王科科 哈海怡
摘要:在我國能源體系構(gòu)成中,石油是一項重要的能源產(chǎn)業(yè),在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷改革創(chuàng)新發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,給我國的相關(guān)企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求以及管理目標(biāo)。在這種社會背景條件下,我國油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新型思考,改造管理模式、及時更新管理創(chuàng)新理念,從而不斷實現(xiàn)我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè)管理;創(chuàng)新理念;新思考
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入進(jìn)行,實現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷提升,從而導(dǎo)致我國相關(guān)企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)之間的相互競爭力都在不斷的提升,如何在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中不斷提升本企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益是一項重要的工作難題。油田作為我能能源產(chǎn)業(yè)中一項基礎(chǔ)而又重要的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平在一定程度上決定了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及居民生活水平,因此如何在新社會經(jīng)濟(jì)形勢下,探究有效的油田企業(yè)管理工作,是一項必不可少的管理工作內(nèi)容,在實現(xiàn)我國油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升的前提下,豐富相關(guān)的管理理念,及時采取各類有效的創(chuàng)新型管理理念,最終實現(xiàn)我國的油田企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
1?當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.1管理體制問題
對我國的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行深入分析可以明顯發(fā)現(xiàn),我國在長期的歷史發(fā)展進(jìn)程中,采用的經(jīng)濟(jì)模式始終是在全社會中實行計劃經(jīng)濟(jì)政策,但這種經(jīng)濟(jì)政策對我國各個企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙作用。我國相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及時發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)濟(jì)政策中所存在的各類問題,及時的提出并實行了經(jīng)濟(jì)制度改革的工作。至此我國進(jìn)入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程。到目前為止我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個成熟的發(fā)展階段。對于油田企業(yè)而言,在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式以及制度方法就會降低企業(yè)的社會競爭力,因此社會經(jīng)濟(jì)制度及時對油田企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新性改革的要求。但是在這一過程中,我國的油田企業(yè)還面臨著管理體制不夠完善的問題,管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行管理的過程中依舊存在著較多的問題——管理機(jī)制的不健全、相關(guān)的管理規(guī)章制度在具體的實行過程中存在著管理漏洞問題,導(dǎo)致部分制度無法完整的落實在實際的工作過程中;油田企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中存在著創(chuàng)新條件受到不同程度的制度制約的問題......這些實際問題都導(dǎo)致了整個企業(yè)內(nèi)部管理體系存在著較多的問題。
1.2創(chuàng)新意識不足
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,我國的油田企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然能夠及時立足于社會挑戰(zhàn)中,及時對本企業(yè)的相關(guān)工作情況、管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)有效的創(chuàng)新手段,但是整體分析,我國的油田企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中依舊存在著觀念落后的問題,從而限制了本企業(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度無法徹底的進(jìn)行改革創(chuàng)新工作,導(dǎo)致我國的油田企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中面臨著挑戰(zhàn)巨大的問題。
1.3人力資源管理問題突出
在我國油田企業(yè)管理工作中,一項重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理問題,最為重要的是,人才的問題也是實現(xiàn)企業(yè)競爭實力提升的重要標(biāo)志之一。在我國油田企業(yè)人力資源管理問題中,現(xiàn)存的問題主要包括以下幾個方面——在進(jìn)行招聘的過程中,人力資源配置工作存在著各種問題[1],從而導(dǎo)致在具體的人力安排的過程中受到各類因素的制約,限制了本企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的不斷提升;我國油田企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中是一個發(fā)展歷史悠久的工作單位,這就導(dǎo)致我國的油田企業(yè)的工作人員存在著數(shù)量龐大、人員繁多的問題,這就給油田企業(yè)的實際人力資源管理工作帶來了更大的困難。
2?我國油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理新思考
2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
對于企業(yè)管理工作而言,其通常采用的管理模式為——根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及企業(yè)日常工作中的實際需求,來制定相關(guān)的管理制度,來實現(xiàn)對員工的工作過程以及日常的工作過程中的一些行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)?;谶@一實際情況,企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行日常的管理制度的建立過程中,除了要根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行規(guī)范約束外,還需要建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有效的企業(yè)文化建設(shè)的工作,從而進(jìn)一步實現(xiàn)油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理工作的完成,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理能力、管理意識以及管理水平[2]。最為重要的是在這一環(huán)節(jié)過程中,企業(yè)還可以通過自我探索、自我反思的過程提升本企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新意識。能源企業(yè)是我國必不可少的一項重要的企業(yè)結(jié)構(gòu),并且油田企業(yè)在國際中也占據(jù)了重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的國際競爭力也在不斷增加,基于此,我國油田企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新管理工作過程中,應(yīng)當(dāng)及時的借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,從而實現(xiàn)本企業(yè)管理中創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),實現(xiàn)油田企業(yè)社會競爭實力以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
2.2 完善人才的選拔機(jī)制
由于油田企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理工作中存在著人力資源的問題,針對這一實際情況,為了解決人力資源管理的問題,這就需要及時的解決現(xiàn)有的工作管理過程中人員分配問題,優(yōu)化人力配置工作——加強(qiáng)對實際的管理工作中各項規(guī)章制度的落實,實現(xiàn)員工工作水平的不斷提升;對員工工作設(shè)立完善有效的獎懲機(jī)制,鼓勵員工高效率高質(zhì)量的進(jìn)行工作;對員工進(jìn)行各類培訓(xùn)工作,提升員工的工作能力,最終實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的提升,保障企業(yè)內(nèi)部員工資源問題的有效解決,最終實現(xiàn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新能力的提升。
2.3 加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新
石油企業(yè)是一項重要的能源企業(yè),對人們的日常生活也具有重要的影響,隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響的不斷提升,對油田企業(yè)帶來了更大的要求。最為重要的一項工作手段就是加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新工作,在實際的油田企業(yè)工作的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)石油產(chǎn)量的不斷增加,給我國輸送更多的高質(zhì)量石油[3]?;诖?,我國的石油企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中相關(guān)技術(shù)部門務(wù)必要在具體的工藝流程中引入新型技術(shù),實現(xiàn)我國油田企業(yè)管理工作創(chuàng)新水平的增強(qiáng)。
3?結(jié)束語
石油企業(yè)是我國發(fā)展歷程較為悠久、發(fā)展歷史較長的一個經(jīng)濟(jì)企業(yè),它在能源企業(yè)以及我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制中都占據(jù)了重要的地位。改革開放后,我國實行了社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度給我國的油田企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的市場沖擊,面臨著企業(yè)競爭力度的逐漸加大,這就要求油田企業(yè)相關(guān)管理人員能夠及時的站在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中,對本企業(yè)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,引入積極有效的管理新理念,從而實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的增加。
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