分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化措施

張燕

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場之間的競爭越來越激烈，結(jié)合當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，現(xiàn)有的企業(yè)管理標準提出了更為嚴格的要求。根據(jù)當(dāng)前市場體制機制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷加大，企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理就成為整5個企業(yè)管理當(dāng)中最重要的部分。這就要求企業(yè)管理者對其提起重視，以便解決發(fā)現(xiàn)的問題。本文對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征進行分析，并且闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)今所面臨的問題，并給出相應(yīng)的解決和優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理? 企業(yè)整體管理? 優(yōu)化措施

一、引言

固定資產(chǎn)是企業(yè)為維系其發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)支撐，固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中最重要的部分，同時固定資產(chǎn)管理能力也是衡量我國企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟水平的重要指標。就當(dāng)前現(xiàn)狀看，大多數(shù)的企業(yè)管理者沒有提升對固定資產(chǎn)管理的認識，只追求固定資產(chǎn)的完整性而忽略了固定資產(chǎn)實際保值的價值、有效利用及保存方式。企業(yè)還缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制機制，對于固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范。這些問題都制約著企業(yè)固定資產(chǎn)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，企業(yè)管理者要對固定資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的體制機制，溝通協(xié)調(diào)各方進行探討，將固定資產(chǎn)進行合理的調(diào)節(jié)與分配，提高固定資產(chǎn)的利用程度，從而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特征

固定資產(chǎn)進行核算是對企業(yè)在實際的資產(chǎn)流通過程當(dāng)中進行交易之后所留下的企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量的核算操作，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行價值評估和記錄的一種企業(yè)財務(wù)管理行為。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不斷加大貿(mào)易次數(shù)也不斷擴張，引進了高新科技設(shè)備，擴大了在建工程規(guī)模，增加了企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)總額，資產(chǎn)進行管理可以保證內(nèi)部資產(chǎn)達到清晰化的程度。同時固定資產(chǎn)的核算不同于其他類別的核算，固定資產(chǎn)核算應(yīng)該涉及資產(chǎn)折舊的方式和折舊的有效程度，因此這就需要企業(yè)當(dāng)中的全體員工為此而付出共同的努力。

三、固定資產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

首先，固定資產(chǎn)管理的特點是以實物管理為基礎(chǔ)，以運用現(xiàn)代化科技手段應(yīng)用為特點來進行管控，可以保證每一項固定資產(chǎn)都可以得到信息的準確錄入，為現(xiàn)代企業(yè)整體管理做支撐。其次，固定資產(chǎn)管理可以使資產(chǎn)運作的效率加快，并且核查和盤點快速準確。最后，固定資產(chǎn)管理可以自動的計提折舊，更新同步其他會計信息，幫助公司快速調(diào)整固定資產(chǎn)報表，完善現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

四、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問題

（一）企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

當(dāng)前存在的問題最主要的是企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)管理的意識薄弱，總是認為固定資產(chǎn)核算是一項費力不討好的工作，耗時長且出力多，收益不大，因此企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的投資和重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理對自身固定資產(chǎn)的數(shù)量總額沒有一個清晰的認知，在資產(chǎn)調(diào)配和調(diào)節(jié)的過程當(dāng)中無法起到相應(yīng)的有效作用，也不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行排查和檢驗，導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)造成閑置甚至損壞。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低下，最為主要的原因是沒有建立一套固定資產(chǎn)管理的制度，并且沒有將固定資產(chǎn)核算的相關(guān)工作，落實到有關(guān)的部門和人員上。固定資產(chǎn)管理需要一套相應(yīng)的管理制度，保證固定資產(chǎn)的購置入賬以及調(diào)配報銷等環(huán)節(jié)，但是由于不完善，沒有將這些環(huán)節(jié)做到嚴格的把關(guān)，固定資產(chǎn)管理只是一種形式，出現(xiàn)了一些不良資產(chǎn)沒有得到及時的處理，由于沒有相應(yīng)的完善制度，有的工作人員會鉆這個空子，只注重個人利益，導(dǎo)致企業(yè)整體資產(chǎn)遭損害。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

當(dāng)前很多企業(yè)在固定資產(chǎn)核算上缺乏相應(yīng)的核算標準，整個核算流程不嚴謹不規(guī)范，在對核算固定資產(chǎn)的時候，只是為了方便，而將固定資產(chǎn)的總額進行記錄，但是沒有對具體的明細進行有效的歸類和收納，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)所記錄的數(shù)據(jù)沒有相應(yīng)的代表性和參考性，不利于日后企業(yè)對相關(guān)固定資產(chǎn)的查看以及對賬。同時企業(yè)還缺乏對固定資產(chǎn)核算的監(jiān)督管理機制，有關(guān)核算人員工作積極性不高，對一些固定資產(chǎn)沒有做到有效及時的清賬，導(dǎo)致間隔時間過久之后此資產(chǎn)消失的情況。

（四）固定資產(chǎn)盤點方面的問題

首先，公司可能沒有根據(jù)實際情況對固定資產(chǎn)設(shè)置盤點周期，未能每年進行一次全面的盤點。其次，盤點的人員也未對盤點的結(jié)果做明確的分析及原因說明，并且在盤點的過程中未進行有效的監(jiān)督，確保其真實性。最后，相關(guān)部門也未及時根據(jù)固定資產(chǎn)盤點的結(jié)果進行更新信息，沒有起到信息共享，難以保證盤點結(jié)果的有效利用。

五、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的優(yōu)化措施

（一）提高重視固定資產(chǎn)管理的意識

要想提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率，首先就要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理意識，企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，邀請有經(jīng)驗的專家進行交流和溝通，鼓勵企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀管理思想，借鑒優(yōu)秀管理方式加大企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)管理的宣傳程度，同時企業(yè)在進行培訓(xùn)的時候，要加強管理人員的積極性和責(zé)任感，提高在管理過程當(dāng)中的責(zé)任感，也加大固定資產(chǎn)核算和管理的準確性。

（二）加強完善固定資產(chǎn)管理制度

擁有完善的固定資產(chǎn)管理制度，才能夠?qū)⒏鱾€部門協(xié)調(diào)運作起來，同時將專門的固定資產(chǎn)管理部門全面的布置固定資產(chǎn)核算責(zé)任，對整個流程進行嚴格的把控，才能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性，因此企業(yè)在提高自身的固定資產(chǎn)核算標準的時候，對各項流程都要有明確的規(guī)定，加強對固定資產(chǎn)處置程度同時其還要建立完善的監(jiān)督機制，對核算的流程進行嚴格的把控，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，完善相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度。

（三）加強固定資產(chǎn)的日常管理

要想全面提高固定資產(chǎn)的管理效率，就應(yīng)該從日常管理入手，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任表，由專人負責(zé)對固定資產(chǎn)進行核查，并且對重要的部門和資產(chǎn)進行抽查管理，確保固定資產(chǎn)處于安全和穩(wěn)定的位置，設(shè)立獎懲機制，確保固定資產(chǎn)管理的有效性，同時企業(yè)對固定資產(chǎn)核算之后，要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)上傳到信息資源共享平臺，可以為日后資產(chǎn)的購入和調(diào)用提供可供參考的信息，將固定資產(chǎn)進行分類處理，保證各項管理工作切實落實，做到人人負責(zé)人人管理，充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

六、結(jié)束語

固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)管理的重心，因此要加強對其的重視程度，建立完善的管理機制，并且對固定資產(chǎn)做好日常維護，有效提高固定資產(chǎn)的利用，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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