中小企業(yè)成本管控對策分析

陳敏

摘 要：中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力軍，新的發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好成本管控工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。本文從中小企業(yè)成本管控的特點(diǎn)出發(fā)，對當(dāng)前中小企業(yè)成本管控過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對性提出了問題的解決對策，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)加強(qiáng)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 成本管控? 問題? 對策

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成本管控工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑，需要得到足夠的重視?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過程中，還存在一些不足和問題，如果不能及時對其進(jìn)行有效處理，可能會影響成本管理成效，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)成本管控的特點(diǎn)

中小成本管控的內(nèi)容比較廣泛，主要可以分為兩部分，一是對產(chǎn)品投入前各種支出的管控，如設(shè)計(jì)成本、材料成本、設(shè)備使用成本、人員管理成本等;二是對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)支出的管控，包括加工成本、人員管理成本等，另外還有其他的諸如銷售成本、售后服務(wù)成本等。中小企業(yè)成本管控具備如下顯著特點(diǎn)，首先，成本管控的目標(biāo)簡單。中小企業(yè)成本管控必須以保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量為前提，成本管控的目標(biāo)相對比較簡單，即在滿足客戶需求的同時，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化;其次，組織規(guī)模較小。中小企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模小，管理能力薄弱，因此成本管控的組織結(jié)構(gòu)少，比較容易受到外界環(huán)境因素的影響;然后，成本管控隨意性大。中小企業(yè)相比較國有企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)，人員素質(zhì)整體薄弱，在成本管控方面缺少專業(yè)的管理人員，這也導(dǎo)致了成本管控的隨意性較大;最后，成本管控內(nèi)容狹窄。中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一，成本管理多數(shù)體現(xiàn)在生產(chǎn)物資方面，管控的內(nèi)容狹窄，因此難以對成本管控質(zhì)量做出準(zhǔn)確評價。

二、中小企業(yè)成本管控過程中存在的問題

（一）成本管控意識淡薄

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，中小企業(yè)之間的競爭日益激烈，要求中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，從發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能擁有足夠的實(shí)力來應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，真正立于不敗之地。但是從實(shí)際情況分析，不少中小企業(yè)都缺乏相應(yīng)的成本管控意識，對于成本管控的重要性認(rèn)識不足，在制定戰(zhàn)略決策的過程中，沒有能夠提出有效的成本管控方案，也沒有將成本管控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，導(dǎo)致單位利潤空間不斷壓縮。

（二）市場意識相對欠缺

中小企業(yè)管理層由于自身經(jīng)營規(guī)模的限制，以及市場信息了解渠道的缺乏，導(dǎo)致很多時候企業(yè)做出的決策存在很大的滯后性，不能很好地滿足市場發(fā)展需求，這樣很容易產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)。市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切，無論是資本市場行情的變化還是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響，而在欠缺市場意識的情況下，中小企業(yè)將會失去成本管控的先機(jī)。

（三）成本管控手段落后

一是工具落后。現(xiàn)階段，不少中小企業(yè)在實(shí)施成本管控的過程中，采用的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)方法，財(cái)務(wù)部門給出的成本結(jié)果對于企業(yè)管理人員而言理解難度大，認(rèn)為其無法為經(jīng)營決策提供有效幫助。分析原因，主要是因?yàn)槌杀竟芸氐墓ぞ叻椒浜?，并不能很好的適應(yīng)時代發(fā)展要求，影響了成本管控的實(shí)施效果;二是技術(shù)落后。最近幾年，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的信息化建設(shè)不斷深入，而對于中小企業(yè)而言，受管理層認(rèn)知水平、資金力量以及技術(shù)條件等的限制，至少相比較大型企業(yè)，在成本管控技術(shù)手段方面相對落后，存在很多不足，如專業(yè)成本管理軟件欠缺、系統(tǒng)更新滯后等。

（四）管理人員素質(zhì)偏低

最近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，對于成本控制也提出了許多新的要求，工作人員必須及時對自身的工作方法和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)換調(diào)整，以更好的適應(yīng)新時期的新工作。但是從實(shí)際情況分析，中小企業(yè)成本管理人員在知識積累方面還不能很好地滿足當(dāng)前的工作需求，也無法很好的適應(yīng)新時期成本控制工作，復(fù)合型管理人才的缺失更是使得成本管理工作存在嚴(yán)重的滯后性，若中小企業(yè)無法做到與時俱進(jìn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，則其在發(fā)展中必然會被市場所淘汰

三、中小企業(yè)成本管控問題的解決對策

（一）強(qiáng)化成本控制意識

成本控制意識是中小企業(yè)實(shí)施成本控制的源動力，從提高企業(yè)整體效益的角度，單位應(yīng)該強(qiáng)化成本控制意識，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的經(jīng)營管理機(jī)制。從提高成本控制效果的角度，中小企業(yè)需要做好成本控制重要性的宣傳工作，借助講座、培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)員工樹立起良好的成本控制意識，確保成本控制工作的順利實(shí)施。

（二）提升市場關(guān)注程度

對于中小企業(yè)管理層而言，應(yīng)該樹立起相應(yīng)的市場意識，提升市場關(guān)注度，隨時關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)的變化情況，了解客戶的真實(shí)需求，對自身的經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施成本管控的過程中，需要從接受產(chǎn)品訂單開始，對全環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，基于整個價值鏈來采取有效的措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化成本管控手段

一方面，應(yīng)該積極引入先進(jìn)的成本管控工具，如全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、多維度盈利能力分析、邊際分析等。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，可以從自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇一種或者多種成本管控工具，將其運(yùn)用到成本管控中，推動財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)，對成本管控手段進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，逐步形成具有自身特色的成本管控體系;另一方面，應(yīng)該做好信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過程的成本管控。中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持成本效益的原則，結(jié)合自身發(fā)展需求，做好信息化建設(shè)，通過引入ERP系統(tǒng)、FRD技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，降低成本，提高利潤。

（四）重視管理人才培養(yǎng)

成本控制有著很強(qiáng)的專業(yè)性，對于從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有著極高的要求，工作人員在實(shí)施成本管控的過程中，必須對成本所涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理，借助科學(xué)的方式做好分析。想要保證成本管控的效果，中小企業(yè)需要做好綜合型管理人才的培養(yǎng)工作，提升財(cái)務(wù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，確保其能夠更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境的要求。

四、結(jié)束語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)想要有效的降低自身成本，提高收益，就必須建立起完善的成本管理制度體系，對企業(yè)成本管理的模式和方法進(jìn)行規(guī)范，同時建立起適合自身發(fā)展的成本核算框架體系，盡可能減少不必要的成本支出，這樣才能切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

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