企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)分析

武志欣

【摘要】當(dāng)前市場制度建設(shè)中，我國重視稅制改革，不斷完善我國稅務(wù)體制，對企業(yè)納稅行為進(jìn)行有效引導(dǎo)，有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹了現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)做好分析，提出了三點(diǎn)有效對策，以供相關(guān)工作人員借鑒分析。

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 評估體系? 內(nèi)部控制? 稅制改革

現(xiàn)階段我國重視企業(yè)稅務(wù)工作改革，主動(dòng)打擊企業(yè)為了自身利益而出現(xiàn)偷稅漏稅等行為。在企業(yè)發(fā)展中，如果出現(xiàn)了偷稅漏稅行為，將會對企業(yè)形象造成極大的影響，危害到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，企業(yè)管理層重視對企業(yè)稅務(wù)的內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題作出應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

在企業(yè)內(nèi)部，管理人員重視對內(nèi)部控制體系的建立，來規(guī)范企業(yè)行為，保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益提升。由于部分企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制認(rèn)識不足，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將會給企業(yè)自身發(fā)展帶來較大的負(fù)擔(dān)，影響到企業(yè)建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，存在以下三個(gè)問題。第一，企業(yè)在應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作中，并不能有效應(yīng)對。企業(yè)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重心放在了會計(jì)部門，對其他部門的要求不足，影響到企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作，工作人員缺乏對相關(guān)工作的審查，并且缺乏相應(yīng)的預(yù)案。第二，企業(yè)管理人員對于企業(yè)納稅工作的認(rèn)識不足，很多企業(yè)管理人員錯(cuò)誤認(rèn)為，借助人脈，能夠降低企業(yè)納稅稅額，造成企業(yè)自身發(fā)展中，面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。第三，企業(yè)管理中，缺乏有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與對應(yīng)的人才，造成企業(yè)稅務(wù)工作產(chǎn)生一定的問題，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，部分領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約企業(yè)開支，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，在人員配置上并不合理，造成企業(yè)稅務(wù)工作面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效對策

（一）正確分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同環(huán)節(jié)將會產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要各部門之間加強(qiáng)監(jiān)管，提高工作能力。當(dāng)前企業(yè)在自身建設(shè)中，需要對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行有效分析，對可能出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)作出調(diào)查取證，將這些因素詳細(xì)區(qū)分，歸類到可控因素與不可控因素兩個(gè)類別中。在日常工作中，企業(yè)管理層對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的可控因素做出監(jiān)管，對不可控因素做好預(yù)防。通過防控結(jié)合的有效辦法，提升工作質(zhì)量，有效遏制企業(yè)自身經(jīng)營中出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的不同環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，制定有效的決策，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好內(nèi)部控制，確定企業(yè)稅務(wù)工作人員工作情況，做好稅務(wù)部門的應(yīng)對工作。

在企業(yè)內(nèi)部，管理人員需要提高對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，正確看待稅務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)稅務(wù)工作人員自身能力，對企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出應(yīng)對，降低企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅等行為。只有企業(yè)各部門正確認(rèn)識稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常工作中，對于可能出現(xiàn)的偷稅漏稅現(xiàn)象做好調(diào)整，提升企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）建設(shè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

在企業(yè)內(nèi)部，管理人員加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各項(xiàng)稅務(wù)工作作出應(yīng)對，并且制定有效預(yù)案，提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)需要向稅務(wù)部門繳納所得稅和增值稅。工作人員在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中，需要對相關(guān)文件作出核算，將稅務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高工作人員自身能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作，對稅務(wù)工作人員的工作流程進(jìn)行管理，針對可能出現(xiàn)的問題作出應(yīng)對措施，提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量。在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，企業(yè)工作人員需要認(rèn)識到納稅是企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該落實(shí)的義務(wù)，做好納稅工作，能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，需要對各部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，落實(shí)不同部門的職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員在日常工作中，做好本職工作，減低企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

例如：在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、稅務(wù)部等部門的責(zé)任進(jìn)行明確，在每個(gè)周一及時(shí)上交上周部門工作情況，讓企業(yè)管理人員了解到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷提高自身能力，對可能出現(xiàn)的問題作出應(yīng)對。通過與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的合作，對企業(yè)稅務(wù)工作作出風(fēng)險(xiǎn)評估，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握企業(yè)工作中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)工作中管理人員加強(qiáng)對各部門的引導(dǎo)，將各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)詳細(xì)記錄。為加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，需要企業(yè)管理人員對各部門工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題做好分析與改進(jìn)，確保企業(yè)管理中納稅工作符合預(yù)期。尤其是企業(yè)出現(xiàn)了稅務(wù)危機(jī)后，企業(yè)管理人員需要沉著應(yīng)對，尋找可以補(bǔ)救的措施，及時(shí)與稅務(wù)部門建立聯(lián)系，尋求稅務(wù)機(jī)關(guān)的諒解。

三、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，重視對企業(yè)自身稅務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)工作人員正確分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評估體系，促進(jìn)企業(yè)各部門之間加快內(nèi)部控制體系建設(shè)，來降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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