淺談信息化時代石油企業(yè)員工培訓(xùn)的思考

張艷花 方偉 張長江

摘要：國外先進石油企業(yè)在激烈的生存競爭中，普遍形成了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，從而增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。我國石油企業(yè)在基礎(chǔ)研究和新技術(shù)應(yīng)用方面取得了一定的成績，但在人力資源開發(fā)與管理方面尚處于探索階段，石油企業(yè)人力資源培育、創(chuàng)新工作任重道遠。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工培訓(xùn);存在問題;改進措施

引言

為了合理科學(xué)的完善企業(yè)員工培訓(xùn)工作，我們一定要把握好市場機制調(diào)控模式，從宏觀的角度對員工培訓(xùn)進行進一步的改善，從多個影響因素來考慮，實現(xiàn)企業(yè)對員工培訓(xùn)到人才培養(yǎng)工程的合理轉(zhuǎn)身。為了保證市場機制的合理運轉(zhuǎn)以及企業(yè)前景的未來發(fā)展，一定要從根本上提高企業(yè)員工人才水準(zhǔn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出規(guī)劃。只有進一步從根本上解決企業(yè)的員工培訓(xùn)問題，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)長足的進步。

1石油企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

1.1有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定健康的框架結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)進一步發(fā)展

企業(yè)的員工培訓(xùn)創(chuàng)新為企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架打好了基礎(chǔ)，確保了各項工作與各項職務(wù)都有人才能充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)效率最優(yōu)化最大化。創(chuàng)新員工培訓(xùn)為企業(yè)提供了健康穩(wěn)定的內(nèi)部管理環(huán)境，能積極促進企業(yè)加強自身管理的理念與意識，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的深化改革、實現(xiàn)部門的創(chuàng)新改革，為加快企業(yè)發(fā)展提供更具建設(shè)性的保障。同時創(chuàng)新員工培訓(xùn)在一定程度上促進了企業(yè)對優(yōu)秀人才與精英人才的引進，也為社會、高校對人才的培養(yǎng)更加具有引導(dǎo)性的作用。

1.2有利于增強企業(yè)的市場競爭力

隨著市場的不斷擴增與行業(yè)的競爭不斷加大，越來越多的企業(yè)強調(diào)創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新為企業(yè)帶來發(fā)展活力與市場潛能，技術(shù)層面的創(chuàng)新能使企業(yè)擁有超前的產(chǎn)品輸出與保障;管理層面的創(chuàng)新能讓企業(yè)內(nèi)部管理煥發(fā)活力，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)健基礎(chǔ)建設(shè)提供支持，進而能全面投入技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)上去。由此可見，實現(xiàn)石油企業(yè)的員工培訓(xùn)創(chuàng)新，能有效增強企業(yè)在石油市場上的相對競爭力，擴大競爭發(fā)展機制，在內(nèi)部形成良好的人力資源配置，優(yōu)化各項工作與生產(chǎn)，使企業(yè)長期處于同行企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2石油企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

2.1缺乏正確的指導(dǎo)理念

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，正確的理念指導(dǎo)，是推動企業(yè)各項工作高效開展的重要前提。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)針對培訓(xùn)工作的開展，并沒有樹立起科學(xué)的培訓(xùn)理念，企業(yè)管理者對培訓(xùn)工作與企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源獲取之間的聯(lián)系缺乏科學(xué)的認識，因此對培訓(xùn)工作有所忽略。很多情況下，企業(yè)在急需人才時才意識到培訓(xùn)工作的缺失，如部分食品在急需進行新產(chǎn)品推廣時采發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的營銷人員，又如部分石油企業(yè)在開展年度系統(tǒng)性檢修工作時，才發(fā)現(xiàn)大多數(shù)檢修人員無法勝任這一項工作，這一情況的出現(xiàn)，很大程度上是由于培訓(xùn)工作的缺失所致。而且，從當(dāng)前的情況來看，針對培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)往往將工作重點放在了新員工的入職培訓(xùn)階段，在正式參加工作之后，企業(yè)很少安排員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在管理者看來，既然員工能夠通過應(yīng)聘渠道進入企業(yè)，理應(yīng)具備相應(yīng)的工作技能，因此忽略了培訓(xùn)工作的開展，但正是由于缺乏正確的培訓(xùn)理念，導(dǎo)致企業(yè)員工業(yè)務(wù)素的得不到提升，進而影響到崗位工作的開展。

