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    《政府會計制度》下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的實施分析

    2020-10-20 05:46:17吾熱也提·依米提
    財會學(xué)習(xí) 2020年27期
    關(guān)鍵詞:政府會計制度全面預(yù)算實施

    吾熱也提·依米提

    摘要:當(dāng)前時期,我國政府的會計制度正在開展創(chuàng)新改革,預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建、編制與執(zhí)行等,對于公立醫(yī)院的預(yù)算管理工作會產(chǎn)生直接影響?;诖?,一定要把《政府會計制度》與預(yù)算管理工作融合起來,構(gòu)建起《政府會計制度》引領(lǐng)之下的公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作。

    關(guān)鍵詞:《政府會計制度》;公立醫(yī)院;全面預(yù)算;管理;實施

    引言

    《政府會計制度》的全面施行,對行政單位的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行制度層面上的約束與規(guī)范,為公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作開展提供了依據(jù),但是其中依然有很多問題存在,需要進(jìn)行及時有效的解決。

    一、《政府會計制度》和公立醫(yī)院全面預(yù)算管理間存在的關(guān)系

    政府會計相關(guān)制度奠定了預(yù)算績效管理中提升會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ),也將政府財務(wù)的收支情況、信托責(zé)任的履行情況等彰顯出來,其對于預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)控來講是非常有利的,同時保證了預(yù)算工作的落實執(zhí)行,也確保績效管理工作的規(guī)范化開展,對于預(yù)算績效管理工作的全面創(chuàng)新來講是非常有利的,也是極為關(guān)鍵和必要的。

    (一)基于會計核算模式的重構(gòu)開展預(yù)算績效管理工作

    《政府會計制度》是新興的會計核算模式,不僅能夠使預(yù)算會計與財會之間有適度分離,同時更能夠讓其實現(xiàn)有效銜接。適度分離是雙功能的表現(xiàn),財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分析和銜接。

    1.雙功能

    財會核算目標(biāo)基于負(fù)債和資產(chǎn)來實現(xiàn),預(yù)算會計的目標(biāo)基于預(yù)算收入、支出與結(jié)余而達(dá)成。對醫(yī)院會計的主體行為進(jìn)行有效規(guī)范,能夠?qū)⑨t(yī)院運(yùn)營費(fèi)用與履職成本反映出來,奠定預(yù)算績效管理落實執(zhí)行的優(yōu)質(zhì)信息基礎(chǔ)。

    2.雙重性

    財會制度包含權(quán)責(zé)發(fā)生制,預(yù)算會計一般應(yīng)用的制度屬于收付實現(xiàn)制。

    3.雙報告

    財務(wù)報告在財會基礎(chǔ)之上生成,決算報告基于預(yù)算會計形成。

    二者的相互銜接基于平行記賬而實現(xiàn),其屬于部門預(yù)算管理中的先進(jìn)收支業(yè)務(wù),開展財會核算、會計核算。針對其他有關(guān)的業(yè)務(wù)工作來講是進(jìn)行財會核算工作的。

    預(yù)算會計報表與財務(wù)報表間有一定關(guān)聯(lián),其展示財會和預(yù)算會計間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。財會和預(yù)算會計間關(guān)聯(lián),能夠展示財務(wù)會計和預(yù)算會計之間的關(guān)聯(lián)。財務(wù)會計和預(yù)算會計之間的分離與銜接,會影響預(yù)算績效管理機(jī)制全方位、全面覆蓋的不斷發(fā)展。

    (二)基于財會功能的強(qiáng)化彰顯單位的成本費(fèi)用

    新修訂的制度內(nèi)容中融合了權(quán)責(zé)發(fā)生制的內(nèi)容,更為注重提升財會功能的落實成效,財會核算的費(fèi)用與收入都增加了,原則層面上要依據(jù)歸屬權(quán)責(zé)發(fā)生制對核算流程進(jìn)行實現(xiàn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠為醫(yī)院提供更為精準(zhǔn)、真實的財會信息,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時揭示,對其開展成本飛鷹的核算以及績效管理工作。新制度核算中包含應(yīng)收、應(yīng)付款項等內(nèi)容,同時醫(yī)院的會計制度還要基于權(quán)益法對長期股權(quán)的投資進(jìn)行核算,對待沖基金項目進(jìn)行取消,使用折舊、攤銷等方式把保障性住房以及固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施等計入醫(yī)療業(yè)務(wù)工作成本、管理使用當(dāng)中。政府會計相關(guān)制度的落實執(zhí)行,對于權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府財會報告能夠進(jìn)行合理編制,對單位財務(wù)狀況、運(yùn)行成本等進(jìn)行精準(zhǔn)反映與評價,對其經(jīng)濟(jì)性、成效性績效管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)判斷。

