經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建分析

李超

【摘要】在經(jīng)濟結構轉型的趨勢下，企業(yè)的工商管理模式也應得到改善，為了滿足國家的發(fā)展需求，企業(yè)需要針對工商管理模式中的問題采取有效方式加強管理效果。本文介紹了企業(yè)工商管理的涵義，闡述了我國經(jīng)濟結構轉型的特征，分析了經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并且結合工商管理模式構建提出了相應的策略。

【關鍵詞】經(jīng)濟結構轉型;企業(yè)工商管理模式;構建策略

引言：在經(jīng)濟結構體系的變革背景下，企業(yè)的發(fā)展有了更多的機會和條件，通過有效把握經(jīng)濟發(fā)展新趨勢能夠提升企業(yè)的經(jīng)營水平，在市場中具有更強的競爭力。同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險也隨之增多，要想具備良好的發(fā)展前景，企業(yè)應重視工商管理的進行，通過科學構建工商管理模式，使企業(yè)的工商管理得到改善，為企業(yè)各部門結構的運行帶來保障，進而促進企業(yè)的快速轉型，加快經(jīng)濟效益增長速度。

1、企業(yè)工商管理的概念

工商管理指的是對企業(yè)進行經(jīng)營管理，借助相應的理論知識及技術落實各項管理工作，當前在企業(yè)的工商管理中涉及到了人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理以及財務管理等方面的內容，企業(yè)的管理部門在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用，不僅需要進行企業(yè)文化建設，還需要組織社會活動，使企業(yè)能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展，為各項業(yè)務的開展提供相應的條件。通過科學有效的企業(yè)管理，可使企業(yè)的管理水平得到全面提升，為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展帶來全面的保障。

2、我國經(jīng)濟結構轉型的特征

2.1消費需求轉變。在經(jīng)濟結構轉型環(huán)境下，居民消費需求產(chǎn)生了一定的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟結構難以滿足人們的需求，需要對其進行改善，使其與當前的經(jīng)濟結構相適應。在網(wǎng)絡技術的普及過程中，居民消費需求呈現(xiàn)出了多樣性的特點，經(jīng)濟結構應向著多元化方向發(fā)展，使其滿足人們的消費需求。在消費多樣化的影響下，消費結構發(fā)生了變化，也使經(jīng)濟結構轉型得以實現(xiàn)。同時，消費結構是經(jīng)濟結構的重要部分，人們開始重視娛樂及休閑等消費，因此企業(yè)需要開發(fā)新的產(chǎn)品，對消費者進行引導，使消費者的購買力提升，并且推進了經(jīng)濟結構的轉型。

2.2投資需求轉變。在當前的背景下，社會投資需求也發(fā)生了變化，為了使各個等級階層的群眾的消費需求得到需求，需要企業(yè)的有效支持，通過改變投資需求推動產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟結構轉型的目標。我國戰(zhàn)略的改變使投資需求產(chǎn)生了變化，首先，國內基礎設施需求大幅度增加，這使經(jīng)濟結構轉型受到了影響。其次，我國區(qū)域發(fā)展的投資需求在平穩(wěn)增加，這使投資及經(jīng)濟結構發(fā)生了轉型。此外，在新技術的發(fā)展下，相應的投資需求也在逐漸增加，部分企業(yè)為了獲得新技術條件，通常會投入大量的勞動力與資金，這也引起了產(chǎn)業(yè)的轉型。

2.3出口需求轉移。在對外經(jīng)濟變得愈發(fā)頻繁的趨勢下，出口需求產(chǎn)生了一定的變化，這使我國經(jīng)濟結構發(fā)生了變化，國內出口需求中涉及到了出口商品、勞務等方面內容，但是結合近年來的出口情況來看，出口大部分處于“引進來”的狀態(tài)之中，越來越多企業(yè)從國外引進新技術。我國當前提倡“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進國內新技術的出口，這能夠使我國的經(jīng)濟結構發(fā)生改變。在出口發(fā)展的大力推動下，國內出口商品向著附加值方向轉變，在對外投資上，資金投入水平也得到了提升，同時，更多的人選擇出境旅游，這種現(xiàn)象是出口結構產(chǎn)生了變化，還促進了多類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)結構轉型。

3、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

3.1管理模式不夠靈活。經(jīng)濟結構轉型發(fā)展有著重要的意義，在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，對企業(yè)的經(jīng)濟結構有著較大的影響，企業(yè)要想實現(xiàn)高效發(fā)展，需要加強管理靈活性，以適應復雜的經(jīng)濟形式。在管理過程中，中小企業(yè)管理占據(jù)了較大一部分，而大部分企業(yè)缺少有效的管理模式，企業(yè)管理中多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員缺少專業(yè)的管理知識，這使企業(yè)管理具有死板的缺陷。當企業(yè)管理不夠靈活的時候，可能會使企業(yè)的競爭力降低，難以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2企業(yè)定位方向不明確。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要明確定位，根據(jù)定位來制定科學詳細的發(fā)展規(guī)劃，而多數(shù)企業(yè)在進行工商管理的時候缺少正確的認識，這使定位產(chǎn)生了錯誤。在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)自身缺少明確的定位可能會影響其經(jīng)營管理的效果，難以滿足自身的發(fā)展需求，還會產(chǎn)生較多的問題。同時，如果企業(yè)不及時進行糾正，會使整體競爭力水平降低。

