項目投資風(fēng)險全過程管理探討

陳豪杰

摘 要：項目投資管理的具體內(nèi)容較為全面，包含了各方各面的內(nèi)容，深入到各個項目流程當(dāng)中。因此，加強對項目投資風(fēng)險全過程的管理是十分重要的，其能夠有效把控項目運行的前期預(yù)算與過程中的實際費用，盡可能地節(jié)約成本，為企業(yè)謀取更多的利益，促進其進一步的發(fā)展。基于此，本文闡述了項目風(fēng)險投資的基本特點，點明了在項目投資過程中常見的幾類風(fēng)險，并提出了優(yōu)化項目投資風(fēng)險全過程管理的有效措施，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：項目投資? 投資風(fēng)險? 全過程? 管理

項目投資風(fēng)險的全過程管理具有系統(tǒng)化，科學(xué)化的特點，同時所涉及到的內(nèi)容也較為繁雜，但對項目的整體過程有著較為直接的影響。因此，要想做好涵蓋多種方面的項目投資風(fēng)險管理工作，就一定要全方位把控好整體過程中的管理與預(yù)防工作，盡可能避免項目實行過程中出現(xiàn)風(fēng)險，進一步保障項目的順利進行。總而言之，項目投資的最終理想是賺取更多的利益，同時達到資金增值的目的。但是，利益與風(fēng)險往往是并存的，想要更多的利益就要承擔(dān)更多的風(fēng)險，所以，項目投資風(fēng)險的管理工作就顯得尤為重要。在如今的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想走得更遠，管理層就必須要提高風(fēng)險意識，在科學(xué)分析后主動承擔(dān)風(fēng)險，而不是被動承受，使項目投資的全過程都得到有效地控制與管理。

一、項目投資風(fēng)險的特點

風(fēng)險投資主要運用于高科技新興產(chǎn)業(yè)的投資中，具有投入多、風(fēng)險高、收益高的特點?？v觀風(fēng)險投資的整體過程，其有效融合了投資和融資，同時也是管理和投資的結(jié)合體。具體來講，項目投資風(fēng)險的全過程管理涵蓋了項目的初步選擇、管理層調(diào)查的開展、對市場與技術(shù)進行調(diào)研、審計與財務(wù)、研究分析法律環(huán)境、選擇合理的出資方式等各方各面的內(nèi)容。

（一）客觀性

一般來講，項目開發(fā)時期、建設(shè)時期、發(fā)展時期更有可能存在投資風(fēng)險，每個時期都有不同程度的投資風(fēng)險。與此同時，投資項目的風(fēng)險不會因為人為因素而變動對象，具有客觀性的特征。

（二）多樣性

項目投資內(nèi)容的繁雜性大家有目共睹，因此，項目投資本身就會依賴于許多因素，例如國家政策的變化、社會經(jīng)濟的進步、以及金融市場整體的發(fā)展等，這些因素往往直接影響到項目投資的最終回報，所以，項目投資過程中的投資風(fēng)險也會發(fā)生變化，呈現(xiàn)多樣化的特點。

（三）不確定性

投資項目的另一特點就是不確定性，因此，項目投資的風(fēng)險是不可預(yù)測的。如果國家對市場進行宏觀調(diào)控與監(jiān)管，同時制定了一系列適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管控機制，或是遇到了經(jīng)濟危機、戰(zhàn)爭等對經(jīng)濟影響較大的事件，我們并沒有阻止和控制這些因素，如此一來就會對項目投資產(chǎn)生直接影響。

二、較為普遍的項目投資風(fēng)險

（一）投資決策階段的風(fēng)險

在投資決策的階段中，投資者對投資項目的整體盈利能力更為關(guān)注。一般來講，投資機構(gòu)的員工通常會對未來可能的發(fā)展趨勢進行預(yù)估，但在許多情況下，由于受到諸多不穩(wěn)定因素的影響，大多評估結(jié)果和現(xiàn)實情況會產(chǎn)生不同程度的差距，正是這種不精確的預(yù)估結(jié)果致使管理層缺乏明確的決策，讓許多投資項目產(chǎn)生風(fēng)險。隨著項目管理的不斷改善，項目投資前期的研究準(zhǔn)備工作越來越受到重視。然而，一些公司仍然沒有意識到鞏固初步調(diào)查對項目投資決策的影響，沒有加強對前期調(diào)研工作的關(guān)注，不主動招攬或吸引高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，也不規(guī)范項目投資的決策體制，導(dǎo)致許多決策并不合理，甚至為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（二）投資設(shè)計階段的風(fēng)險

在當(dāng)前我國現(xiàn)有的項目管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門的工作只是對技術(shù)因素負有一定職責(zé)設(shè)計工作人員通常比較注重工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，無需承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，導(dǎo)致所設(shè)計的方案隨意性比較高，沒有合理掌握影響工程投資的各項因素，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險出現(xiàn)。并且在項目實施過程中，雖然設(shè)計方案已經(jīng)通過審核，并且還會受到各種因素的影響，使得設(shè)計方案發(fā)生變更，在對設(shè)計方案修改時，產(chǎn)生的誤差將會給工程投資帶來一定影響。

（三）項目建設(shè)階段的風(fēng)險

就目前而言，項目建設(shè)過程中的風(fēng)險主要包括以下幾點。第一，項目建設(shè)承包單位的管理并不完善的，材料的質(zhì)量與具體供應(yīng)鏈不符合國家的相關(guān)要求，而協(xié)調(diào)良好的施工人員組織將直接促進施工的工期和施工質(zhì)量，反之則會增加投資的風(fēng)險。第二，相關(guān)的技術(shù)文件，例如項目建設(shè)的具體設(shè)計等沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，也沒有建立健全嚴格的審查制度，如果施工工作沒有受到嚴格管理，就會直接影響項目建設(shè)的持續(xù)時間、質(zhì)量和成本，導(dǎo)致產(chǎn)生一定的風(fēng)險。第三，在項目的建設(shè)階段，設(shè)計的變化通常是由于不同因素的影響而產(chǎn)生的，而因為缺乏適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?，建設(shè)階段出現(xiàn)任意變化的現(xiàn)象是很嚴重的，如此一來就增加了投資成本。