    二、現(xiàn)代公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理工作時面對的問題

    (一)預(yù)算管理和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的關(guān)聯(lián)不緊密

    在醫(yī)院開展預(yù)算管理工作的時候,如果未同醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效協(xié)同,沒有編制醫(yī)院戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo),所有職能部門、科室等對醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有全面認(rèn)知,未意識到全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵性,對于醫(yī)院的長期發(fā)展、工作方案、預(yù)算管理等未進(jìn)行深入融合,欠缺應(yīng)有的行動方案提供支持,醫(yī)院未來的發(fā)展目標(biāo)是難以實現(xiàn)的。

    (二)預(yù)算編制中的涉及項目、范圍不夠明確

    當(dāng)前雖然公立醫(yī)院已經(jīng)構(gòu)建了編制預(yù)算的工作流程,科室欠缺系統(tǒng)而全面的預(yù)算管理工作方案,通常來講,預(yù)算是財務(wù)部門開展管理工作的工具,其他部門的參與度非常有限,各個部門之間存在信息共享不暢的情況。從整體上來講,所有部門、科室在編制內(nèi)部預(yù)算時所使用的方式是不同的,欠缺應(yīng)有的系統(tǒng)性與條理性,編制出來的財務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容存在出入,致使預(yù)算目標(biāo)欠缺應(yīng)用的合理性與精準(zhǔn)性。

    (三)預(yù)算方案未獲得有效管控與嚴(yán)格執(zhí)行

    全面預(yù)算相關(guān)內(nèi)容編制完成之后要怎樣進(jìn)行落實,怎樣在醫(yī)院的運(yùn)營管理工作中達(dá)成年度預(yù)算的工作目標(biāo),是公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵所在。因為公立醫(yī)院在預(yù)算方案的落實執(zhí)行過程中欠缺制度約束,預(yù)算超支和不執(zhí)行的情況比較多,預(yù)算內(nèi)容的編制與執(zhí)行存在差異,并未將全面預(yù)算管理工作的管控作用充分發(fā)揮出來。

    (四)管理工作和績效考評的融合有待完善

    因為預(yù)算考核工作體系還不夠完善,公立醫(yī)院的績效考核制度并未同預(yù)算管理工作實現(xiàn)有機(jī)融合,臨床科室的績效考核并未同預(yù)算結(jié)果進(jìn)行有機(jī)融合,導(dǎo)致原管理工作的開展和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)之間存在差異。

    (五)預(yù)算管理工作的落實執(zhí)行不到位

    公立醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理工作的時候,在所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來計量中只有財務(wù)會計的記錄,在年末無法獨立進(jìn)行預(yù)算報告,難以將醫(yī)院預(yù)算的管理落實情況全面、精準(zhǔn)地反映出來,其中包含預(yù)算收支不實、預(yù)算規(guī)范不到位等問題,這對于公立醫(yī)院的預(yù)算管理工作來講非常不利,會導(dǎo)致所有職能部門、科室等出現(xiàn)失衡的情況,影響預(yù)算方案的客觀性與科學(xué)性,更會影響醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作。

    三、公立醫(yī)院基于政府的會計制度實施全面預(yù)算管理工作的有效措施

    (一)基于醫(yī)院未來發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算管理工作機(jī)制

    公立醫(yī)院的預(yù)算通常都是基于財務(wù)彰顯出來的,所以,醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行,對未來年度的運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行有效預(yù)估,比如積極進(jìn)行新項目、技術(shù)等的培訓(xùn)計劃,創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的學(xué)科,制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo),積極引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備等,基于此進(jìn)行全面預(yù)算編制。所有科室以及職能部門都要基于醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作重點、績效目標(biāo)等的明確,制定合理的發(fā)展方案,對必要的資源投入情況進(jìn)行評估,基于此對人力、物理、財力資源進(jìn)行合理預(yù)算。

    (二)對預(yù)算內(nèi)容中的項目和編制流程進(jìn)行有效規(guī)范

    公立醫(yī)院的財務(wù)部門一定要明確預(yù)算管理工作綱要,這樣才能夠?qū)λ蓄A(yù)算部門所編制的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。其中包含預(yù)算所有環(huán)節(jié)中的操作重點,也有未來年度的發(fā)展思想和編制的預(yù)算內(nèi)容,編制過程中的職責(zé)說明、原則、指標(biāo)等,對全面預(yù)算相關(guān)的表格進(jìn)行詳細(xì)填報。財務(wù)部門和所以職能部門、科室中的工作者,設(shè)計并優(yōu)化表格相關(guān)內(nèi)容以及預(yù)算表格,對表格的實用性進(jìn)行測試,培訓(xùn)相關(guān)工作者對表格的應(yīng)用能力,保證預(yù)算報個相關(guān)內(nèi)容是切實可行的。預(yù)算內(nèi)容獲得批復(fù)之后,要逐一進(jìn)行細(xì)化分解,下達(dá)到相應(yīng)的職能部門、科室中進(jìn)行落實,簽訂預(yù)算目標(biāo)達(dá)成責(zé)任書,遵照收入預(yù)算制定目標(biāo),使用切實有效的舉措,遵照國家價格、收費(fèi)管理相關(guān)政策對收入進(jìn)行合理配置。