3.3企業(yè)對工商管理缺乏重視。在企業(yè)的發(fā)展中，多數(shù)管理者沒有意識到工商管理的重要性，管理的進行受到了阻礙，一些企業(yè)的管理方案僅僅流于形式，雖然在形式上得到了優(yōu)化，但是在實施過程中缺少有效性，這使企業(yè)的發(fā)展受到了影響。由于企業(yè)缺少對工商管理的重視，這使企業(yè)在經(jīng)營中容易遇到風險問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得不到提升。

4、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構建的策略

4.1改變對工商管理的認知。在經(jīng)濟結構轉型的背景下，企業(yè)應改善經(jīng)營管理觀念，深入了解工商管理，對工商管理具有正確的認知，重視工商管理模式的構建，還應使企業(yè)全體職工對其有全面的認識，了解市場發(fā)展情況及工商管理的作用。企業(yè)管理人員需要改變自身的觀念，明確轉型的要求，使企業(yè)的工商管理能夠具有完善的體系，加強管理的效果。企業(yè)應對傳統(tǒng)的工商管理模式進行分析，采取有效措施改善工商管理模式，建立符合時代發(fā)展需求的新模式，學習先進的管理方法，能夠在積累的經(jīng)驗中總結管理要點，使企業(yè)的管理模式更加靈活有效，推動企業(yè)的轉型。通過改變工商管理的模式，可使企業(yè)的各項管理水平提高，增加競爭優(yōu)勢，為企業(yè)在市場中的發(fā)展提供更好的條件。

4.2培養(yǎng)工商管理人才。工商管理人才作為其中的重要部分，影響著管理的質量，企業(yè)需要重視管理人員的自身素質能力，改善管理的效果。工商管理人員應掌握財務會計知識，還應具有法律素養(yǎng)，提升自身的職業(yè)道德水平。例如，財務人員需要了解企業(yè)的資金管控知識，判斷資金使用的合理性，使資金管理水平提升。因此，企業(yè)需要結合不同管理需求的人員開展針對性培訓，使人員具備更加完善的專業(yè)知識，還應鍛煉自身的業(yè)務能力，對企業(yè)的經(jīng)營情況有深入了解，掌握經(jīng)營管理的要求，為企業(yè)的工商管理建立完善的基礎。在培訓中，應關注管理人員的職業(yè)道德，對其道德素質進行評估，使人員的自身素質符合工作的要求。另外，人員的思想也有著較大的影響，企業(yè)應加強對人員的整治素質及職業(yè)道德培養(yǎng)，使人員能夠嚴格遵照規(guī)定開展工作。

4.3完善工商管理制度。企業(yè)在構建工商管理模式的過程中應建立完善的管理制度，將其作為參考依據(jù)，使管理更加規(guī)范有序地進行。通過對管理制度進行完善，可使企業(yè)的工商管理各項要求更加明確，根據(jù)制度開展各項工作，能夠減少人為管理的風險問題，使企業(yè)的管理效果變得更加顯著，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)具備完善科學的管理制度才能突顯出自身的實力，在管理上獲得優(yōu)勢。一些企業(yè)在管理中缺少完善的體系，導致經(jīng)營中容易產(chǎn)生問題。因此，企業(yè)還應對具體的問題進行分析，實施宏觀調控，借助有效的管理提升自身的經(jīng)營水平，使各個階段的管理能夠發(fā)揮出有效的作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的提升。

4.4重視企業(yè)財務管理。財務管理屬于工商管理中的重要內容，在工商管理模式構建中，需要結合財務管理角度進行分析，由于財務發(fā)展情況影響著企業(yè)的經(jīng)營，采取有效的財務管理模式能夠使企業(yè)的資金實現(xiàn)良性運轉，為企業(yè)的決策提供相應的支持。企業(yè)應將預算管理提前做好，使用相應的工具，使其能夠與企業(yè)發(fā)展目標之間保持一致，提升資金的利用率，還可降低企業(yè)財務風險。財務部門應發(fā)揮出領導的作用，合理組織人員，對編制進行細化。在編制過程中需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，科學地分配各項指標，使預算具有可行性。在執(zhí)行預算的時候，還應確保預算的剛性，針對已經(jīng)批準的預算資金需要嚴格執(zhí)行，避免財務人員對預算隨意調整。當發(fā)生了特殊情況的時候，需要進行審批，按照流程操作，加強預算的執(zhí)行效果。企業(yè)可將預算、財務考核目標聯(lián)系起來，針對違反預算管理制度的人員需要采取懲治措施，使預算控制發(fā)揮出有效的作用。

結語：企業(yè)工商管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，在當前經(jīng)濟結構轉型背景下，工商管理模式的構建需要以企業(yè)的發(fā)展情況、目標以及經(jīng)濟現(xiàn)狀為基礎，保證工商管理的有效性。在構建中，企業(yè)應結合傳統(tǒng)管理模式的弊端進行分析，改變對工商管理的認知，加大力度培養(yǎng)工商管理人才，建立完善的工商管理制度，提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)的發(fā)展具有良好的保障。

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