淺論加強公路經(jīng)營企業(yè)風險管理

王晨光

摘 要：隨著社會發(fā)展和我國交通的完善，公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展前景越來越廣闊。但是目前我國的公路經(jīng)營企業(yè)在運行過程中還存在很多的風險，只有對這些風險進行有效地調(diào)控才能促進公路經(jīng)營企業(yè)的進一步發(fā)展。本文詳細闡述了公路企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險，并提出了一些降低風險的舉措。

關(guān)鍵詞：公路經(jīng)營企業(yè)? 風險? 管理措施

近年來，我國的經(jīng)濟和交通方面的變化都非常顯著，這些變化給人們的生活帶來了很大的便利。公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國公路建設(shè)的發(fā)展而興起的產(chǎn)業(yè)，國家將公路的建設(shè)工作交給公路經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)將公路建成之后擁有經(jīng)營權(quán)，從而達到獲利的目的。公路經(jīng)營企業(yè)具有投資大，耗時長以及回報慢的特點，在經(jīng)營過程中面臨著很多的風險，必須對這些風險進行調(diào)控才能穩(wěn)定經(jīng)營，獲取利潤。

一、目前我國公路經(jīng)營企業(yè)面臨的風險

（一）經(jīng)營政策風險

公路建設(shè)是關(guān)乎人們生計的重大建設(shè)項目，因此相較于其他行業(yè)，國家對于公路經(jīng)營企業(yè)的管控更強。一方面，企業(yè)經(jīng)營的時間有限，到達經(jīng)營時間之后就會由國家收回，或者重新簽訂經(jīng)營合同。另一方面，車輛通行費用是在國家建筑資金短缺的情況下制定的一種政策，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，這項政策可能會在未來取消或者降低通行費用，使企業(yè)的收益進一步壓縮。

（二）企業(yè)管理風險

企業(yè)管理制度的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的未來，是企業(yè)進一步發(fā)展的根本保證。在公路經(jīng)營企業(yè)的運行過程中同樣需要建立完善的管理體制，但是由于公路路線長，分布范圍廣，在公路經(jīng)營企業(yè)的實際管理過程中還存在很多的問題，比如，企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機制對工作人員進行督察，導致很多工作人員缺乏責任意識或者將通行費用中飽私囊。企業(yè)招聘的人員工作經(jīng)驗不足，工作能力有限等，這些問題都會阻礙公路經(jīng)營企業(yè)的正常運行，降低企業(yè)的收益。

（三）產(chǎn)品維護風險

公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營項目較為單一，主要是通過收取一定的通行費用來獲取利潤，而一旦公路出現(xiàn)任何問題，利潤勢必會受到很大的影響，因此，公路經(jīng)營企業(yè)必須要做好公路的維護措施。首先，公路經(jīng)營企業(yè)必須保證修建的公路具有很高的質(zhì)量，在車輛的通行過程中不會由于馬路質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故。其次，公路經(jīng)營還需要配備各種必要設(shè)施。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于受到環(huán)境因素以及車輛事故的影響，這些設(shè)施很可能會遭受損壞，企業(yè)必須及時地對這些設(shè)施進行維修才能使公路正常使用，這就導致企業(yè)的收益進一步縮小。

二、針對公路經(jīng)營企業(yè)風險管理的對策

（一）建立合法合理的經(jīng)營管理制度

我國的相關(guān)法律明確企業(yè)法人的權(quán)利和責任，針對行政管理、人力資源管理等方面都要建立完善的制度，例如，在行政工作的管理中，員工要對行政工作中的機密文件進行保密管理，企業(yè)也要對行政管理人員進行定期的培訓，這為企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善打下了基礎(chǔ)。此外，還要完善企業(yè)風險管理制度等，明確企業(yè)管理層的相關(guān)職責以及各部門的運作機制。實現(xiàn)企業(yè)的分權(quán)制衡，使企業(yè)管理層的人員相互制約，還應該完善獎勵機制，對優(yōu)秀員工進行獎勵，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的激勵與制約機制，充分的激發(fā)員工的積極性，可見，企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善是解決企業(yè)風險問題的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的風險評估體系

