國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，凸顯自身企業(yè)的文化價(jià)值，幫助員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。并且在發(fā)展的過程中借鑒和吸收優(yōu)秀的文化創(chuàng)新方式，幫助國有企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.有利于提升企業(yè)的管理水平。國有企業(yè)的黨建工作與文化創(chuàng)新對(duì)國有企業(yè)來說至關(guān)重要。能夠有效地提高企業(yè)的管理水平。現(xiàn)如今企業(yè)仍采用剛性的管理措施，導(dǎo)致了國有企業(yè)的員工工作積極性較低。根據(jù)調(diào)查可知，國企內(nèi)60%左右的員工沒有主人翁的意識(shí)，只有40%左右的員工認(rèn)為自己是國有企業(yè)的主人，具有主人翁意識(shí)，這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的管理水平。面對(duì)這種情況，國有企業(yè)將文化創(chuàng)新與黨建工作相融合，能夠提高員工的思想認(rèn)識(shí)，從思想上形成主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，幫助國有企業(yè)改變管理方式，提高企業(yè)的管理水平。

4.有利于提高國有企業(yè)的競爭實(shí)力。國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作相融合，能夠有效地提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實(shí)力。黨建工作是“偉大的工程”，這就體現(xiàn)了國有企業(yè)開展黨建工作的重要性。但就目前來說，國有企業(yè)黨建工作弱化，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，無疑地增加了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭壓力。將文化創(chuàng)新與黨建工作結(jié)合，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與時(shí)代精神相融合，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增加企業(yè)文化建設(shè)的載體，以黨建促進(jìn)文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新豐富黨建工作的內(nèi)容，幫助國有企業(yè)樹立自身的優(yōu)勢(shì)，提高國有企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、品牌意識(shí)以及民主意識(shí)，增強(qiáng)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實(shí)力。

三、立足企業(yè)文化創(chuàng)新夯實(shí)國企黨建基礎(chǔ)的策略

1.實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作高度結(jié)合。國有企業(yè)實(shí)施文化創(chuàng)新的最終目的是提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)的員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀念，從而促進(jìn)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的順利開展。國有企業(yè)將文化創(chuàng)新與黨建工作相融合，在文化創(chuàng)新的過程中構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。在此過程中企業(yè)的員工要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，要堅(jiān)持創(chuàng)新原則，在文化創(chuàng)新與黨建工作融合的過程匯總要堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。在實(shí)踐的過程中，要充分把握企業(yè)員工對(duì)文化創(chuàng)新與黨建工作的重要性，提高員工的參與度與積極性，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。另外，企業(yè)在研究文化創(chuàng)新與黨建的共生關(guān)系時(shí)，要認(rèn)識(shí)到二者的結(jié)合也是國家、企業(yè)與員工的結(jié)合，保持個(gè)人利益、企業(yè)利益和國家發(fā)展相平衡，在奉獻(xiàn)國家的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利益，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.抓黨建工作重心開展思想工作。國有企業(yè)的黨建工作主要內(nèi)容圍繞傳播黨的政治思想，并且在實(shí)際工作中要保持與黨高度一致;文化創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)特有的文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。國有企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新和黨建工作時(shí)，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握黨的前進(jìn)方向，積極服從黨的一切指揮，貫徹黨的思想。國有企業(yè)要堅(jiān)持文化創(chuàng)新，為員工營造良好的工作氛圍，并且積極開展以文化建設(shè)為主題的文化講座、聯(lián)歡會(huì)、讀書活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新步伐。

3.加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展?！叭瞬刨Y源是第一資源”這就體現(xiàn)了企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心的作用，落實(shí)國有企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入，交叉任職”的具體標(biāo)準(zhǔn)，將黨組織建設(shè)與企業(yè)改制同步進(jìn)行，認(rèn)真地規(guī)劃黨委與企業(yè)管理層的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨委政治核心的作用。同時(shí)，黨建工作要圍繞建設(shè)人才隊(duì)伍以及建設(shè)企業(yè)管理層來進(jìn)行，發(fā)揮基層黨組織的作用，認(rèn)真做好企業(yè)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方式，實(shí)行層次化的培訓(xùn)與多樣化的爭先奪優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。另外，國有企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，要拓寬錄用的渠道的方式，完善黨管干部的制度，利用市場化選聘制度，選擇高質(zhì)量的人才，并且對(duì)各類人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)?？己撕腿斡脵C(jī)制，將黨建工作與企業(yè)人才培育體系相融合，在進(jìn)行黨組織建設(shè)的過程中，全面提高員工的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國國有企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)改制，經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。但是，在國際市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)缺乏競爭力，必須要加強(qiáng)文化創(chuàng)新與黨建工作的融合，發(fā)揮文化創(chuàng)新與黨建的互利效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文從實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作高度結(jié)合、抓黨建工作重心開展思想工作、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展等方面對(duì)文化創(chuàng)新與黨建工作的融合提出了相關(guān)的策略，以促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司）