新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

王巧玲

摘要：在我們國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)獲得不同程度發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，眾多企業(yè)都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場(chǎng)中取得發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐證明，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手，探究新形勢(shì)下現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而探討如何在新形勢(shì)背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為其發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理：創(chuàng)新策略

在我們國家日益繁榮發(fā)展，各行各業(yè)獲得良好發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定發(fā)展必須重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，主要內(nèi)容包括人力資源、內(nèi)部審核和生產(chǎn)方面的管理，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站穩(wěn)腳跟，越來越多的企業(yè)開始重視、學(xué)習(xí)和探索經(jīng)濟(jì)管理模式，合理有效控制企業(yè)項(xiàng)目成本支出，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

為達(dá)到提升自身收益水平的目的，須加快對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索與創(chuàng)新，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性與效能性得到有效發(fā)揮。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，可保證持續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也得到了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了深刻地變化，為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性，促使企業(yè)一直走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)在進(jìn)行積極管理后，可促使企業(yè)管理體系更加完善，經(jīng)濟(jì)管理涉及的方面相對(duì)較多，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分重視，還對(duì)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放等十分重視，為使企業(yè)更具多元化與系統(tǒng)性，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

1.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)管理者需提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注度。日漸動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)形式也呈現(xiàn)出了日漸多樣化的優(yōu)勢(shì)，因此針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的特『生及其發(fā)生原因制定相應(yīng)的防范機(jī)制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新，分析特定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅能夠探明日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標(biāo)。當(dāng)然，要想真正探明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅需要開展財(cái)務(wù)信息，更需要將分析的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的無形資產(chǎn)之上，從宏觀層面出發(fā)展開分析探究才能夠真正明確其財(cái)務(wù)狀況。

2.完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制

新時(shí)期國有建筑施工企業(yè)應(yīng)完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立成本管理體制。第一，成立成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)設(shè)立專職的成本管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本核算，完成企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)測(cè)、決策和核算分析等工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)化和綜合化。第二，做好成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)建立健全和做實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)記錄，特別是材料、設(shè)備、工程量統(tǒng)計(jì)、工程施工過程的有關(guān)原始記錄等，做好材料的存檔。出臺(tái)企業(yè)內(nèi)部施工定額制度，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。第三，落實(shí)成本管理責(zé)任制。國有建筑施工企業(yè)成本管理應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等作用，使企業(yè)各個(gè)部門都參與到企業(yè)成本管理之中來。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)成本管理責(zé)任制，層層下發(fā)，層層落實(shí)，明確責(zé)任和范圍，形成完善的成本管理體制。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)放置在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式打基礎(chǔ)。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式作為重點(diǎn)內(nèi)容，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重視程度，同時(shí)也進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的信息化、智能化建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作為提升經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性的主要手段，通過開發(fā)“經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，使用相關(guān)手段對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、整合與分析，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)決策主要支撐點(diǎn)。與此同時(shí)發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性、管理性功能，采取對(duì)應(yīng)措施來完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在完善相關(guān)制度后，其更適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，若在該過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，應(yīng)將原有經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行清除，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善，對(duì)特別不適合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的制度要及時(shí)廢除，在廢除后，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定制定新型經(jīng)濟(jì)制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統(tǒng)性。

4.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

通過對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)際性的分析，可以知道大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過程中都具備完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此，為了促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變得日益規(guī)范化、健全化，需要不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的績效和企業(yè)考評(píng)制度，提高員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業(yè)可以運(yùn)用靈活的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，需要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行整理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的不足變?yōu)殚L處。

5.應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理模式

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。首先，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理理念必須要保持現(xiàn)代化水平，將員工的傳統(tǒng)工作理念轉(zhuǎn)變，以便將員工工作的積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率。其次，企業(yè)需要將內(nèi)部的激勵(lì)體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度需要進(jìn)一步健全，比如各大高?？梢耘c企業(yè)之間可以達(dá)成人才培養(yǎng)輸送意向，高校與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、互惠互利的同時(shí)，還可以確保企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期國有建筑施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，做好施工生產(chǎn)的同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，積極探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使國有建筑施工企業(yè)在改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得更多的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。