全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

黃大軍

摘 要：建筑工程對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升具有促進(jìn)作用，其項(xiàng)目管理流程和制度在發(fā)展過(guò)程中也逐漸被制定和完善，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依然存在眾多影響管理工作落實(shí)的問(wèn)題。全過(guò)程管理是幫助管理者充分掌握工程建設(shè)情況的重要手段，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式可以有效提升工程建設(shè)前后的成本造價(jià)、質(zhì)量安全、合同技術(shù)等方面的工作，對(duì)建筑單位的發(fā)展提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;工程管理;建筑工程

引言：項(xiàng)目管理質(zhì)量對(duì)于建筑工程的各項(xiàng)工作的順利開展具有重要作用，關(guān)系到建筑施工期間的安全、建筑質(zhì)量以及建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)手段的不斷提升，建筑行業(yè)中出現(xiàn)了眾多新技術(shù)和新設(shè)備，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量、效率提升具有重要作用。為了更好地發(fā)揮出建筑單位的各類資源，建筑單位需要將管理落實(shí)到工程的全過(guò)程，將管理手段落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)建筑項(xiàng)目有序建設(shè)。

一、全過(guò)程管理模式對(duì)于建筑工程建設(shè)的意義

建筑工程的全過(guò)程管理可以將工程建設(shè)前、建設(shè)期間以及驗(yàn)收過(guò)程這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，有效將相關(guān)資源配置到不同的環(huán)節(jié)，提升資源利用率的同時(shí)降低過(guò)程損耗，是建筑單位轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要方向。在建筑工程開展前期，全過(guò)程管理可以幫助管理人員將工程相關(guān)合同、材料、技術(shù)等準(zhǔn)備到位，降低建設(shè)成本投入。在施工建設(shè)期間， 這一模式可以幫助管理人員更好地分配混凝土結(jié)構(gòu)、電力管道、設(shè)備等不同施工隊(duì)的工作內(nèi)容，將材料、人員和設(shè)備資源均衡地分配給各組人員，確保工程建設(shè)有序開展。

二、建筑工程項(xiàng)目施工前期全過(guò)程管理

1、項(xiàng)目投標(biāo)管理

招投標(biāo)階段是項(xiàng)目全過(guò)程管理的起始階段，可以幫助工程單位選擇更具資質(zhì)、責(zé)任心和信譽(yù)的施工單位，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工期間的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作可以落實(shí)到位[1]。工程單位需要在這一階段確認(rèn)建筑施工所需的技術(shù)手段和設(shè)計(jì)方案，及時(shí)檢驗(yàn)施工單位是否具備完成方案所需各項(xiàng)施工內(nèi)容的能力。

2、項(xiàng)目合同管理

合同管理是建筑工作項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，工程單位需要在合同中明確施工建設(shè)的各項(xiàng)要求，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容符合雙方預(yù)期，避免后續(xù)在建設(shè)期間出現(xiàn)問(wèn)題糾紛或者責(zé)任不明確的情況，便于將眾多資源有效配置，提升合同雙方或多方的管理責(zé)任。

3、材料購(gòu)置管理

材料購(gòu)置對(duì)于工程建設(shè)成本和建筑質(zhì)量具有重要影響，直接關(guān)系到工程單位的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑的安全性能，材料相關(guān)的成本消耗占據(jù)了工程建設(shè)成本的大部分。為此，全過(guò)程管理模式下的管理人員需要做好材料購(gòu)置管理工作，在設(shè)計(jì)方案中明確材料的性能、尺寸等各方面的要求，在采購(gòu)階段選擇性價(jià)比更高的材料和信譽(yù)更佳的材料供應(yīng)商，同時(shí)針對(duì)材料質(zhì)量采取相應(yīng)的檢測(cè)手段，避免將劣質(zhì)材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、積極使用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備

先進(jìn)的技術(shù)手段是推進(jìn)建筑施工管理質(zhì)量提升、降低建設(shè)成本的重要工具，管理人員需要積極研發(fā)新技術(shù)和新材料，并持續(xù)觀察現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及材料應(yīng)用情況，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備材料和技術(shù)提升施工質(zhì)量和建設(shè)效率。在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合建筑工程具體要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工能力等進(jìn)行綜合分析，確保技術(shù)手段符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求[2]。同時(shí)， 為了避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷等影響施工的問(wèn)題，管理人員需要組織技術(shù)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙、方案審核，積極引入 BIM 等技術(shù)應(yīng)用手段，確保圖紙、方案符合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)際，提升管理質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目施工階段全過(guò)程管理

