淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題和對(duì)策

商莉娜

摘 要：目前，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制的過程由于受內(nèi)外部環(huán)境等多種因素的影響，不論是從思想認(rèn)知層面還是具體實(shí)施都存在一定的缺陷問題，這些存在的問題如果不能保障對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理流于形式。企業(yè)預(yù)算管理主要是指以預(yù)算為導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售及售后環(huán)節(jié)工作進(jìn)行量化指標(biāo)考核，通過將實(shí)際效果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而有效發(fā)現(xiàn)其中應(yīng)當(dāng)改善的部分，同時(shí)對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。因此本文主要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行梳理分析，從而針對(duì)性提出相應(yīng)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 預(yù)算管理? 問題對(duì)策

一、企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

（一）有利于企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，則必須通過對(duì)資源的合理配置以及充分利用。然而預(yù)算的編制、實(shí)施以及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要體現(xiàn)，而且是企業(yè)資源使用效率及程度的體現(xiàn)形式。因此預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置及使用的起點(diǎn)，通過保障預(yù)算管理工作的到位，有利于企業(yè)內(nèi)部不同形式的資源得到最優(yōu)配置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展使資源發(fā)揮出最大效用。

（二）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

通過開展預(yù)算編制，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)換為定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，再將經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)合理的分配于企業(yè)各部門工作中，并且對(duì)其工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，通過逐層細(xì)分化的方式，有助于企業(yè)各部門對(duì)于自身各項(xiàng)工作內(nèi)容產(chǎn)生的費(fèi)用及收入及時(shí)明確的了解，從而有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視程度不足

目前多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層人員都存在對(duì)預(yù)算管理重視程度不足的情況。企業(yè)管理人員大多認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行進(jìn)一步全面化的了解，所有預(yù)算管理工作目前大多由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。因此使得企業(yè)在開展預(yù)算編制過程中，其他部門的年度預(yù)算申請(qǐng)置于財(cái)務(wù)部門時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，從而造成企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不符的情況，對(duì)于企業(yè)各部門之間的協(xié)作性產(chǎn)生一定的影響。

（二）企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性

由于目前多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算編制過程中，通常在年度末尾的階段進(jìn)行下一年度的編制工作，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)缺乏長(zhǎng)久性的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)當(dāng)前想要保障可持續(xù)性發(fā)展，則需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定相應(yīng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而企業(yè)想要保障長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則必須依靠于企業(yè)預(yù)算管理的長(zhǎng)久開展，如果企業(yè)缺乏長(zhǎng)久性的預(yù)算管理機(jī)制，則導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展過程中因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境變化掌握不清晰出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展危機(jī)。在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，依舊有很多企業(yè)在超出自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資擴(kuò)張，這樣的形式只能夠在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)隱藏更多的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，在后續(xù)發(fā)展過程中可能會(huì)對(duì)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)無法供應(yīng)的情況。因此企業(yè)保障長(zhǎng)期預(yù)算管理與短期預(yù)算管理同步進(jìn)行，相互監(jiān)督對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響作用。

（三）企業(yè)預(yù)算管理相應(yīng)的考核機(jī)制缺乏完善性

企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中，多數(shù)企業(yè)存在重編制輕實(shí)施的現(xiàn)象，同時(shí)在針對(duì)各部門進(jìn)行考核過程中，也存在只重視各部門業(yè)績(jī)績(jī)效的考核，忽視行政實(shí)施的考核工作，此外，企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理層面展開的考核工作也不到位。如果企業(yè)不能將預(yù)算管理工作引進(jìn)工作人員考核機(jī)制中，一方面會(huì)導(dǎo)致無法對(duì)全體人員起到制約性及鼓勵(lì)的效用;另一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制“形式化”，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一定的阻礙。

三、完善企業(yè)預(yù)算管的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)算管理的重要性及作用形成明確的定位，在進(jìn)行預(yù)算編制中需要由財(cái)務(wù)部門作為主要引導(dǎo)部門，其他部門共同參與其中，通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間提升協(xié)作性及溝通，從而使編制預(yù)算結(jié)果滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)保障了預(yù)算的可行性以及規(guī)范性。

其次，在預(yù)算編制實(shí)施完成階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算實(shí)施的相關(guān)機(jī)制嚴(yán)格進(jìn)行，特別是企業(yè)管理層人員嚴(yán)格遵守預(yù)算機(jī)制，以身作則，才能保障企業(yè)工作人員強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的重視程度，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施預(yù)算指標(biāo)，保障預(yù)算管理工作的正常開展。

最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)預(yù)算管理理念的宣傳工作，例如，企業(yè)在進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)期間，可以以“線上線下”的方式進(jìn)行有關(guān)預(yù)算管理的宣傳活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)工作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算管理機(jī)制開展工作。

（二）實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期預(yù)算管理機(jī)制相互結(jié)合

首先，企業(yè)預(yù)算工作的開展應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期預(yù)算管理機(jī)制相互結(jié)合、相互監(jiān)督的形勢(shì)，即不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況針對(duì)企業(yè)下一年度定期內(nèi)的預(yù)算工作制定預(yù)算機(jī)制，而且需要以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主要依據(jù)制定長(zhǎng)期預(yù)算機(jī)制。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算的有效結(jié)合，才能夠保障預(yù)算管理對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)效用的最大化發(fā)揮。

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)為了回籠資金、提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，會(huì)選擇預(yù)收費(fèi)的方式。但是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中如果將所有形式的資金都規(guī)劃為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及資金，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前資金的流動(dòng)性認(rèn)知不明確。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，特別是關(guān)于預(yù)收費(fèi)資金的使用，同時(shí)需要注重企業(yè)長(zhǎng)期因素管理機(jī)制，只有不斷將長(zhǎng)期預(yù)算管理機(jī)制引進(jìn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，才能有效避免企業(yè)在日后發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）建立完善的預(yù)算管理考核體系

企業(yè)在建立完善的預(yù)算管理考核體系過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及企業(yè)各部門的預(yù)算目標(biāo)，從而建立更加完善、合理的考核體系。

首先，企業(yè)必須明確在針對(duì)各部門展開考核工作時(shí)，需要注意各部門以往的預(yù)算實(shí)施情況，通過對(duì)以往情況的考核嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障預(yù)算管理實(shí)施的有效性。

其次，保障預(yù)算管理規(guī)劃的靈活性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中其問題都是未知性的，出現(xiàn)不可避免的情況也是正常的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障預(yù)算具有計(jì)劃的同時(shí)也要具有靈活性。也不能只以部門以往預(yù)算的實(shí)施情況為主要考量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，由企業(yè)管理者通過協(xié)商進(jìn)行決定，從而保障其決策的公平性。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的重要部分，主要是基于企業(yè)內(nèi)部管理模式的基礎(chǔ)之上形成的?，F(xiàn)代企業(yè)想要保障自身可持續(xù)性發(fā)展，則必須對(duì)預(yù)算管理工作提升重視程度，同時(shí)在實(shí)施預(yù)算管理工作過程中，通過更新優(yōu)化管理方式，使企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)環(huán)境變化及需求進(jìn)行有效融合，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。因此企業(yè)以預(yù)算管理的原則為基本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作性，為企業(yè)穩(wěn)定健康長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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