2.2培訓(xùn)方法有待完善

從目前的情況來看，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的形式化，進而導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果不理想，很多企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)次數(shù)相對較少，通常將培訓(xùn)安排在員工的入職階段，而且在具體的培訓(xùn)工作中，很多情況下是將員工安排到特定的教室內(nèi)，然后向員工講解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、崗位安排，并針對每一崗位的工作內(nèi)容向員工傳遞，之后便將員工分配到各個崗位上。但從實際培訓(xùn)效果來看，這一培訓(xùn)方法無法收到良好的培訓(xùn)效果，大多數(shù)員工無法在這一培訓(xùn)方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要從長期的崗位工作實踐中來獲取相應(yīng)的技能，但是這會耗費較長的時間，對于企業(yè)而言，也會產(chǎn)生不必要的投入，因此會使企業(yè)得不償失。

2.3培訓(xùn)與考核機制不協(xié)調(diào)

部分企業(yè)雖然為員工安排了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，但是在培訓(xùn)結(jié)束后，并沒有安排相應(yīng)的考核活動，因此無法檢驗員工培訓(xùn)工作效果，一些員工在崗位工作中，由于工作技能的不熟練，頻頻失誤，在給企業(yè)造成一定損失之后，管理者才意識到培訓(xùn)工作的缺失。由此可見，在培訓(xùn)工作中，缺乏必要的考核，則會使部分員工渾水摸魚，無法暴露出員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中存在的缺失，直到具體工作實踐中才被發(fā)現(xiàn)，進而給企業(yè)帶來不必要的損失。

3企業(yè)對于員工培訓(xùn)機制的創(chuàng)新改進措施

3.1樹立正確的培訓(xùn)理念

針對培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立起正確的管理理念，其必須認識到培訓(xùn)工作在企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源獲取方面的實際作用，并增強企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動性。具體而言，針對培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)應(yīng)該以制度的形式對培訓(xùn)工作的地位予以確立，并在制度中明確培訓(xùn)工作的實施流程，決不可將崗位工作只安排在員工入職階段。針對崗位工作的開展，企業(yè)要加大相應(yīng)的投入例如，聘請專業(yè)的培訓(xùn)師，管理者要能夠從長遠角度進行考慮，以培訓(xùn)階段相對微小的資金投入，幫助企業(yè)獲取更多優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)各項業(yè)務(wù)中的作用，進而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另外，在崗位工作培訓(xùn)中，還應(yīng)該加強對員工工作意識的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立正確的工作理念，并在正確理念的指引下不斷增強其工作技能，并高效參與到崗位工作中。

3.2進一步推進員工培訓(xùn)機制的差別化

員工培訓(xùn)機制的考察方式以及考核體系是需要進一步完善的，因為對于每一個員工來說，其在工作中所存在的問題，以及對于不同工作的工作潛力與工作能力也是不同的，而盲目盲從的進行員工培訓(xùn)機制也是不可取的，而是應(yīng)該通過有差別的員工培訓(xùn)機制，使得員工內(nèi)心產(chǎn)生落差感，在合理公平的競爭機制下形成一種健康有效的工作績效考核方式，在這樣的方式下，員工的工作熱情才能夠得到有效的調(diào)動，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)機制應(yīng)該得到一種合理規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。單純的物質(zhì)獎勵已經(jīng)無法滿足當(dāng)前員工的需求，在這個注重人文的環(huán)境下，企業(yè)的管理層應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，給予員工更多的尊重以及信任。一定要從全面多方面的角度來看待員工，肯定員工給予員工工作的自信心，而員工也正是在這樣的大前提下，才能夠由內(nèi)而外的建立起自身的工作熱情。

3.3重視考察機制的不完善問題，進一步完善考核準(zhǔn)則

只有在健康完善的員工培訓(xùn)機制的考核機制下，員工才能產(chǎn)生良性競爭，進一步凝聚團隊的核心力以及團隊建設(shè)。而在這個過程中，一套合理科學(xué)的考察機制無疑發(fā)揮了其最大的效用，不能夠盲目的對員工進行獎勵，而應(yīng)該因人而異的從多元化的方向來考慮員工的多方面綜合需求。這一點不僅是對員工提出的要求，也是對企業(yè)管理層提出的要求，需要員工結(jié)合工作實際提出自己對于工作的需求，也需要公司的管理層結(jié)合工作的實際，對于員工的工作績效提出合理的考核準(zhǔn)則以及合理的員工培訓(xùn)機制，并對其進行精準(zhǔn)定位的培訓(xùn)措施。同時也一定要注意，不能夠讓管理層通過職權(quán)進行舞弊徇私，導(dǎo)致公司上下員工人心不齊。長此以往，只會打擊員工的工作積極性以及工作熱情。

結(jié)束語

總的來說，石油企業(yè)的職工培訓(xùn)創(chuàng)新對與企業(yè)自身經(jīng)濟效益與企業(yè)在市場中的發(fā)展競爭力具有重要作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，對市場發(fā)展形勢進行充分分析與考量，最終得出有效的解決方案，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新性管理。

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