    (三)對預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格落實與管控

    如果只是編制了預(yù)算內(nèi)容卻不落實執(zhí)行,預(yù)算管理工作職能是空談。醫(yī)院執(zhí)行力實際上就是要在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),科室、職能部門遵照年度發(fā)展方案去達(dá)成目標(biāo)。預(yù)算管控對象就是預(yù)算方案的落實執(zhí)行,預(yù)算方案的落實中會牽扯很多環(huán)節(jié)、部門、工作者等,因此一定要強(qiáng)化提升預(yù)算方案的執(zhí)行力,財務(wù)部門要同各個部門保持有效溝通,使所有職工都能明確執(zhí)行落實的方向。在全面預(yù)算管理工作中,對預(yù)算以外的部分要進(jìn)行嚴(yán)格有效的財務(wù)管控,對預(yù)算以內(nèi)的部分要進(jìn)行部門、科室和財務(wù)審核的有機(jī)融合?;谀甓阮A(yù)算方案的落實執(zhí)行,對具體的項目預(yù)算進(jìn)行總量管控審核,總額不可以超出預(yù)算,嚴(yán)格管控設(shè)備、藥品以及耗材等的預(yù)算。針對既有預(yù)算的完成情況進(jìn)行細(xì)化分析,把預(yù)算落實中出現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行分析探究,對其中存在的偏差要及時進(jìn)行調(diào)整與糾正,保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與成效。

    (四)制定預(yù)算管理工作相關(guān)的考核機(jī)制

    醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并未實現(xiàn),就要對預(yù)算方案的落實執(zhí)行情況進(jìn)行考核,所以,預(yù)算管理工作的全面落實過程中需要用相應(yīng)的舉措進(jìn)行引導(dǎo)、管控。設(shè)計完整、全面的預(yù)算管理測評方案,對全面預(yù)算管理工作的所有重要環(huán)節(jié)進(jìn)行指標(biāo)考核,包括工作量完成、費(fèi)用支出管控、預(yù)算項目配置完整性以及調(diào)整次數(shù)等,讓醫(yī)院的各項發(fā)展指標(biāo)能夠得以全面達(dá)成。

    (五)促進(jìn)財務(wù)管理和預(yù)算管理工作的有機(jī)融合

    公立醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理工作的時候,一定要綜合新會計制度中的相關(guān)要求,構(gòu)建完善合理的全面預(yù)算管理工作機(jī)制。在公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確,基于新會計制度中主體預(yù)算年度收支情況進(jìn)行資源平衡,實現(xiàn)資源、效益的有效保證。在編制預(yù)算和項目內(nèi)容的時候,新會計制度基于預(yù)算、財務(wù)會計的相關(guān)要素,對所有收支、業(yè)務(wù)成本相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而清晰的編制,在強(qiáng)化提升預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,更能夠規(guī)避新會計制度之下出現(xiàn)預(yù)算收支虛報的問題,這給醫(yī)院的決策工作奠定了基礎(chǔ),并且為未來年度的預(yù)算、項目等內(nèi)容編制提供借鑒。在預(yù)算方案的落實執(zhí)行、管控工作中,新會計制度下的核算機(jī)制具備財務(wù)、預(yù)算會計的作用,能夠?qū)⑨t(yī)院的財務(wù)、預(yù)算執(zhí)行情況清晰地展示出來,給預(yù)算方案的落實執(zhí)行、管控、分析等奠定信息基礎(chǔ)。在預(yù)算考核時期,新會計制度基于預(yù)算會計的核算出具決算報告,基于財務(wù)會計出具財務(wù)報告,其中財務(wù)報告與決算報告是相互彌補(bǔ)的,能夠?qū)⑨t(yī)院年度預(yù)算方案的落實情況反映出來。

    結(jié)語

    綜上所述,政府會計準(zhǔn)則影響了預(yù)算會計的核算體系,也衍生出多種財會信息,把財務(wù)信息和預(yù)算信息進(jìn)行有機(jī)融合,引導(dǎo)醫(yī)院在全面預(yù)算管理工作方面的發(fā)展,讓財務(wù)工作更為透明,充分發(fā)揮出存量在增量中的重要作用,對醫(yī)院資源進(jìn)行合理、科學(xué)的配置,全面強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的水平與質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn)

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    [3]王小雪.《政府會計制度》下醫(yī)院全面預(yù)算績效管理探索[J].會計之友,2019(23):118–123.

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