三、做好項目投資風(fēng)險的防范工作

（一）投資環(huán)境風(fēng)險防范

雖然我國的社會環(huán)境較為穩(wěn)定，但東西部經(jīng)濟差別較大，沿海和內(nèi)地發(fā)展不均衡。因此，在投資時要盡可能避免經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一、財政收入較低、投資風(fēng)險較大的區(qū)域，如果為了更高的利率投資了這些地區(qū)的項目，可以通過第三方的擔(dān)保措施來進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

（二）政策風(fēng)險防范

政策對項目投資的影響也是很大的，同時對于企業(yè)來說這種影響是不可事后控制的，所以，一定要事先充分了解當(dāng)前行政區(qū)域的相關(guān)政策，關(guān)注不同區(qū)域政府現(xiàn)階段所支持與限制的企業(yè)，避免將大量資金投入到限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中。

（三）市場風(fēng)險防范

在項目投資風(fēng)險全過程的管理工作中，做好市場風(fēng)險的防范工作也是十分重要的。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有深入了解整體的市場情況，才能有針對性地提高自身水平。要想做好市場風(fēng)險防范工作，就一定要對現(xiàn)階段市場中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、投入產(chǎn)出效益、產(chǎn)品盈利空間、銷售額及其區(qū)域分布等各方各面的情況，最重要的是一定要運用先進的信息技術(shù)，收集海量的信息，并對其進行科學(xué)分析，充分把握市場情況。

（四）人員風(fēng)險防范

就我國目前的規(guī)定而言，在確保項目審批通過后，公司的董事會即為項目的最高管理層，擁有投資決策最后決定權(quán)力，企業(yè)整體負責(zé)整個項目的規(guī)劃與設(shè)計，以之后的具體實施以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此可見，企業(yè)整體的人員素質(zhì)會對項目投資整體產(chǎn)生很大的影響。因此，一定要提高企業(yè)整體的風(fēng)險防范意識，培養(yǎng)其團結(jié)協(xié)作的能力，打造出專業(yè)的，綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。

四、優(yōu)化項目投資風(fēng)險全過程管理的有效措施

（一）投資決策階段的風(fēng)險管理

縱觀整個項目的發(fā)展階段，決策時期對于項目投資的整體風(fēng)險影響更大，所以，相關(guān)投資單位與管理層必須加強風(fēng)險意識，堅決杜絕為爭取項目而忽略其中風(fēng)險等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在討論決策的過程中，一定要開展充分的調(diào)研活動，提高對分析風(fēng)險工作的重視程度，根據(jù)收集到的有效信息對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行嚴謹細致的分析和風(fēng)險評估，與此同時，還要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在相關(guān)文件中單獨摘出有可能發(fā)生的風(fēng)險，滿足相關(guān)部門對有關(guān)依據(jù)的需要。

（二）投資設(shè)計階段的風(fēng)險管理

在投資項目時，科學(xué)合理地設(shè)計出嚴謹?shù)姆桨妇蜁谝欢ǔ潭壬嫌行П苊馔顿Y風(fēng)險的出現(xiàn)。在設(shè)計項目時，必須從項目投資的各個方面進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度，同時合理把控勞動力、采購材料、建筑程序、施工技術(shù)和輔助計劃，并依據(jù)相應(yīng)要求嚴格執(zhí)行。首先，一定要確保國家認可的設(shè)計機構(gòu)被選為投資項目的承包單位，同時保障其整體的責(zé)任意識與工作效益，進而安排其負責(zé)對項目進行建筑規(guī)模、過程、技術(shù)和金融效率的分析評估。除此之外，項目工作必須根據(jù)實際工作條件進行，以確保項目的有效性和正確性。在一般情況下，招投標(biāo)的方式能夠有效比較所有設(shè)計方案，并從中挑選出最佳設(shè)計，這種方法在一定程度上提高了商業(yè)項目的經(jīng)濟效率，并為總體風(fēng)險管理提供了良好的基礎(chǔ)。

（三）項目施工階段的風(fēng)險管理

在選擇了最佳設(shè)計方案后，一定要確保項目的施工能夠在最大程度上達到設(shè)計方案所要呈現(xiàn)的效果，與此同時，在確保工期合理、施工質(zhì)量較好的條件下，還要盡可能地節(jié)省成本，促使項目盡快投入運營，為企業(yè)賺取更多的利益。所以，在項目的施工階段，首先一定要找到綜合素質(zhì)較高的施工團隊，同時確保相應(yīng)的監(jiān)理部門、供應(yīng)施工設(shè)備的廠家、信譽較高的保險機構(gòu)與其打好配合，形成科學(xué)完善且有秩序的團隊，運用簽約合同的方式盡可能避免其他一系列的投資風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的社會經(jīng)濟水平迅速提高，相關(guān)政策也鼓勵不同行業(yè)的活動和發(fā)展，項目投資的規(guī)模不斷擴大，投資風(fēng)險也隨之逐漸增加，這不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以，為了最大限度地為企業(yè)賺取利益，就一定要加強對項目投資風(fēng)險的全過程管理，做好項目投資各個時期的監(jiān)管工作，增強企業(yè)整體的風(fēng)險意識與防范能力，盡可能地避免出現(xiàn)大量風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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