公路經(jīng)營企業(yè)要建立完善的風險評估體系，對各部門的決定、對策和資源的配置等方面進行風險的評估，減少企業(yè)工作中出現(xiàn)風險的機率。還要明確公路經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)和工作中可能出現(xiàn)的風險，建立專業(yè)的工作小組探究風險問題的原因，并收集相關(guān)的信息，使企業(yè)能夠及時、準確地掌握有關(guān)風險的相關(guān)數(shù)據(jù)，這為企業(yè)提出最優(yōu)的解決策略提供基礎(chǔ)條件。此外，企業(yè)要提高員工的職業(yè)道德意識，規(guī)范員工的日常行為和工作方式，把企業(yè)風險管理工作與員工的日常生活聯(lián)系起來，使員工積極的加入企業(yè)風險管理工作中。

（三）提高企業(yè)的風險應對能力

公路經(jīng)營企業(yè)的風險管理最好的措施便是從根本上防患于未然，可以通過控制籌資風險、完善經(jīng)營方式等來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)要具有多條可收費公路，還可以投資建設(shè)新公路或者收購建成的公路，此外，在投資之前一定要做好風險評估。企業(yè)要對相關(guān)投資的前景有一定的預測，盡可能地降低投資的風險。其次，還要加強收費的管理制度，嚴格進行收費，對于玩忽職守的員工要進行嚴肅的處理。最重要的是，要堅持勤儉節(jié)約的理念，嚴格把控養(yǎng)護工程管理工作，在養(yǎng)護工程的預算規(guī)劃中，要以最少的預算達到最優(yōu)化的養(yǎng)護目標，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，嚴格的監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的管理工作，為實現(xiàn)公路經(jīng)營企業(yè)風險管理工作提供保障。

（四）加強公路養(yǎng)護工作的管理

實行公路的超前養(yǎng)護，避免因日常小修養(yǎng)護使問題堆積，最后使小修養(yǎng)護變?yōu)榇笮摒B(yǎng)護，造成公路的損害以及企業(yè)的經(jīng)濟損失。保證綠化的日常清潔和護理，建造一個高級、景色優(yōu)美的高等公路，為企業(yè)招攬更多的客源和貨源。此外，企業(yè)要做好突發(fā)事件的應急工作，安排員工二十四小時值班。在雨雪霧霾天氣也要實施封路措施，確保工作人員和過路人員的生命安全。此外，在公路出現(xiàn)重大交通事故時，要及時與交警取得聯(lián)系，用最短的時間疏通交通，在保證交通事故有效解決的同時，確保公路交通的正常運行，為出行人員提供保障。

（五）與政府部門合作

企業(yè)要積極的配合政府的工作，準時無誤的上交稅務(wù)，盡量取得政府的支持。關(guān)注政府出臺的相關(guān)政策和方針，結(jié)合政府的政策及時的調(diào)整公路經(jīng)營企業(yè)的管理政策。根據(jù)投資成本、項目成本等對方面的原因，規(guī)定公路收費的標準，在計劃實施之前要及時向政府提交收費標準調(diào)整的申請，所有的工作要在合法合理的情況下進行，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強企業(yè)技術(shù)風險的管理

目前，在公路收費的工作中主要是人工收費和微機自動收費，傳統(tǒng)的收費方式效率較低，無法滿足如今快速的生活的要求，這使企業(yè)面臨著技術(shù)風險的威脅，為了實現(xiàn)公路經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對相關(guān)技術(shù)不斷地更新。企業(yè)可以招聘大量的科技人才對自動化收費進行研發(fā)，或者是引進其他企業(yè)的收費技術(shù)，不斷地創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

針對公路經(jīng)營企業(yè)風險的管理工作，首先要確保企業(yè)的基本管理制度的完善，一個完整的管理體系為企業(yè)的風險管理打下了堅實的基礎(chǔ)。另外，積極改進收費方案以及提高維修技術(shù)也是保證公路正常使用的有效手段。公路經(jīng)營企業(yè)風險管理工作的有效實施，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

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