1、施工技術(shù)監(jiān)督管理

管理人員需要對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督管控，通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，將技術(shù)缺陷、技術(shù)能力不足等問(wèn)題及時(shí)整改。例如，混凝土在建筑工程中具有重要作用，管理人員需要對(duì)混凝土的制備技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、澆筑技術(shù)以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土配比設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸時(shí)間不合理、澆筑振搗不到位、養(yǎng)護(hù)環(huán)境控制不合理等問(wèn)題，及時(shí)整改技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)對(duì)問(wèn)題展開分析，避免出現(xiàn)重復(fù)的技術(shù)失誤[3]。

2、工程項(xiàng)目安全管理

安全管理關(guān)系到施工人員的安全，也影響到建筑單位的信譽(yù)，還對(duì)于工程進(jìn)度以及建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響。施工階段的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，依靠安全教育、制度管理、隱患排查以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)等手段提升項(xiàng)目的安全管理質(zhì)量，降低施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生概率，保障人員安全和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3、將新技術(shù)融入現(xiàn)場(chǎng)施工管理

信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于各行業(yè)工作效率的提升具有重要作用，建筑單位需要在施工管理過(guò)程中將這些技術(shù)融入到傳統(tǒng)的管理模式之中，結(jié)合技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，促進(jìn)資源的高度整合。同時(shí)，管理人員需要投入更多的項(xiàng)目研發(fā)資金，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上提升施工管理的效率和質(zhì)量。

4、施工驗(yàn)收

施工驗(yàn)收是檢驗(yàn)建筑工程施工情況、建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工單位需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格把控，確保工程可以順利通過(guò)驗(yàn)收。管理人員需要規(guī)范工程的驗(yàn)收流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工作，對(duì)于不合格的部分制定相應(yīng)的整改期限及建議要求，并在到期后進(jìn)行整改情況建議，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。

四、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理

造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要從建設(shè)前后的決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化控制，具體管理應(yīng)用如下。

1、決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在對(duì)投資建設(shè)建筑工程進(jìn)行決策時(shí)，管理人員需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目資金投入進(jìn)行估算。為了更好地搜集相關(guān)資料，管理人員需要安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，將相關(guān)資料整合之后形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表和報(bào)告材料，確保決策環(huán)節(jié)可以依靠獲取的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)進(jìn)行提前的管控，合理控制造價(jià)成本。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理

為了避免工程造價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)期，管理人員需要在設(shè)計(jì)階段采取一定的措施控制建設(shè)成本。管理人員可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核驗(yàn)證，選擇成本、質(zhì)量、建設(shè)效率更符合預(yù)期的設(shè)計(jì)方案，確保可以在設(shè)計(jì)階段有效限制造價(jià)成本[5]。

3、施工階段造價(jià)管理

管理人員需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料應(yīng)用、設(shè)備使用、人員分工、交通水電等相關(guān)項(xiàng)目編制精細(xì)化的方案，并在方案中將不同的項(xiàng)目分成多個(gè)階段，對(duì)不同階段進(jìn)行限額管理，確保實(shí)施人員可以在過(guò)程中對(duì)于資金消耗進(jìn)行合理控制。同時(shí)，為了避免出現(xiàn)方案與實(shí)際不符的情況，管理人員需要組織人員召開階段性總結(jié)分析會(huì)，對(duì)各自的資金使用情況進(jìn)行分析， 及時(shí)將方案中不合理的點(diǎn)位調(diào)整，確保施工階段的造價(jià)可以得到有效控制。

結(jié)語(yǔ)：全過(guò)程管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量提升、安全管理以及成本控制等具有重要意義，可以更好地借助先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)各階段的精細(xì)化管理，有效配置人力、物力資源。管理人員需要對(duì)施工前的招投標(biāo)、合同、材料購(gòu)置以及技術(shù)研發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)施工期間的技術(shù)質(zhì)量、安全以及最終的驗(yàn)收進(jìn)行合理控制，確保建筑工程可以有效建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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